« L'inclusion ne se fait pas par hasard. Nos champion.ne.s de la responsabilité en matière d'égalité des sexes veillent à ce qu'elle se fasse de manière intentionnelle. »

Par ces mots, Ignacio Packer, directeur exécutif de Caux Initiatives et Changement, réaffirme son engagement personnel et celui de son organisation en faveur de l'égalité des sexes. En tant que champion international de l'égalité des sexes, Ignacio s'engage non seulement en son nom propre, mais aussi au nom de la Fondation de Caux, en veillant à ce que l'égalité des sexes soit intégrée dans la manière dont la Fondation planifie, facilite et évalue son travail.

De l'intention à une mise en œuvre plus approfondie

En 2026, cet engagement passe résolument des premières étapes à une pratique plus approfondie à l'échelle de l'organisation.

Grâce à des champion.ne.s de la responsabilité formé.e.s en matière d'égalité des sexes et à un cadre de facilitation inclusif, chaque Caux Forum et tous les événements organisés par la Fondation de Caux intégreront des objectifs concrets en matière d'égalité des sexes, des normes de facilitation inclusives, ainsi qu'une réflexion et des rapports structurés.

L'égalité des sexes ne devrait pas être un ajout, mais un élément central de la culture organisationnelle et de la responsabilité partagée.

Ignacio Packer, directeur exécutif de Caux Initiatives et Changement

S'appuyer sur des bases solides

Ces engagements pour 2026 s'appuient sur les progrès importants réalisés en 2025 et s'articulent autour de deux engagements organisationnels fondamentaux.

Engagement 1 : des champion.ne.s de la responsabilité en matière d'égalité des sexes dans chaque forum et chaque rencontre

En 2026, les champion.ne.s de la responsabilité en matière d'égalité des sexes au sein de nos équipes organisatrices d'événements joueront un rôle central dans l'intégration de l'égalité des sexes dans la conception et la mise en œuvre des programmes.

Ces champion.ne.s :

• recevront une formation ciblée sur la conception, l'animation et le reporting de programmes sensibles au genre
• veilleront à ce que chaque événement comprenne au moins un objectif concret en matière d'égalité des sexes
• soumettront un bref rapport de réflexion sur l'inclusion des genres après chaque Caux Forum ou événement général, qui sera directement intégré aux évaluations d'impact organisationnel

Ce modèle de leadership collectif transfère la responsabilité d'un point focal unique à une responsabilité partagée par l'équipe, favorisant ainsi une transformation organisationnelle plus profonde et plus durable.

Engagement 2 : un cadre de facilitation inclusif en matière de genre

Parallèlement, Caux Initiatives et Changement continuera à mettre en œuvre un cadre de facilitation inclusif en matière de genre dans tous les événements majeurs organisés ou co-organisés au Caux Palace et ailleurs en Suisse.

En 2026, ce cadre garantira :

• Une représentation au moins paritaire entre les hommes et les femmes parmi les modérateur.ice.s et les facilitateur.ice.s
• Des directives claires pour un langage inclusif
• Une boucle de rétroaction structurée sur les expériences des participant.e.s en matière de sécurité, de participation et de représentation des genres

Ce cadre garantit que l'inclusion est visible, mesurable et appliquée de manière cohérente, renforçant ainsi l'expérience des participant.e.s et la responsabilité organisationnelle.

Une responsabilité partagée pour l'inclusion

À la Fondation de Caux, nous considérons l'égalité des sexes non pas comme une initiative secondaire, mais comme un mode de travail fondamental et un moteur pratique pour un impact significatif.

Chaque étape compte. Grâce à notre direction exécutive, à nos champion.ne.s de la responsabilité en matière de genre et à nos normes à l'échelle de l'organisation, nous nous engageons à faire de l'égalité des sexes une valeur et une norme communes qui façonnent la manière dont nous nous réunissons, dirigeons et favorisons une plus grande inclusion, ensemble !

En savoir plus sur nos activités et événements 2026

Après avoir participé à la réunion annuelle du Forum économique mondial à Davos le 22 janvier 2026, Ignacio Packer, directeur exécutif de la Fondation Caux Initiatives of Change, revient sur la question qui l'a le plus marqué : « La confiance peut-elle encore exister dans le monde fragmenté d'aujourd'hui ? » Dans cet article, il explore ce que l'érosion de la confiance signifie pour la démocratie, la coopération et le leadership, et comment le renouveau pourrait commencer.

J'écris ces lignes dans le train qui me ramène du Forum économique mondial de Davos, avec un mot qui résonne dans mon esprit : confiance.

Je me suis rendu à Davos cette année pour trois raisons. Premièrement, D’abord, parce que je tire une véritable énergie de la densité des échanges, ces collisions d’idées, d’expériences et de disciplines qu’il est difficile de recréer ailleurs. Un moment particulièrement marquant a été le déjeuner-débat consacré à la confiance, organisé par le Geneva Graduate Institute, qui a apporté une profondeur et une honnêteté rares à un concept trop souvent employé de manière vague.

Un moment particulièrement marquant fut un déjeuner consacré à la confiance, organisé par le Geneva Graduate Institute, qui a apporté une profondeur et une sincérité rares à un concept trop souvent employé de manière vague.

Ensuite, Davos me confronte à des personnes menant des vies très différentes de la mienne, façonnées par d’autres présupposés et des priorités différentes. Cela me permet de développer ma capacité à écouter avec attention et à comprendre des points de vue que je ne partage pas naturellement. 

Troisièmement, je souhaitais participer aux discussions clés sur les systèmes alimentaires, d'autant plus que je viens de rejoindre le Comité consultatif mondial du Global Conscious Food Systems Summit, qui se tiendra plus tard cette année au Bhoutan, sous l'égide du PNUD-CoFSA. À l'heure où les tensions écologiques et sociales s'accélèrent, les systèmes alimentaires sont le domaine où la confiance, le pouvoir et la sécurité humaine se croisent le plus visiblement.

Tout au long de ces conversations, un thème était omniprésent — et pourtant jamais tenu pour acquis : la confiance.

Les dirigeant·e·s s’exprimaient dans des registres très différents. Certain·e·s usaient d’une rhétorique brutale — voire irrespectueuse— quand d’autres faisaient preuve d’une retenue mesurée pour décrire un monde marqué par la fragmentation, les tensions géopolitiques, les ruptures technologiques et l’affaiblissement démocratique. Ce qui m’a le plus frappé, ce n’est pas seulement ce qui était dit à propos de la confiance, mais la manière dont les dirigeant-e-s se comportent lorsqu’elle fait défaut.

De plus en plus, la confiance n’est plus présumée. Elle est gérée.

Les acteurs les plus puissants s’appuient sur des rapports de force, des mécanismes de pression et des cadres transactionnels pour maintenir la coopération. Les alliances sont préservées au moyen de garde-fous et de redondances plutôt que par la confiance. L’Europe parle d’unité tout en poursuivant discrètement une plus grande autonomie. On demande aux entreprises de jouer un rôle de stabilisateur, alors même que la confiance du public dans les institutions continue de s’éroder.

Ces arrangements peuvent permettre aux systèmes de fonctionner à court terme, mais ils ne renouvellent pas leur légitimité.

Des systèmes maintenus principalement par la contrainte, les règles et des accords transactionnels ne permettent pas de rétablir la confiance. Sans légitimité, la paix devient fragile et la démocratie se réduit à des procédures. Les individus peuvent se conformer, mais ils n’adhèrent plus. Avec le temps, cette érosion alimente la polarisation, affaiblit les institutions et accroît le risque de conflit.

C’est pourquoi la question de la confiance ne peut être traitée comme un simple problème de communication ou un ajustement de gouvernance. Elle est, fondamentalement, une question humaine.

Des systèmes maintenus principalement par la contrainte, les règles et des accords transactionnels ne permettent pas de rétablir la confiance.

Un appel à l’action — et un appel au développement intérieur

Ceci est un appel adressé à toutes celles et tous ceux qui exercent une influence — y compris l’actuelle administration américaine et les autres centres de pouvoir mondiaux — pour qu’ils et elles dirigent avec intégrité, disent la vérité, réparent ce qui a été abîmé et choisissent le dialogue plutôt que la domination. Dans un monde sous tension, l’atout le plus stratégique n’est pas le rapport de force. C’est la confiance.

Reconstruire la confiance exige plus que des réformes institutionnelles. Cela requiert un développement intérieur — la capacité d’introspection, le sens des responsabilités et le courage moral. Sans ce travail intérieur, les systèmes externes basculent inévitablement vers le contrôle, la contrainte et la mise en scène de performances.

C’est là que le travail de la Fondation de Caux Initiatives et Changement revêt une importance toute particulière aujourd’hui.

La confiance comme processus humain et relationnel

Depuis des décennies, notre action à Caux aborde la confiance non comme un slogan ou un atout en termes réputation, mais comme un processus profondément humain et relationnel. Elle offre un terrain neutre où les clivages politiques, économiques et culturels peuvent être affrontés avec honnêteté, et où la coopération commence par la responsabilité personnelle et l’intégrité (en savoir plus).

Dans un monde qui évolue vers ce que certains qualifient d’« interdépendance gérée », de tels espaces comptent davantage — et non moins. Des lieux comme le Caux Palace, notre centre de dialogue et de consolidation de la paix, permettent de sortir des postures et des rapports de pression, de se rencontrer au-delà des clivages et de reconstruire les relations qui rendent possible une coopération authentique.

Car, en définitive, la démocratie ne s’effondre pas seulement lorsque les institutions s’affaiblissent.
Elle échoue lorsque la confiance entre les citoyen-ne-s, les dirigeant-e-s et les systèmes est autorisée à disparaître.

Dans un monde sous tension, l’atout le plus stratégique n’est pas le rapport de force. C’est la confiance.

Se rassembler à Caux pour reconstruire la confiance

C’est pourquoi la Fondation de Caux organise son annuel Caux Forum pour la Démocratie du 22 au 26 juin 2026, qui s'ouvrira par une cérémonie spéciale à la Maison de la Paix à Genève. Ce forum crée un espace pour revitaliser la démocratie, raviver l’espoir, favoriser la guérison et renforcer la sécurité humaine, à travers les secteurs et les générations.

Parce que la confiance est profondément humaine, Caux accueillera également le Caux Forum sur les Objectifs du Développement Intérieur du 13 au 17 juillet 2026, autour du thème « L’alchimie du pardon ». En plaçant le pardon et le développement intérieur au cœur du leadership et de la transformation des systèmes, ce forum renforce les fondations personnelles de la paix, de la résilience et de la culture démocratique. Il soutient le passage difficile mais nécessaire de la conformité à la conscience, de la polarisation à la réparation, et d’une coopération performative à une légitimité durable.

Ainsi, la question avec laquelle je quitte Davos n’est pas seulement : la confiance peut-elle encore tenir ?
C’est aussi : que sommes-nous prêt-e-s à faire pour la reconstruire ?

La confiance ne reviendra pas uniquement par des déclarations ou des forums. Elle reviendra si les dirigeant-e-s, les institutions, les entreprises et les citoyen-ne-s choisissent d’investir du temps, du courage et de l’humilité dans la reconstruction des relations, l’écoute au-delà des clivages et l’alignement du pouvoir avec la responsabilité.

Choisir le travail exigeant du « faire ensemble »

Ceci est une invitation à sortir d’une coexistence gérée pour entrer dans une solidarité intentionnelle. Caux offre précisément un lieu pour cela — non pas comme spectateurs, mais comme participants. Non pas pour gérer le déclin, mais pour renouveler la légitimité.

Le travail de reconstruction de la confiance ne peut être remis à plus tard, et il ne peut être accompli seul-e. Il commence là où nous choisissons d’être présent-e-s, de nous engager avec honnêteté et d’assumer la responsabilité du futur que nous façonnons ensemble.

Vous êtes les bienvenu-e-s à Caux.

La confiance ne reviendra pas uniquement par des déclarations ou des forums. Elle reviendra si les dirigeant-e-s, les institutions, les entreprises et les citoyen-ne-s choisissent d’investir du temps, du courage et de l’humilité dans la reconstruction des relations, l’écoute au-delà des clivages et l’alignement du pouvoir avec la responsabilité.

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Découvrez tous nos événements du Caux Forum 2026 et rejoignez la conversation !

Plonge dans une aventure unique au cœur d'une fondation engagée, en tant que Stagiaire Coordinateur.trice en communication. Ce stage (100%, basé à Genève) s’inscrit dans le cadre de notre stratégie d’engagement global, avec un accent particulier sur nos événements phares de l’été : le Caux Forum (juin/juillet) et les Rencontres Arts et Paix (mai). Basé.e à Genève, le.la stagiaire devra avoir un excellent niveau d’anglais et un réel intérêt pour la communication internationale et la promotion d’événements.

Qui sommes-nous ?

Nous, c’est Caux Initiatives et Changement, une fondation pas comme les autres ! Depuis 1946, on connecte des personnes du monde entier autour de sujets essentiels : paix, dialogue interculturel, leadership éthique, transition durable… Nous organisons des événements qui changent la donne. Le Caux Forum, notre grand rendez-vous annuel, rassemble des personnes passionnées et engagées pour un monde meilleur.

Est-ce que tu veux que ta créativité ait un vrai impact ?

Alors ta mission sera :

Ce stage s’inscrit dans le cadre de notre stratégie d’engagement global, avec un accent particulier sur nos événements phares de l’été : le Caux Forum (juin/juillet) et les Rencontres Arts et Paix de Caux (mai). Basé.e à Genève, le.la stagiaire devra avoir un excellent niveau d’anglais et un réel intérêt pour la communication internationale et la promotion d’événements.

• Soutenir les actions de communication pour booster la visibilité de nos événements.
• Contribuer à la création et à la mise à jour de nos pages web multilingues (FR/EN/DE) et participer à la mise en place de campagnes de communication digitales.
• Imaginer et créer des visuels attractifs (vidéos, graphiques et photos) pour nos réseaux sociaux, le site web et divers supports promotionnels (Canva, voire Adobe Creative Suite si tu maîtrises !) en collaboration avec l’équipe de communications.
• Éditer photos et vidéos pour assurer une qualité professionnelle et une cohérence visuelle avec notre charte graphique. Si tu sais manier un appareil photo ou une caméra, tu pourras aussi contribuer à la prise et au montage de photos et vidéos pour nourrir nos contenus !
• Prendre part à la rédaction de contenus impactants, en français et en anglais (newsletters, descriptions de programmes, emails, présentations, stories…).
• Réviser, traduire et adapter les textes pour qu’ils soient clairs, justes et inspirants.
• Participer à la gestion de notre base de données (Salesforce) et de nos campagnes email via Mailchimp (création de contacts, segmentation, envois).
• Aider pour le reporting des activités, notamment en collectant et en organisant des données clés et en préparant des bilans visuels et écrits.
• Et tout autre projet créatif qui te fait vibrer !

Ton profil 

• Étudiant.e en communication, design graphique, marketing ou un domaine qui touche de près à la création.
• A l’aise avec les outils de communication digitale, notamment les réseaux sociaux et Canva.
• Solides compétences rédactionnelles aussi bien en français qu’en anglais.
• Bonne gestion du stress.
• Créatif.ve, autonome, rigoureux·se, avec de l’inspiration.
• Team player, mais capable de bosser en solo quand il faut.
• Intérêt ou une expérience en relations presse, montage vidéo ou photographie
• Niveau d’anglais B2 minimum (tu vas côtoyer un environnement international !).

Pourquoi tu vas adorer 

• Une équipe bienveillante, motivée et toujours prête à innover
• Des projets concrets et inspirants, portés à l’international
• De vraies responsabilités
• Un environnement inclusif, respectueux et ouvert à toutes et tous

Encadrements et conditions

Ce stage se déroulera sous la supervision directe de la responsable communication, avec un accompagnement régulier pour te permettre de développer tes compétences et de progresser dans tes missions.

Tu évolueras dans un environnement de travail dynamique, bienveillant et multiculturel, où l’on valorise la créativité, la collaboration et l’autonomie. C’est l’occasion idéale d’acquérir une expérience concrète et enrichissante, tout en contribuant à des projets porteurs de sens.

Tu es tenté.e par cette magnifique expérience ? - Comment postuler

Alors envoie-nous vite ton CV, une lettre qui te ressemble et quelques exemples de tes créations par EMAIL (Objet : Nom Prénom – Stage Communication).

• Date limite de candidature : dès que possible !
• Date de début : Début Février.2026
• Date de fin : Fin Juillet.2026
• Poste à 100%, basé.e à Genève avec déplacement ponctuelle à Caux, près de Montreux

Viens vivre un été riche en expériences, en créativité et en rencontres inoubliables. Rejoins l’aventure Caux !

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