Une institutrice d’école primaire biélorusse est assise à la table du déjeuner avec un ancien néo-nazi suédois qui travaille maintenant dans le domaine de la prévention de l’extrémisme chez les jeunes. « Que pouvons-nous faire en tant que parents et enseignant-e-s ? » lui demande-t-elle. Ils commencent une conversation sur « le racisme à la maison » et la position difficile des enseignant-e-s. Le jour suivant, deux étages plus haut, un groupe de Kurdes, de Turcs et d’Arméniens issus de la diaspora discutent de l’organisation d’une plateforme internationale pour le dialogue. Une femme engagée dans le dialogue en Ukraine de l’Est nous fait part de son expérience dans la mobilisation du grand public.

Voilà exactement le type d’échange de connaissances, d’expériences et d’outils recherché par la conférence Pour relancer une Europe inachevée. Plus de 180 participant-e-s de 32 pays se sont rassemblé-e-s au Caux Palace, en Suisse, du 23 au 27 juillet pour trouver les outils et l’inspiration qui vont leur permettre de développer la cohésion sociale dans leurs communautés. Ils et elles viennent des secteurs de l’éducation, des droits de l’homme, des soins de santé, des médias, des affaires et de la politique. Bien que la plupart viennent d’Europe, tous les autres continents sont également représentés. Les jeunes participant-e-s aux programmes Devenir artisan de paix et Le programme des jeunes ambassadeurs y ont également assisté.   

Les défis en lien avec la cohésion sociale en Europe sont à la fois nombreux et divers, de la montée des partis populistes et de la crise des réfugiés à la guerre en Ukraine. Et ils touchent tout le monde, des familles détruites aux institutions européennes divisées. En dépit de contextes culturels et historiques différents, la conférence a démontré que l’on peut apprendre beaucoup les uns des autres. Tout au long de ces quatre jours de formations, de récit d’histoires personnelles, de plénières et de réunions informelles, les défis clés à surmonter pour améliorer la cohésion sociale ont été identifiés.

Un de ces défis est l’auto-évaluation. Les intervenant-e-s ont expliqué comment les préjugés, et parfois même la haine, peuvent être transmis à travers la famille, les systèmes éducatifs et la société. À moins d’en être conscient et de décider de changer de discours, l’animosité ne disparaîtra pas. « Je me sentais supérieure et j’étais manipulée pour mépriser les Roms sans aucune raison, » a déclaré Diana Damsa, de Roumanie. Sa compatriote rom, Simona Toroṭcoi, nous raconte comment elle se sentait honteuse de son identité à cause de tout ce qu’elle entendait autour d’elle. Un Turc hollandais nous a parlé des « ennemis » dont il a hérité de ses parents ultra-nationalistes.  

Différentes formations ont abordé la nécessité de l’auto-évaluation, en utilisant des outils destinés à sensibiliser les individus à la construction de l’histoire, des récits d’histoires et des opinions personnelles. « Je voulais apprendre à utiliser des outils pour travailler avec des réfugiés », a expliqué Laurence Herr, cadre, venue de France. « J’ai d’abord appris à m’interroger. Je pensais que je n’avais pas de préjugés mais j’ai réalisé que j’agissais souvent inconsciemment en fonction de certains préjugés. »  

Une façon de penser plus critique est nécessaire et nous avons tous besoin d’améliorer nos compétences en vérification des faits, a déclaré l’intervenante principale Tatiana Peric, conseillère en matière de lutte contre le racisme et la xénophobie pour l’Organisation pour la sécurité et la coopération en Europe. « Très souvent, les pratiques discriminatoires sont institutionnelles et systémiques, ce qui les rend très difficiles à aborder et à démanteler. »

Parmi les autres questions abordées, l’importance de l’éducation, la reconstruction de l’histoire et une utilisation prudente du langage. « Le langage doit être inclusif, autrement nous ne pouvons pas établir de connexions, » a souligné le diplomate et politicien britannique Lord Ashdown. « Comment nous assurer qu’en tant que journalistes nous ne devenons pas la proie de la propagande en pleine guerre ? » a demandé le journaliste Oleksiy Matsuka, originaire d’Ukraine de l’Est et fondateur du Donetsk Institute of Information. « Comment continuer à transmettre des informations sans être influencé ? »

Matsuka et six autres journalistes ukrainiens se sont rencontrés plusieurs fois lors de la conférence pour discuter de ces questions. Il leur est difficile de maintenir leur indépendance professionnelle dans les circonstances actuelles, et ils sont dévoués à un journalisme éthique contribuant à l’unité de leur pays. Ils se sont engagés à continuer à échanger leurs expériences et à se soutenir les uns les autres une fois de retour dans leur pays.

D’autres conversations importantes ont eu lieu pendant la conférence AEUB. Un après-midi, des participant-e-s d’Ukraine, de Russie et de Biélorussie, travaillant dans les domaines de l’éducation, des droits de l’homme, de la politique et du journalisme, se sont réuni-e-s. Au cours de la réunion, la nécessité d’un dialogue honnête et sûr a été soulignée. Une vingtaine de jeunes aux racines turques et arméniennes se sont également rencontrés plusieurs fois pour discuter de la manière dont ils peuvent dépasser l’animosité dont ils ont hérité de leurs parents. Des participant-e-s sont venu-e-s des Pays-Bas, d’Arménie et du Liban pour assister au dernier d’une série de dialogues annuels se tenant à Caux. Cette année, le groupe a décidé d’aller plus loin et de créer une plateforme internationale destinée à promouvoir le dialogue entre les Kurdes, les Turcs et les Arméniens.

« La structure modèle de notre époque est le réseau, » a déclaré Lord Ashdown. Les réseaux peuvent fonctionner dans le bon ou dans le mauvais sens. Cette semaine à Caux contribue à la construction et à la consolidation de réseaux de personnes qui ressentent une responsabilité personnelle dans la création d’une Europe durable et inclusive.

L’équipe de la conférence souhaite remercier tout le monde pour avoir fait de cet événement un succès, et vous invite à participer à la conférence de l’année prochaine, « Former les acteurs du changement 2019 : Rétablir la confiance en Europe », du 9 au 14 août !

Par Irene de Pous

« La société ne peut pas fonctionner sans la confiance, » a affirmé Christine Beerli, membre du conseil d’Initiatives et Changement Suisse et modératrice d'une table ronde, lors du lancement du Caux Forum 2018. Les avancées et innovations technologiques émergentes créent un impact sur la société et redéfinissent le monde tel que nous le connaissons aujourd’hui. Les crises récentes telles que l’affaire Volkswagen, le piratage des données d’Uber et l’utilisation frauduleuse des données personnelles par Facebook sont des exemples de la méfiance croissante associée à la technologie de rupture.

Plus de 200 personnes se sont rassemblées dans le grand hall du Centre de conférences et de séminaires de l’historique Caux Palace pour la cérémonie d’ouverture de la 72ème série de conférences de Caux. Un panel formé d’intervenant-e-s représentant le monde des entreprises, le secteur informatique et le secteur humanitaire a discuté des défis et des opportunités qu’offrent les nouvelles technologies, et de ce que signifie la confiance à l’époque de la technologie de rupture.

Les avancées technologiques, telles que les drones ou la surveillance, affectent le travail du Comité international de la Croix-Rouge (CICR) sur le terrain, selon le directeur général de l’organisation, Yves Daccord. Selon lui, il existe un nouveau type de vulnérabilité, « une vulnérabilité numérique », dans le contexte de la protection des données personnelles des victimes de conflits et de la guerre. Dans le contexte humanitaire, la connexion humaine reste un élément essentiel dans la promotion de la confiance avec des personnes en conflit.

« La baisse de la confiance affecte les entreprises de manière négative, » a déclaré l’ancienne directrice générale d’Edelman.ergo Allemagne, Susanne Marell. Il est possible qu’il n’y ait aucun impact sur la réputation de l’entreprise à court terme, – « Volkswagen a connu ses meilleurs résultats en plein scandale » –  mais à long terme, cela pourrait causer « d’importants dommages économiques ». Experte en matière de confiance et de réputation, elle est d’avis que le monde des affaires peut ouvrir la voie en matière de promotion de la confiance, même si le chemin peut être long et difficile. « Les données sont le nouveau pétrole, » a-t-elle déclaré. « Le pétrole est sur-commercialisé et mal utilisé. Je serai toujours en faveur d’une discussion éthique sur l’utilisation frauduleuse des données. »

En 2018, le baromètre de confiance Edelman a classé pour la première fois les médias comme l’institution la moins fiable. Marell a expliqué que sept personnes interrogées sur 10 s’inquiétaient du problème des fausses informations et que la confiance envers les moteurs de recherche et les réseaux sociaux était également sur le déclin. L’utilisation croissante des réseaux sociaux affecte également le travail du CICR. Au cours des six derniers mois, l’organisation a reçu entre 80 000 et 90 000 vidéos de personnes en train d’être torturées ou violées en Syrie. La vérification de ces informations ralentit l’effort humanitaire et rend les interventions plus difficiles.

« Internet et les réseaux sociaux sont des technologies à double tranchant, » a déclaré Béla Hatvany, entrepreneur visionnaire et inventeur de l’écran tactile. « Internet est un très bon esclave mais aussi un très mauvais maître ». La technologie offre cependant également des opportunités, a-t-il insisté. Internet a, par exemple, accéléré l’acquisition des connaissances d’une manière qui rend possible la transition d’une économie de croissance basée sur les bénéfices à une économie solidaire basée sur la solidarité envers la planète et les personnes. La technologie peut également aider à favoriser la confiance. « Nous recevons des informations au-delà des frontières nationales, ce qui va progressivement éliminer les lignes imaginaires qui séparent nos nations, » a-t-il expliqué, attendant avec impatience l’arrivée d’une génération pour qui le monde sera « l’humanité et non pas des peuples séparés ».

Le CICR vise également à « transformer la vulnérabilité numérique en opportunité numérique », explorant des moyens de maîtriser l’expertise technologique pour s’occuper des victimes de conflits armés, par exemple en utilisant un logiciel de reconnaissance faciale pour réunir des familles séparées par la guerre.

Dans son discours d’ouverture, prononcé plus tôt ce jour-là, Antoine Jaulmes, président d’Initiatives et Changement (I&C) Suisse a rappelé au public que l’approche d’I&C donne toujours priorité à l’être humain et à la responsabilité personnelle. Tous les membres de la table ronde ont reconnu cette approche comme fondamentale pour promouvoir la confiance à une époque de technologie de rupture.

« Malgré l’existence de toutes ces technologies, ce sont toujours les individus qui doivent créer la base de la confiance, par leur professionnalisme, leur honnêteté (...) ou la transparence, » a conclu Christine Beerli. « Si nous appliquons vraiment ces valeurs dans l’utilisation de ces technologies, nous devrions alors pouvoir consolider la confiance. »

La cérémonie d’ouverture s’est avérée être la transition parfaite pour le premier événement du Caux Forum 2018, Leadership éthique dans le business, au cours duquel nous nous sommes penchés sur les façons de diriger à une époque marquée par les innovations de rupture.

Dans la collection « Ils ont choisi Genève », les éditions Slatkine viennent de sortir une biographie de Cornelio Sommaruga. Sous le titre L’humanité en mission, l’auteure Virginie Poyetton retrace les vies plurielles de ce grand Tessinois.

Construit à partir d’interviews avec Sommaruga et d’entretiens avec plusieurs membres de sa « tribu », le livre retrace, en 152 pages qui se lisent très facilement, sa vie mouvementée depuis son enfance dans l’Italie fasciste. Formé à l’école des jésuites, puis par le scoutisme, ce Suisse de l’étranger solidifie sa  suissitude lors de son service militaire.

Comme le rappelle l’éditeur à propos de Sommaruga : « Haut fonctionnaire engagé, diplomate inventif au GATT (prédécesseur de l’OMC), puis président du Comité international de la Croix-Rouge (CICR) à l’heure de la mondialisation des marchés et de l’action humanitaire, c’est à Genève qu’opère le mieux son génie. Cornelio Sommaruga a l’humanité comme projet démocratique et comme engagement intime, et il considère Genève et la Suisse comme des ambassadrices au service de l’humanité : une Genève et une Suisse libérales, mais sociales, une Genève et une Suisse jalouses de leurs particularismes, mais ouvertes aux mondes et à l’universel, une Genève et une Suisse démocratiques au service d’une communauté mondiale réconciliée. »

Dans l’ouvrage, l’auteure reprend notamment les propos de Sommaruga pour raconter sa réaction lorsque, à la fin de sa présidence de la Croix-Rouge, on lui a demandé d’assumer la présidence d’Initiatives et Changement Suisse (qui portait encore le nom de ‘‘Réarmement moral’’) : « Je connaissais un peu l’institution, car j’y avais donné deux conférences. Ma mère avait également participé aux premières rencontres de Caux après la guerre. ‘Réarmement moral’ me semblait très intéressant, car il travaillait au niveau international les thèmes de la réconciliation, de l’éthique et de la paix. »

Selon Sommaruga, « La situation actuelle me semble plus préoccupante que lors de la Seconde Guerre mondiale » avec une nouvelle poussée de xénophobie. Son credo : « La Suisse doit démontrer que, malgré la croissante polarisation politique, elle reste une démocratie fonctionnelle, et qu’elle conserve une ouverture vis-à-vis de l’étranger. Pour cette raison, elle doit rester neutre, préserver son fédéralisme, sa démocratie directe et son multilinguisme et transmettre ces valeurs aux prochaines générations. »  

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Gerby Lineau a 17 ans et vient de Saint Ouen (Seine-Saint-Denis), en banlieue parisienne. C’est sa première participation à CATS (Les enfants acteurs de changement de la société), et même son premier séjour à l’étranger. « C’est la première fois que je viens dans un endroit comme ça, avec un magnifique paysage. J’ai rencontré des gens sympas, mais je ne parlais pas très bien anglais » nous explique-t-il.

C’est dans le cadre du programme Oui Act, lancé très récemment par Initiatives et Changement France, que Gerby Lineau et trois autres élèves de son lycée professionnel sont venus à Caux. Julie Pailhes est responsable du projet Oui Act avec Christian Demésy.

Le projet est né à la suite des attentats de 2015 en France. « Il ne s’agit pas d’un programme contre la radicalisation religieuse mais de lutter en amont contre les causes de la radicalisation dans tous les sens du terme, de l’extrême droite autant que de l’extrême gauche » nous explique Julie. Le programme se focalise sur les régions d’éducation prioritaires car, d’après elle, « c’est là que les jeunes sont mis dans des cases ».

En effet certains stéréotypes, qui poussent à voir ces jeunes comme dangereux parce que musulmans ou simplement parce que vivant dans les banlieues, se sont renforcés après les attentats de 2015. Dans les ateliers menés en classe dans le cadre du programme, les jeunes sont amenés à réfléchir à leur propre comportement et à la manière « d’être le changement et de ne pas tomber dans les pièges qui les séparent des autres, c’est-à-dire les idées radicales quelles qu’elles soient, qui peuvent amener à détester les autres ». D’après Julie, la violence est une des thématiques importantes : « On n’a jamais demandé à ces jeunes pourquoi ils étaient violents, on ne leur a jamais fait se poser des questions sur eux-mêmes. »

C’est la raison pour laquelle Julie a souhaité faire participer les jeunes de Oui Act à CATS, dont l’objectif est de permettre aux enfants de s’exprimer, d’être entendus, et ainsi de développer leur potentiel afin de devenir des acteurs de changement. Elle est également consciente du fait qu’ils n’ont peut-être pas eu les mêmes chances que la majorité des enfants présents à CATS, « dont les parents sont souvent déjà investis, ou qui sont dans des écoles où on leur donne toutes ces chances. »

C’est dans le cadre des Groupes communautaires que Gerby a particulièrement pu échanger avec d’autres jeunes : « On parle de plusieurs choses, comme la manière d’aider son prochain, comment avoir de l’empathie, et surtout comment aider les enfants ». Mais aller vers les autres n’a pas été facile dès le début. Il y avait la barrière de la langue, et aussi une certaine timidité, comme il nous l’explique. Mais très rapidement Julie a vu les élèves s’épanouir et activement participer aux ateliers et aux groupes communautaires. Une amitié plutôt inattendue s’est même créée avec les élèves de l’école La Source, une école alternative située à Meudon, une banlieue résidentielle de Paris.

De Lucie Wirz, stagiaire en communications 2018

Shawn Andrews est un Australien indigène qui a créé Indigicate pour enseigner la culture aborigène aux enfants australiens. Les formations proposées par Indigicate ont lieu non pas en classe, mais à l’extérieur. Nous avons rencontré Shawn Andrews un matin, alors qu'il animait une séance en plein air, en marge du forum CATS.

Parlez-nous de l’idée derrière Indigicate.

Chaque matin, je me lève avec un seul objectif en tête : empêcher mon peuple de mourir dix ans plus tôt que la moyenne australienne. La seule manière d'y arriver, c’est de changer toute une génération de jeunes. Et, de notre point de vue, le meilleur environnement pour cela, c’est à l’extérieur : aller dehors nous permet non seulement de voir notre pays de nos propres yeux, mais aussi de nous montrer à nous-mêmes que nous sommes capables d’éprouver du bien-être et d’échanger les un-e-s avec les autres. Ce n'est pas toujours facile de faire sortir les gens de la ville, mais Indigicate s’est spécialisé dans l’organisation de voyages dans la nature et nous en profitons pour proposer des rencontres avec la culture autochtone. Indigicate existe depuis six ans. Au cours des trois dernières années, nos programmes ont touché plus de 40 000 élèves et nous avons travaillé avec plus de 50 écoles. Ce n'est que maintenant que nous commençons à voir les fruits de notre action.

Recevez-vous des aides publiques ou bien votre organisation est-elle entièrement financée par le secteur privé ?

On m'a appris il y a longtemps que le seul moyen de changer véritablement les choses sur le long terme, c’est de créer une entreprise durable qui ne dépend pas de l’État. C’est pourquoi nous avons développé un produit adapté aux besoins des écoles. En Australie, chaque année, les écoles organisent des classes vertes pour leurs élèves – du CE2 à la troisième. Nous nous sommes dit que si, en tant qu’éducatrices et éducateurs de plein air, nous pouvions nous immiscer dans cet espace en proposant un produit qui pourrait nous aider à changer le monde, alors les écoles paieraient pour ce produit et nous n'aurions pas besoin de recevoir d'aide publique.

Quel accueil recevez-vous de la part des enfants ? Les enfants non-autochtones sont-ils désireux d’en apprendre plus sur la culture aborigène ?

Tout à fait. En Australie, les gens pensent parfois que la culture indigène n’est faite que de boomerangs et de digeridoos ; mais, en réalité, elle est beaucoup plus riche et profonde que cela. Nous recevons des lettres de parents qui nous disent à quel point nos programmes sont formidables et que leurs enfants ont changé après y avoir participé. La méthodologie que nous utilisons ne consiste pas uniquement à transmettre des informations sur la culture et l'histoire. Elle vise à changer les personnes, à leur faire comprendre comment elles peuvent échanger les unes avec les autres. L’accueil que nous recevons est vraiment incroyable. Nous sommes désormais dans une situation où notre organisation pourrait grandir très rapidement, compter entre 30 et 40 employé-e-s et recevoir jusqu’à 20 000 jeunes chaque année. Les jeunes d'aujourd'hui sont si curieux, si passionnés ! Ils et elles veulent du changement ; ils et elles veulent avoir leur mot à dire ; et, nous, nous leur proposons une tribune pour agir. Ils et elles adorent l'idée selon laquelle nous ne sommes pas différent-e-s les un-e-s des autres, que nous devrions juste être tous ensemble. Pour moi, c'est le moment idéal pour intervenir.

Dans quelle région d'Australie travaillez-vous ? 

Nous sommes actuellement basés à Melbourne, mais nous travaillons également dans d'autres États et d’autres régions du pays. Lorsque vous démarrez ce type d'entreprise, vous ne voulez pas vous développer trop vite et dépasser les limites de votre expertise. Si vous allez trop vite, vous risquez de proposer un produit qui n'est pas à la hauteur et vous ne pouvez pas changer une génération si vous ne travaillez pas efficacement dans les écoles. Néanmoins, notre objectif à long terme est d'opérer au niveau national, voire international. Nous travaillons déjà dans plusieurs régions du monde. Je pense que les populations autochtones ont un cadeau à faire aux populations non-autochtones : leur apprendre à se reconnecter avec elles-mêmes.

Comment avez-vous commencé à collaborer avec Caux et I&C ?

En 2007, j'ai participé à l'APYC, la conférence d’I&C dédiée à la jeunesse dans la région Asie-Pacifique. À l'époque, j'avais beaucoup de problèmes et j'étais encore très instable. Quelques personnes qui étaient engagées dans I&C Australie ont commencé à me parler, à me montrer comment je pouvais voir la vie un peu différemment. À cette même époque, j'ai prononcé un discours dans une école prestigieuse de Melbourne et certains membres de l’assistance faisaient, eux aussi, partie d’I&C. Ils m'ont offert un voyage à Caux qu’ils ont entièrement payé et qui m’a permis de participer à l'équivalent du Programme de Caux pour la paix et le leadership. Je suis donc venu jusqu’ici et j'ai participé à l’édition 2009.

À 28 ans, il s’agissait de mon tout premier voyage à l’étranger et j'étais d’ailleurs la première personne de ma famille à voyager aussi loin. Bien sûr, la première chose que vous voyez à Caux, c'est la beauté des paysages ; mais je suis aussi entré en communion avec le lieu. Les âmes et les esprits qui animent le bâtiment, la terre et les personnes m’ont profondément marqué.

Mais il m'a fallu encore quatre années pour me débarrasser de ma dépendance au jeu, ma dépression et mon anxiété et pour lancer Indigicate que j’ai démarré avec 20 dollars en poche.L’inspiration m’est venue de deux endroits différents : d’abord, des montagnes de chez moi et qui, d’une certaine manière, me parlaient ; mais aussi de la force et de la sagesse des gens de Caux, surtout des ancien-ne-s qui ont su lire en moi et me donner les bons conseils.

Je suis revenu ici l'an dernier seulement pour participer à CATS, parce que je crois vraiment dans les bienfaits de ce forum. Je suis convaincu qu’il est essentiel de mettre en avant les voix des jeunes et, d’ailleurs, l’année prochaine, je veux amener ici certains des enfants que nous suivons.

Vous avez donc des idées de futurs projets entre CATS, Caux et Indigicate ?

Oui. Mais, pour faire venir des enfants autochtones jusqu’ici, nous devrons certainement obtenir un financement public ou lever des fonds, parce que voyager d'Australie en Suisse, ça coûte beaucoup d'argent. Nous commençons à mettre en place de meilleurs partenariats avec l’État et nous voulons amener entre 10 et 12 jeunes Australiens. La moitié d'entre eux seront des enfants que nous suivons et qui ont vécu des situations traumatisantes ; l'autre moitié, quant à elle, sera composée d’enfants aborigènes venant de certaines des écoles avec lesquelles nous travaillons. Nous avons déjà amené deux enfants avec nous cette année.

L'idée, c'est que lorsque ces enfants rentreront chez eux, ils stimuleront les autres jeunes qu’ils fréquentent. De cette manière, ils créeront un impact. Personnellement, je me vois comme une petite goutte d’eau dans ce qui, je l'espère, deviendra une magnifique cascade de changement dans notre pays.

En Australie, les enfants issus des communautés indigènes font face à de nombreux défis, n'est-ce pas ?

Effectivement ! Nos enfants doivent se battre. Pas tous, bien sûr, car il y a une différence entre les enfants des familles aisées et ceux qui vivent dans la pauvreté au sein de nos propres communautés. Il y a néanmoins encore beaucoup de souffrances. Nous, les Aborigènes, détenons un grand nombre de records que nous ne devrions pas avoir, comme par exemple le taux d'incarcération des jeunes le plus élevé au monde ou encore le taux de suicides des jeunes le plus élevé. Il y a dix ans, notre population comptait pour 5 % de tous les suicides de jeunes en Australie ; aujourd’hui, le taux est de 80 %, alors que nous ne représentons que 3 % de la population. Malheureusement, dans l’État d’où je viens (Victoria), c’est près de 30 % des enfants autochtones qui sont pris en charge par le gouvernement. C'est une tragédie parce qu’essentiellement, nous créons encore plus de gens qui sont dans ce système et qui auront ensuite des enfants qui resteront dans ce même système. Nous devons donc faire de notre mieux pour montrer à ces jeunes qu'il y a de l'espoir, de l'amour et de la bonté dans le monde, qu'ils vont s'en sortir, qu'ils peuvent réussir leur vie.

Si nous mobilisons suffisamment d'enfants autochtones, alors, d’ici trois-quatre ans, nous organiserons, nous aussi, un forum CATS en Australie et ce sont eux qui le dirigeront. Cela pourrait être une graine de changement qui empêcherait notre peuple de mourir et, espérons-le, permettrait de changer la situation. L'un de nos objectifs est de nous concentrer aussi sur les enfants non autochtones, car ils représentent la plus grande majorité de la population et qu’ils pourront à l’avenir avoir un plus grand impact sur l’économie ou la politique.

 
Par Félix Portier, Stagiaire de communication au Caux Forum 2018 

Lumières, caméra, action ! La conférence CATS 2018 a officiellement commencé !
Le Caux Palace s’est transformé en une communauté où règnent les rires, l'amour et une grande diversité de cultures et de langues. Notre séance d'ouverture a été un énorme succès. Du spectacle au talk-show, et au Live Facebook suivi par de nombreuses personnes  et présenté par Aksa, membre de MEOW, tout le monde était ravi.

Le déjeuner et le dîner ont ensuite donné aux participant-e-s l’opportunité de retrouver tous leurs amis de l'année dernière et de créer de nouvelles amitiés. Les participant-e-s ont ensuite rejoint leurs groupes communautaires, l’occasion pour tous de rencontrer les personnes avec lesquelles établir des relations plus profondes. En d’autres mots, se sentir chez soi loin de chez soi. La journée s’est terminée avec tous les jeunes s’amusant dans la salle de jeu. Au son de la musique et au milieu des rires, sans oublier le jeu « À quoi ressemble ton pays ? », le lancement de CATS 2018 s’est, sans aucun doute, déroulé dans la bonne humeur.

Informations utiles – Signification des couleurs des lanières

• Noir - Nous sommes des participant-e-s
• Vert - Nous sommes aussi des participant-e-s, mais nous ne souhaitons pas être pris-es en photo
• Rouge - Nous donnons un coup de main dans la planification et la mise en œuvre du programme. Venez nous voir si vous avez besoin de quoi que ce soit
• Bleu - Nous faisons partie du Programme de Caux pour la paix et le leadership ou du personnel de Caux
• Bleu clair - Nous sommes chargé-e-s de la communication à Caux
• Jaune - Nous sommes les Aînés de Caux. Venez nous voir si vous souhaitez en savoir plus sur l'histoire du lieu. 

Protection et premiers secours
Jennifer est la responsable de la protection à CATS. Si vous ne vous sentez pas bien, malheureux ou que vous avez juste besoin d'aide, n'hésitez pas à contacter Jennifer et à prendre rendez-vous avec elle. Jennifer porte des oreilles de chat sur la tête. Vous pouvez la joindre au numéro suivant : 9219. En cas d'urgence absolue pendant la nuit, vous pouvez joindre le directeur des services au numéro suivant : 9000.
Si vous avez besoin de premiers secours, des secouristes seront disponibles dans la salle 300b. 

Nos partenaires
CATS ne pourrait avoir lieu sans la coopération des organisations ou groupes suivants : 

Initiatives et Changement Suisse

I&C Suisse est une fondation suisse indépendante et officielle qui organise des programmes et des événements dans tout le pays dans les domaines du leadership éthique dans le monde des entreprises, et de la promotion de la confiance. La fondation est propriétaire depuis 1946 du Caux Palace où a lieu le Caux Forum chaque année.

Initiatives et Changement France

Initiatives et Changement France est une organisation à but non lucratif, laïque et apolitique, qui travaille avec des enfants, des jeunes et des adultes afin de les aider à devenir des partenaires du changement et des citoyens actifs. L’organisation vise à créer une société plus juste, en paix et confiante. 

Learning for Well-being Foundation

La mission de la fondation Learning for Well-being est de promouvoir un apprentissage visant au bien-être, une approche de la vie basée sur un processus, une langue et un outil cultivant les capacités des individus et des communautés afin d’inspirer un changement dans les mentalités et placer le bien-être au centre de tous nos efforts.

Making Earth Our World (MEOW)

MEOW est une organisation indépendante dirigée par des jeunes et travaillant aux côtés de l'équipe principale pour mettre en avant les suggestions des communautés d’enfants et de jeunes en ligne. MEOW a été créée dans le but d’augmenter la représentation des enfants dans la planification et la mise en œuvre de CATS.

Quel est le rôle des journalistes dans un pays en guerre ? Question difficile à laquelle le journaliste ukrainien Oleksiy Matsuka et bon nombre de ses confrères et consœurs tentent de répondre au quotidien, tout en étant convaincu-e-s qu’ils et elles doivent « se battre au nom de l’information ». « Certain-e-s de nos lectrices et lecteurs partent du postulat que nous devons défendre notre pays. Or, c’est avant tout notre indépendance de journaliste que nous souhaitons défendre ».  Dans un contexte de guerre, comment être certain-e de ne pas devenir la proie de la propagande ? Comment présenter des informations sans parti pris ?

L’été dernier, Oleksiy Matsuka faisait partie d'un groupe de reporters ukrainien-ne-s qui se sont retrouvé-e-s à Caux lors de la conférence Pour relancer une Europe inachevée pour discuter du rôle des journalistes dans un pays en guerre. Oleksiy Matsuka est le fondateur de l’Institut de l’information de Donetsk, une ONG dont l’objectif est de diffuser des informations indépendantes sur la région du Donbass par le biais de différents canaux médiatiques et d’analyser les informations sur la région provenant de sources différentes. Cette ONG organise chaque année le Donbas Media Forum, un forum qui rassemble des centaines de professionnel-le-s ukrainien-ne-s des médias venu-e-s débattre des difficultés de couvrir le conflit que connaît actuellement la région du Donbass. Oleksiy Matsuka et l’institut qu’il a fondé sont tous deux basés à Slovyansk, une ville située à l’extérieur du territoire occupé.

C’était la troisième fois consécutive qu’Oleksiy Matsuka se rendait à Caux. Il se rappelle combien son expérience à Caux l’a fait avancer dans sa réflexion sur sa contribution personnelle à la paix dans son pays d’origine. « Pour résoudre un problème, il faut avant tout se confronter à soi-même », a-t-il déclaré. Pour lui, il était nécessaire de reconnaître le traumatisme personnel laissé par la guerre, celui d’avoir dû quitter son foyer pour fuir vers la zone contrôlée. « Au-delà d’une première réaction marquée de patriotisme, j’ai appris à discerner le traumatisme vécu. Malgré tout, dans un souci de professionnalisme, je me devais de tirer une ligne entre mon vécu et mon travail de journaliste. »

Oleksiy Matsuka en est persuadé : le journalisme professionnel peut contribuer au processus de paix. « Nous ne nous battons certes pas sur le front, mais nous pouvons diffuser des informations qui sont objectives et poser les questions qui doivent être posées ». Oleksiy Matsuka explique ainsi qu’il a changé de méthode journalistique passant de l'affirmatif à l'interrogatif et que cela a suscité de la résistance chez ses interlocuteurs et interlocutrices. « Les gens d’ici attendent des journalistes qu'ils et elles énoncent des faits, pas qu'ils et elles posent des questions. Or poser des questions est d’autant plus essentiel quanqd on travaille dans une zone de conflit. »

À travers leurs reportages, Oleksiy Matsuka, ses consœurs et confrères, tentent de dépolariser le paysage médiatique. « Nos reportages devraient, à tout le moins, éviter d'aggraver la situation.» L'Organisation pour la sécurité et la coopération en Europe a défini des règles pour que les médias couvrent les conflits de manière responsable et ce sont ces règles que suivent les journalistes de l'Institut de l'information de Donetsk. Par exemple, lorsque la zone non contrôlée est évoquée, jamais le terme de « terroristes » n’est utilisé. « "Terroriste" est un mot toxique. Il y a 2 millions de personnes qui vivent sur le territoire non contrôlé et ce ne sont pas des terroristes. » C’est pourquoi on parle davantage de « groupes pro-russes », de « République autoproclamée » ou encore de « soldats soutenus par la Russie ».

Comme l’explique Oleksiy Matsuka, ce n’est pas que la guerre proprement dite qu’il faut couvrir de manière responsable. « Nous ne parlons pas uniquement des questions de guerre et de paix. La guerre impacte tous les domaines de la vie. L'Ukraine a ainsi interdit les livres, les films et les chaînes de télévision russes. Récemment, après un match, un sportif s’est exprimé en russe. Cela a été interprété comme un acte anti-patriotique, les autorités affirmant que le russe était la langue de l'occupant. Mais le russe est la langue maternelle d’un grand nombre d'Ukrainien-ne-s. Nous essayons d’empêcher ce type de propagande en montrant qu'il s'agit d'une vision politique et qu’en réalité, notre société est bien plus grande que cela. »

Oleksiy Matsuka a lui-même été la victime de cette propagande, car tous les reportages critiquant le parti ukrainien sont qualifiés d'anti-patriotiques. Lorsque les journalistes de l’Institut ont enquêté sur la corruption au sein de l'armée ukrainienne, un haut fonctionnaire les a traité-e-s d’espion-ne-s et a lancé des poursuites judiciaires à leur encontre. « Mais c'est mon travail de journaliste ». Avant même que la guerre n'éclate, Oleksiy Matsuka a vu son appartement incendié, alors qu’il venait de faire une enquête sur le détournement des fonds publics.

Depuis, le nombre de menaces ou de discours haineux à son encontre sur Internet ne fait que croître. Récemment, un bloggeur anonyme a publié des pages et des pages amenant les lectrices et lecteurs à croire qu’il était pro russe. « Nous ne savons pas qui se cache derrière ce contenu, mais il se pourrait bien qu’il faille chercher du côté de la Russie », a déclaré Oleksiy Matsuka. En opérant ainsi, c’est sa crédibilité auprès des Ukrainien-ne-s qu’on cherche à saboter. « C’est compliqué », ajoute-t-il avec un sourire triste.

Son travail affecte lourdement sa vie personnelle. Non seulement il doit toujours être sur ses gardes pour des questions de sécurité, mais, comme il ne peut pas entrer en territoire occupé en raison d'un mandat d'arrêt de trois ans lancé contre lui, il craint toujours pour la sécurité des journalistes civil-e-s avec lesquel-le-s il collabore. « Quand je pense à mon avenir, je ne sais pas si je vais pouvoir continuer ainsi. Mais d’un autre côté, abandonner serait un échec. J’ai déjà perdu ma maison. Si je quitte ce travail, cela revient à tirer un trait sur mon rêve d’être journaliste. »

Après leur participation au Forum, Oleksiy Matsuka et le groupe de journalistes réunis à Caux continuent à échanger, à se soutenir mutuellement, et à s’engager pour un journalisme éthique au service de l’unité et des valeurs démocratiques de leurs pays.  

• Pour en savoir plus : Pour relancer une Europe inachevée 2018
• Découvrez la prochaine conférence : Des outils pour les acteurs et actrices du changement 2019

Par Irene de Pous

Le 29 juillet, le Caux Palace ouvrait ses portes pour accueillir plus de 150 visiteuses et visiteurs venu-e-s de tous horizons découvrir sous un grand soleil et grâce, entre autres, aux visites guidées, aux jeux de piste et à la librairie humaine, l’histoire extraordinaire de ce lieu ainsi que les activités qu'Initiatives et Changement y a mis en place.

Tout au long de la journée, l’équipe chargée de la restauration a offert  des boissons aux visiteuses et visiteurs qui ont même été invité-e-s à prendre le thé dans l’après-midi. Le temps d’une journée, des membres de l’Association des ami-e-s de Caux ont accueilli les visiteuses et visiteurs et organisé bénévolement des visites guidées. Grâce aux jeux de pistes et aux énigmes à résoudre, ils et elles ont pu découvrir l’histoire du Caux Palace de manière ludique.

Place ensuite à la librairie humaine, l’une des méthodes de facilitation appliquée dans nos activités en Suisse. Nos livres humains pour cette édition étaient Hajar Bichri, du Secrétariat du Forum, Sam Foster, un jeune facilitateur de la conférence CATS (les enfants, actrices et acteurs de changement dans la société), et Erika Wichro, une participante à tous les événements du Caux Forum. Chacun a pu partager son histoire personnelle et le lien qui l’unit à Caux.

Les visiteuses et visiteurs sont reparti-e-s enchanté-e-s de leur journée au Caux Palace et ont émis le souhait que l’événement soit davantage relayé. « Une très belle découverte ! Le lieu est sublime, son histoire fascinante, et ce qui s’y déroule durant l’été (la Caux Forum) est inestimable ! Merci pour cette belle journée », confiait un visiteur enthousiaste.

Suresh Vazirani de Mumbai, Inde, a été nommé le nouveau Président d'I&C International par une décision unanime de l'Assemblée Globale de l'Association Internationale.

Il est le fondateur et le directeur général du groupe TransAsia/Erba, la plus grande firme transnationale indienne de diagnostiques médicales, et qui est basé sur les principes d'intégrité, de confiance, et de transparence, et exporte des instruments médicaux de haute qualité à plus de 100 pays.

Il a siégé au Conseil d'I&C Inde pour 20 ans. Ayant travaillé auparavant pour neuf ans avec I&C Inde, il amène avec lui les profondes racines spirituelles d'Initiatives et Changement, combinées avec des compétences commerciales et financières extensives. 

Nous croyons que nous avons un Président visionnaire pour mèner I&C International, un qui a les compétences de leadership nécessaires pour notre époque.

Dans son discours d'acceptation, Suresh Vazirani a dit qu'il se sentait plein d'humilité d'être donné ce rôle de Président, et a affirmé qu'Initiatives et Changement pourrait optimiser ses forces globales et ses ressources pour avoir un impact encore plus grand sur le monde.

Initiatives et Changement International (I&C International) est un mouvement actif dans 60 pays et formellement représenté dans 44 d'entre eux. Chaque antenne nationale est indépendante mais peut être affiliée à I&C International.  Initiatives et Changement (I&C) Suisse, anciennement CAUX-Initiatives et Changement, est une fondation d’utilité publique suisse et l'entité suisse du réseau global d'I&C.

Raconter des histoires – telle est la vocation du Forum qui se tient chaque été à Caux. Cette année, l'une des histoires les plus dramatiques que nous ayons entendues a été racontée par l'ancien néonazi suédois, Peter Sundin. Lorsque, pendant la conférence « Pour relancer une Europe inachevée », il a pris la parole dans le grand hall du Caux Palace, la femme assise à côté de moi s’est mise à pleurer. Elle n'arrivait pas à trouver les mots pour expliquer ce qu’elle ressentait. Elle-même n'avait pas de passé radical. « Mais ça me touche profondément, dit-elle. Il est si courageux. »

Partager l'histoire de sa vie est une manière pour Peter Sundin de « donner » à la société et de réparer ainsi le mal qu'il a commis quand il était jeune. Il travaille aujourd’hui dans un centre de prévention du crime en Suède dont la mission est de lutter contre la radicalisation, en particulier dans les écoles. « S’excuser ne suffit pas, explique Peter Sundin. Je veux montrer aux autres que, désormais, je suis une personne différente et que je peux contribuer positivement à la société. »

La montée de l’antisémitisme en Europe rend le travail de Peter Sundin plus urgent que jamais. Dans son pays d’origine, le mouvement d’extrême droite, les Démocrates de Suède, est devenu la troisième force politique lors des élections de septembre dernier. Le parti trouve ses racines dans le mouvement nazi des années 1980, même s’il s’en est distancié depuis.

Ces dernières années, le Mouvement extrémiste de résistance nordique a semblé se renforcer, avec la création en 2015 d'une branche politique, en plus de sa branche militaire. Certains de ses membres ont été élus à des conseils municipaux. Dans un tel contexte, Peter Sundin a envie de « se cogner la tête contre les murs ». D’expérience, il sait que la lutte contre le racisme exige beaucoup de temps et d'efforts.

Peter Sundin a grandi dans une famille raciste, dont les convictions nazies se transmettent de génération en génération depuis les années 1940. Quand il était petit, sa mère lui disait que c’était la faute de son camarade de classe, issu de la deuxième génération d’immigrés, et de sa famille si eux-mêmes étaient dans une situation économique difficile. Son frère lui faisait écouter de la musique White Power et lire des journaux et livres pour enfants nazis. À l'école, il s'est automatiquement lié d’amitié avec des garçons issus eux aussi de familles nazies.

L’école a bien essayé de combattre leurs opinions extémistes, mais cela n’a abouti qu’à une radicalisation encore plus forte. Lorsque l’école a fait appel à une survivante de l’holocauste pour venir témoigner, les frères de Peter Sundin l’ont prévenu qu’il s’agissait d’une imposture. L’école a insisté pour que Peter Sundin et ses amis soient assis dans les premiers rangs. Il sentait le regard de ses camarade se poser sur lui. Suite à cela, Peter Sundin a décidé de créer localement un mouvement dépendant d’un mouvement nazi axé sur la violence et actif au niveau national. « Je me sentais soutenu par cette organisation et je devenais encore plus provocateur à l’école. »

Plus tard, il a participé à une agression violente contre un étranger. « Lorsque vous rejoignez le mouvement, une bonne partie de la formation consiste à vous apprendre à justifier vos actes. Vous justifiez donc le recours à la violence : cet homme était une menace pour notre pays, donc c'est de la légitime défense. C’est une bonne chose. » Lorsque l’agression a fait la une des journaux le lendemain, néanmoins, il a senti comme un poids lui peser dans l’estomac. « Je me suis rendu compte que je devais quitter ce cadre délétère. » Ce fut le point de départ d'un processus qui a duré cinq ans et qui lui a permis de se libérer de cet environnement nazi.

« Cela n'a pas été sans mal, a-t-il raconté. J'avais besoin de me réinventer, de construire de nouvelles valeurs, une nouvelle vision du monde. Il m’est arrivé d’avoir des rechutes. J'allais alors à nouveau acheter un journal nazi ou écouter de la vieille musique. Pour moi, c'était plus facile d'être nazi ; je savais ce qu’il fallait faire. » Il lui a surtout fallu aller à la rencontre de nouvelles personnes. « Le plus important, c’était d'entendre d’autres récits que ceux que j’avais déjà entendus. J'avais toujours cru que les Juifs contrôlaient tout, le gouvernement, les médias. Les gens en dehors de notre mouvement étaient aveugles à cela et nous partions en croisade pour leur montrer la vérité. »

Tout au long de cette période, le soutien d’un policier local a été déterminant. « Il m’a aidé à aller de l’avant. Il m’a emmené chez McDonald’s, que je boycottais, persuadé que la chaîne était sous le contrôle de Juifs. Mais il m’a aussi dit : le nazi, c’est toi. Et c’est toi qui vas devoir changer. » 

Son processus lui a révélé à quel point il était important de dissocier les personnes de leurs opinions extrémistes . « J’étais toujours “Peter le nazi”, jamais “Peter”, tout court. Dans une conversation, vous pouvez montrer que vous respectez quelqu’un tout en désapprouvant ses opinions », a-t-il confié. Peter Sundin est convaincu que c’est en s’adressant à l’individu-e que le processus de changement peut débuter.  « Je ne peux pas changer l’opinion de quelqu’un. Lui seul en est capable. En revanche, je peux lui poser les questions qui initieront une réflexion. »

Par Irene de Pous

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