Kreatives Leadership

Die Konferenz "Kreatives Leadership" befasste sich mit der Frage nach Leadership, seiner Bedeutung und wie wir es umsetzen können. Das sechstägige Programm mit Webinaren, Zeiten der Stille, Dialoggruppen und Momenten des sozialen Austauschs ermöglichte es den Teilnehmenden, von inspirierenden jungen Führungskräften zu lernen, Kontakte zu knüpfen und über jenen Wandel nachzudenken, den sie in der Welt bewirken wollen.

Die Konferenz bot täglich zwei ähnliche Programme an, um den Zeitzonen Rechnung zu tragen. Täglich hatten die Teilnehmenden die Möglichkeit, bei Webinaren dazuzulernen, in Zeiten der Stille über ihre Führungsqualitäten nachzudenken, sich in Dialoggruppen mit anderen auszutauschen und bei den sogenannten Tea Times informeller miteinander und mit den Referentinnen und Referenten in Kontakt zu treten.

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Menschliche Bibliothek

Die sogenannte Menschliche Bibliothek war eine Gelegenheit, verschiedenen Menschen zuzuhören, die über Erfahrungen aus ihrem Leben in Bezug auf Leadership berichteten. Es war eine beeindruckende und bewegende Erfahrung und ermöglichte es den Teilnehmenden, ein besseres Verständnis dafür zu entwickeln, wie man Hindernisse überwinden kann und ein Gefühl der Solidarität entwickelt, durch das wir uns in unseren eigenen Bemühungen weniger alleine fühlen.

Unsere menschlichen Bücher

• Osama Alrantisi (Palästina)
• Maria del Pilar (Kolumbien)
• Bilal Khan ( Indien)
• Sahiti Maley (Indien)
• Ary Marrufo (Mexiko)
• Tinotenda Mhungu (Simbabwe)
• Arshad Mozumder (Grossbritannien / Bengal)
• Temantungwa Ndlangamandla (Eswatini)
• Fatouma Tabet Salem (Djibouti)
• Afsaneh Seifinaj (Iran)
• Anubha Sharma (Indien)
• Aseel Sobah (Palästina)
• Olha Tymoshchouk (Ukraine)
• Olivia Wambui (Kenia)

Danksagungen

Wir sind allen Spenderinnen und Spendern, die uns geholfen haben, diese Veranstaltung zu ermöglichen, sehr dankbar. Wir möchten uns ausserdem beim Netzwerk des Caux Peace and Leadership-Programms (CPLP) für sein Engagement und seine Unterstützung bedanken. Wenn Sie CPLP unterstützen möchten, können Sie hier spenden.

Wie geht es weiter?

Die Teilnehmenden bleiben in Kontakt, während sie damit beginnen, das während der Konferenz Gelernte in die Praxis umzusetzen. Ein Teilnehmer hat bereits einen lang gehegten Traum verwirklicht: die Schaffung eines eigenen Youtube-Kanals.

Was ist kreatives Leadership?

"Selbstausdruck, Innovation" - Tanaka

"Kreativ zu sein ist mutig, die Bereitschaft, in die Tiefe zu gehen oder Entscheidungen zu treffen, auch wenn wir das Ergebnis nicht kennen. Es ist die Weisheit, zu wissen, wie man sich an verschiedene Menschen, Projekte und Umgebungen anpassen kann. Wer wir sind, entscheidet darüber, wie wir führen". - Rachel

"Die Fähigkeit, anders zu denken. Wie denkt man kreativ in einer Situation, in der es Druck gibt und die Menschen von Ihnen abhängig sind? Wie kann man kreative Gedanken und Ideen haben und sie in die Tat umsetzen? Wie sieht Unterscheidungsvermögen aus?" - Phoebe

"Arbeiten Sie zuerst heraus, was Sie erreichen wollen, wie und zu welchem Zweck? Wie gebe ich das, was ich in Caux gelernt habe, der Welt weiter? Wie kann ich meine Fähigkeiten nutzen?" - Redempta

"Es geht um ein visionäres Leadership und gibt Richtung und Schritte vor, wie man dorthin gelangt. Die Ideen der Menschen sind bei einem kreativen Führungsstil von Bedeutung, und der Konsens wird von verschiedenen Stimmen/Meinungen getragen. Kreatives Leadership bedeutet, auf verschiedene Meinungen und Ideen zu hören, um eine informierte und umfassende Entscheidung zu treffen." - Romano

"Meiner Meinung nach gehört es zu einem kreativen Leadership zu wissen, welche Aufgabe für wen gut ist. Den Mitgliedern zu helfen, ihr volles Potenzial in den richtigen Bereichen zu erreichen und ihre Zeit und Mühe nicht an einem Ort zu vergeuden, wo sie nicht hingehören. Kreatives Leadership bedeutet auch, dass man Probleme schnell und effizient lösen kann. Mit anderen Worten, intelligenter arbeiten, nicht härter". - Sawsan