Chaque année, le 1er mars, les Îles Marshall célèbrent la Journée de commémoration des victimes nucléaires, en hommage aux personnes touchées par le programme d'essais nucléaires mené entre 1946 et 1958. Cette année, la Mission permanente de la République des Îles Marshall, en collaboration avec la Fondation Caux Initiatives de Changement et le Conseil œcuménique des Églises, a organisé une commémoration le 6 mars 2026 à la Maison de la Paix à Genève.

Marquant le 72e anniversaire de l'essai nucléaire Castle Bravo, l'arme nucléaire la plus puissante jamais déclenchée par les États-Unis, l'événement a mis en lumière les conséquences durables sur les populations, l'environnement et les générations futures des 67 essais nucléaires menés aux Îles Marshall. Sous le thème « Añin Jitbon Mar » (Appel spirituel de nos îles), la commémoration a appelé à la solidarité mondiale pour faire face à l'héritage des essais nucléaires et poursuivre la justice nucléaire.

À l'issue de l'événement, Ignacio Packer, directeur exécutif de la Fondation Caux Initiatives of Change, partage ses réflexions sur le puissant avertissement lancé par les survivant.e.s des essais nucléaires et sur ce que cela signifie pour le monde d'aujourd'hui :

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Aujourd'hui, je me suis surpris à écouter plus qu'à parler.

C'était la Journée de commémoration des victimes nucléaires, lors de la commémoration à Genève le 6 mars. La salle n'était pas remplie de discours politiques, mais de voix porteuses de mémoire — la mémoire des essais nucléaires aux Îles Marshall et des générations qui vivent encore avec leurs conséquences.

Il y a des moments à Genève, la capitale internationale, où l'on se rend compte que la diplomatie et l'humanité se croisent d'une manière très personnelle. Pour moi, ce fut l'un de ces moments.

Entre 1946 et 1958, soixante-sept armes nucléaires ont été déclenchées aux Îles Marshall. Pour beaucoup d'entre nous, ces chiffres appartiennent aux livres d'histoire. Pour le peuple marshallais, ils font partie des histoires familiales — des maladies, des terres auxquelles ils ne pourront jamais retourner et d'une relation avec l'océan et la terre qui a été profondément perturbée.

Aujourd'hui, nous avons écouté ces voix. Et elles ne parlaient pas seulement du passé.

Elles mettaient le monde en garde.

Il y a des moments (...) où l'on se rend compte que la diplomatie et l'humanité se rejoignent d'une manière très personnelle.

Je suis né en 1962, au plus fort des tensions autour du mur de Berlin et de la crise des missiles cubains, alors que la guerre froide avait conduit l'humanité au bord d'une catastrophe nucléaire. Pour ma génération, la menace nucléaire faisait partie du bruit de fond de notre enfance, quelque chose que nous espérions voir disparaître progressivement avec la fin de la guerre froide.

Pendant un certain temps, cela a semblé être le cas.

Pourtant, des évaluations récentes de l'ONU et d'instituts de recherche de premier plan avertissent que le monde pourrait entrer dans la période la plus dangereuse depuis des décennies en matière nucléaire. Les conflits s'intensifient, les cadres de contrôle des armements s'affaiblissent et les arsenaux nucléaires continuent de s'étendre.

Au cours de la seule semaine dernière, les guerres se sont considérablement intensifiées. Les tensions mondiales continuent de monter. Le langage des armes nucléaires est revenu dans le discours international.

En écoutant les survivant.e.s aujourd'hui, je ne pouvais m'empêcher de penser au monde dont hériteront les jeunes générations et les générations futures. Je suis le père de trois merveilleux jeunes adultes, aujourd'hui âgés de 27 à 32 ans. Comme beaucoup de parents, j'espère qu'ils et elles vivront dans un monde où les leçons du passé auront été apprises et non oubliées.

Mais l'espoir seul ne suffit pas.

Ce qui m'a le plus frappé lors de la commémoration d'aujourd'hui, c'est la dignité avec laquelle les survivant.e.s se sont exprimé.e.s. Il n'y avait aucune colère dans leurs paroles. Au contraire, il y avait de la détermination, un rappel discret que les armes nucléaires ne sont pas des outils géopolitiques abstraits. Ce sont des instruments capables d'infliger d'immenses souffrances aux êtres humains et à des écosystèmes entiers.

Les survivant.e.s comprennent cette réalité mieux que quiconque. Et lorsque les survivant.e.s s'expriment, l'humanité est invitée non seulement à se souvenir, mais aussi à apprendre.

Lorsque les survivant.e.s s'expriment, l'humanité est invitée non seulement à se souvenir, mais aussi à apprendre.

Je suis également conscient que j'écris ces mots depuis une région privilégiée du monde, où la paix et la stabilité sont souvent considérées comme acquises. Pourtant, au fil des ans, en tant qu'humanitaire, j'ai eu le privilège de rencontrer des personnes venues des quatre coins du monde, des communautés confrontées à des conflits, à des déplacements, à l'injustice, et qui font preuve d'une résilience extraordinaire.

Ces rencontres changent votre vision du monde. Elles vous rappellent que notre planète est profondément interdépendante. La souffrance d'une région n'est jamais vraiment isolée du reste de l'humanité.

Aujourd'hui, alors qu'une guerre dévastatrice se déroule au Moyen-Orient et que les tensions géopolitiques s'intensifient ailleurs, l'avertissement lancé par les survivant.e.s des bombes atomiques semble douloureusement pertinent. Leur message n'est pas idéologique. Il est profondément humain.

Souvenez-vous de ce qui s'est passé. Comprenez les conséquences. Choisissez une autre voie.

À la Fondation Caux Initiatives et Changement, nous croyons que la paix commence par le courage d'écouter, surtout lorsque les récits que nous entendons remettent en question notre confort.

L'été dernier, à Caux, au-dessus de Montreux, dans l'historique Caux Palace, nous avons organisé une exposition de dessins réalisés par des enfants des communautés du Pacifique touchées par les essais nucléaires. Plus de 800 personnes sont venues voir l'exposition. Beaucoup ont découvert l'histoire des Îles Marshall pour la première fois.

Les enfants expriment souvent la vérité avec une clarté remarquable. Leurs dessins parlaient de perte, mais aussi d'espoir. Ils et elles nous ont rappelé que la mémoire peut devenir une force de responsabilité.

Nous croyons que la paix commence par le courage d'écouter, surtout lorsque les récits que nous entendons remettent en question notre confort.

Cette année, la Fondation de Caux célèbre les 80 ans à Caux en tant que lieu dédié à l'instauration de la confiance et à la réconciliation. Au cours de ces huit décennies, des personnes du monde entier s'y sont réunies pour affronter des histoires difficiles et rétablir la confiance malgré les divisions.

Les voix que nous avons entendues aujourd'hui s'inscrivent dans cette même démarche. Ce ne sont pas des voix d'accusation. Ce sont des voix d'avertissement — et d'espoir.

Dans un monde où les guerres continuent d'éclater et où la méfiance entre les nations grandit, les témoignages des survivant.e.s des bombes atomiques nous rappellent quelque chose d'essentiel : la paix n'est pas simplement l'absence de guerre. Elle est le résultat des choix que nous faisons, individuellement et collectivement.

Le choix d'écouter. Le choix de se souvenir. Le choix d'agir de manière responsable envers les générations futures.

La paix n'est pas simplement l'absence de guerre. Elle est le résultat des choix que nous faisons, individuellement et collectivement.

En tant que père, humanitaire et simple citoyen de cette planète fragile, je ne peux entendre ces voix sans me poser une question simple : dans un monde où les guerres se multiplient, où les risques nucléaires augmentent et où la méfiance entre les nations s'accentue, que devons-nous faire chacun.e d'entre nous pour protéger l'avenir de nos enfants ?

Les survivant.e.s des Îles Marshall nous demandent de réfléchir honnêtement à cette question. Leur appel ne s'adresse pas uniquement aux gouvernements.

Il s'adresse à nous tous et toutes.

Lire le discours d'Ignacio Packer du 6 mars 2026

Les voix des survivant.e.s ne nous invitent pas seulement à réfléchir à l'avenir que nous sommes en train de façonner. Elles nous rappellent également que la démocratie, la paix et la sécurité humaine exigent du courage, du dialogue et de la responsabilité. Cet été, le Caux Forum pour la démocratie (du 22 au 26 juin) réunira des personnes du monde entier à Caux pour explorer les thèmes de l'espoir, de la guérison et de la sécurité humaine.

Participez à la conversation — pour en savoir plus et vous inscrire dès maintenant.

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Ignacio Packer est directeur exécutif de la Fondation Caux Initiatives of Change, une fondation caritative suisse qui s'engage à promouvoir la confiance, le leadership éthique, les modes de vie durables et la sécurité humaine. Fort de plus de 30 ans d'expérience dans le domaine humanitaire et du développement, il a travaillé à la Banque européenne pour l'Amérique latine, puis chez KPMG, avant de devenir un leader reconnu des ONG et des alliances internationales pendant plus de 25 ans. Expert en droits humains et en questions sociales, il s'est particulièrement impliqué dans la défense des cadres de protection des migrant.e.s et des réfugié.e.s, en particulier des enfants et des jeunes.

Diriger aujourd’hui, c’est naviguer dans un monde d’incertitudes, de transformations rapides et d’attentes humaines croissantes. Entre performance économique et responsabilité sociale, de nombreux·ses dirigeant.e.s ressentent une tension nouvelle, souvent silencieuse mais bien réelle. À l’occasion de la Journée internationale de la justice sociale, et dans le prolongement d’échanges récents à Caux avec des responsables d’entreprises, Ignacio Packer, directeur exécutif de la Fondation de Caux, propose ici une réflexion sur ce que signifie diriger avec justesse à notre époque. Une invitation à prendre du recul sur le rôle du leadership dans un monde en mutation.

Le 13 février, au Caux Palace, nous avons parlé avec des dirigeant.e.s d’entreprises d’un paradoxe devenu presque banal : leurs entreprises tiennent encore… mais leurs équipes fatiguent.

Au début, personne n’a parlé d’IA.

On a plutôt parlé de réunions de direction difficiles. De collaborateurs et collaboratrices compétent.e.s qui ne partent pas, mais qui ne proposent plus. De décisions économiquement justes, mais qui laissent un malaise diffus.

Et à un moment, un dirigeant a résumé ce que beaucoup pensaient : « Je dois transformer mon entreprise, mais je ne veux pas devenir celui qui abîme les personnes. »

Cette phrase, pour moi, est au cœur de la Journée mondiale de la justice sociale que nous célébrons le 20 février. Aujourd’hui, la justice sociale ne se joue plus seulement dans les lois ou la redistribution. Elle se joue dans les décisions quotidiennes de milliers de dirigeant.e.s. Elle se joue dans des choix très concrets : réorganiser, automatiser, réduire un poste, demander un effort supplémentaire… ou attendre.

Aujourd’hui, la justice sociale se joue dans les décisions quotidiennes des dirigeant.e.s.

Une nouvelle responsabilité silencieuse

Aujourd’hui, beaucoup de dirigeant.e.s vivent la même tension. D’un côté : coûts, pénurie de compétences, instabilité du marché, IA. De l’autre : fatigue humaine, perte de sens, engagement fragile. Les assurances suisses le confirment : l’épuisement est devenu une cause majeure d’absence longue durée.

Mais les dirigeant.e.s n’ont pas le luxe d’attendre. 

Car quelque-chose est en train de changer profondément. L’entreprise n’est plus seulement confrontée à une crise économique ; elle se trouve au croisement de transformations technologiques, sociales, écologiques et humaines. Dans ce contexte, diriger ne consiste plus seulement à optimiser une organisation. Il s’agit de tenir un cap dans l’incertitude sans perdre les personnes en chemin.

C'est moins l’IA qui change le travail… que les dirigeant.e.s

On parle beaucoup de ce que l’IA va remplacer. Mais la vraie question devient : qui portera la responsabilité humaine des décisions optimisées par des machines ? L’IA analysera mieux. Elle décidera souvent plus vite et plus juste économiquement. Mais une question restera humaine :
Cette décision est-t-elle juste pour les personnes concernées ?

Le rôle des dirigeant.e.s bascule alors de gestionnaire de performance à architecte de trajectoires humaines.

Diriger ne consiste plus seulement à optimiser une organisation. Il s’agit de tenir un cap dans l’incertitude sans perdre les personnes en chemin.

Ignacio Packer

Ce que nous avons compris à Caux

Après plusieurs échanges avec des dirigeant.e.s, une évidence est apparue : le problème n’est pas d’abord technique. Il est intérieur.

Beaucoup savent quoi faire, mais hésitent sur comment le faire sans briser la confiance. Ce qui manque n’est pas un outil. C’est un espace pour penser lucidement. Un espace où l’on peut sortir de l'urgence pour redevenir pleinement responsable.

Une expérience, pas une formation

C’est pour cela que nous avons conçu l’immersion avec Chemin 28 à Caux, du 28 au 30 octobre 2026, pour nous pencher sur la question comment diriger avec humanité à l'ère de l'intelligence artificielle.

Ce choix s’inscrit dans une longue tradition : depuis 1946, le Caux Palace est un lieu international de dialogue et de réflexion sur l’éthique, la responsabilité et le rôle des décideurs. Des Principes pour l’entreprise, lancés dès 1994 par la Table ronde de Caux, aux programmes actuels sur le leadership éthique et l’économie centrée sur la personne, cette démarche accompagne depuis des décennies celles et ceux qui voient dans l’humain la clé d’une performance durable.

Il ne s’agira pas d’apprendre l’IA, mais d’apprendre à décider quand tout change. Un temps pour retrouver une boussole intérieure, comprendre ce qui doit évoluer et ce qui doit être protégé, articuler performance et dignité, et transformer sans trahir.

Les dirigeant.e.s ne viendront pas y chercher des recettes. Ils et elles y viendront pour retrouver une posture. Parce qu’au fond, la compétitivité durable repose aujourd’hui sur une qualité rare : la capacité à faire évoluer une organisation sans créer d’injustice.

Justice sociale, concrètement

La justice sociale n’est plus un concept abstrait. Elle se joue quand un.e dirigeant.e annonce un changement sans humilier, automatise sans abandonner, réduit sans détruire, explique sans manipuler…

Dans un monde marqué par des crises multiples et par l’IA, l’entreprise devrait être un lieu de stabilité sociale. Et chaque décision managériale devient une décision de société.

À Caux, nous cherchons à permettre aux dirigeant.e.s d’expérimenter :

• la sécurité d’un espace de confiance,
• la clarté d’une réflexion profonde,
• l'espoir que donne le fait d'avoir un cap clair
• et la capacité d’agir concrètement.

Alors quelque chose peut changer.

Il ne s’agit pas d’être plus gentils, mais d’être plus justes. Car c’est cette exigence intérieure qui permet de transformer l’entreprise sans sacrifier ni sa performance, ni les personnes.

Une conviction

Nous entrons dans une époque où les machines optimiseront les décisions. Mais la cohésion sociale dépendra de celles et ceux qui leur donneront un sens. Diriger demain ne sera pas d’abord une compétence technique ; ce sera une responsabilité humaine.

Et peut-être, finalement, une responsabilité profondément sociale.

Notre événement "Diriger avec humanité à l'ère de l'intelligence artificielle" vous intéresse ? Plongez dans le cadre naturel grandiose du Caux Palace et explorez avec nous comment accompagner les transitions technologiques de manière pleinement consciente, démocratique, respectueuse du vivant.

CONTACTEZ-NOUS 

Il ne s’agit pas d’être plus gentils, mais d’être plus justes. Car c’est cette exigence intérieure qui permet de transformer l’entreprise sans sacrifier ni sa performance, ni les personnes.

Ignacio Packer

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Ignacio Packer est directeur exécutif de la Fondation Caux Initiatives of Change, une fondation caritative suisse engagée dans la promotion de la confiance, du leadership éthique, du mode de vie durable et de la sécurité humaine. Fort de plus de 30 ans d’expérience dans l’humanitaire et le développement, il a travaillé à la Banque européenne pour l’Amérique latine puis à KPMG, avant de devenir un dirigeant reconnu d’ONG et d’alliances internationales depuis plus de 25 ans. Expert en droits humains et en questions sociales, il s’est notamment engagé dans la défense des cadres de protection des migrants et des réfugiés, en particulier des enfants et des jeunes.

Photos: Olivia Chollet & Christophe Koninckx

 

Et si vous mettiez votre leadership au service d’une vision de confiance et de réconciliation, au cœur d’un lieu emblématique de dialogue international ? Dans la perspective du départ à la retraite de l'actuel Directeur exécutif, nous recherchons notre futur·e Directeur·rice exécutif·ve.

  

À propos de la Fondation de Caux

La Fondation de Caux est une fondation privée suisse d'utilité publique qui œuvre pour un monde plus pacifique, juste et durable en favorisant la confiance au-delà des divisions. Depuis 1946, elle accueille au Caux Palace, lieu historique surplombant Montreux et le lac Léman, des personnes de cultures, d’origines et de convictions diverses. Convaincue que la transformation personnelle est le point de départ du changement sociétal, la Fondation offre un espace de dialogue, de réflexion et de collaboration — une approche qu’elle appelle « l’hospitalité pour le changement ».

Membre du réseau international Initiatives et Changement, la Fondation de Caux contribue activement à la Genève internationale en promouvant la confiance, le leadership éthique et la coopération créative.

 

Votre rôle 

Le·la Directeur·trice exécutif·ve (DE) assure le plus haut niveau de leadership stratégique et opérationnel, garantissant la pertinence, l’impact et la résilience financière à long terme de la Fondation et de ses actifs, notamment le Caux Palace et son domaine. En collaboration étroite avec le Conseil et la Présidence, il·elle conduit la mise en œuvre d’une stratégie robuste et durable, alliant excellence de mission et rigueur financière.

Le·la DE est un·e leader inspirant·e, capable de guider la Fondation dans sa prochaine phase de croissance, de diversification et de renouvellement, notamment à travers le projet Héritage 2040.

 

 

CE QUI EST ATTENDU DE VOUS

Mission et leadership stratégique

• Préserver et faire progresser la mission et les valeurs de la Fondation, en veillant à la cohérence et à la qualité de ses activités.
• Définir une vision stratégique pour positionner le Caux Palace comme centre international d’hospitalité, de dialogue et d’innovation.
• Accompagner le Conseil dans l’anticipation des opportunités et risques à long terme, et promouvoir une gouvernance transparente et fondée sur l’impact.

 

Gestion du domaine et de l’hospitalité

• Superviser la gestion du domaine de Caux (Caux Palace, Villa Maria, chapelle, parcs et forêts) en garantissant excellence et durabilité.
• Mettre en œuvre un modèle d’hospitalité aligné sur la mission et financièrement viable.
• Assurer la conformité légale, réglementaire et patrimoniale de l’ensemble des activités.

 

Leadership financier

• Piloter la stratégie et la gestion financières pour garantir la durabilité à long terme de la Fondation.
• Développer des approches de financement innovantes (partenariats, fonds de dotation, financements à impact).
• Mettre en œuvre des cadres financiers pluriannuels alignés sur le projet Heritage 2040.

 

Levée de fonds et mobilisation des ressources

• Élaborer et conduire une stratégie de levée de fonds couvrant donateurs, fondations, partenariats et revenus liés à l’hospitalité.
• Développer la fonction interne de fundraising et piloter le reporting d’impact.
• Mener les campagnes de financement du projet Heritage 2040 et créer de nouvelles sources de revenus alignées sur la mission.

Engagement et représentation des parties prenantes

• Représenter la Fondation auprès des autorités, institutions, investisseurs et partenaires internationaux.
• Agir comme ambassadeur de Caux et renforcer sa visibilité en Suisse et à l’international.
• Construire des alliances stratégiques au sein du mouvement Initiatives et Changement et au-delà.

Leadership organisationnel et managérial

• Diriger et inspirer une équipe de direction pluridisciplinaire.
• Promouvoir une culture d’excellence, de responsabilité et de service.
• Renforcer les compétences, le développement des talents et la planification de la relève pour assurer la pérennité institutionnelle.

CE QUE VOUS OFFREZ

• Engagement profond envers la mission sociale et le leadership éthique, avec la capacité d’incarner les valeurs de la Fondation.
• Expérience confirmée de direction (min.3 ans en direction générale) à un niveau stratégique dans un environnement complexe et multi-acteurs.
• Réussite avérée dans la transformation financière : croissance des revenus, restructuration ou financement de projets d’investissement.
• Solide expérience en levée de fonds et développement de partenariats, avec des résultats tangibles auprès de grands donateurs, entreprises ou institutions.
• Excellente connaissance du contexte socio-économique et philanthropique suisse.
• Maîtrise du français (oral et écrit), excellent niveau d’anglais professionnel et bonne compréhension de l’allemand.

Atouts supplémentaires

• Connaissance du cadre légal et financier suisse applicable aux fondations, à l’hospitalité et au patrimoine.
• Expérience des partenariats public-privé, de l’investissement à impact social ou de projets de valorisation patrimoniale.
• Sensibilité aux enjeux de durabilité liés à la gestion hôtelière et foncière.
• Très bonne compréhension des écosystèmes de donateurs en Suisse et dans la Genève internationale.

NOUS OFFRONS

Un rôle de direction stratégique et visible au sein d’une organisation internationale guidée par des valeurs fortes. L’opportunité de piloter la transformation de l’un des sites patrimoniaux les plus emblématiques de Suisse. Un environnement inspirant, alliant mission d’intérêt public, hospitalité d’excellence et innovation.

• Lieu : Caux Palace (avec présence à Genève selon les besoins)
• Prise de fonction souhaitée : 1er novembre 2026 (au plus tard 1er décembre 2026) afin de garantir un passage de relais avec l’actuel DE.

COMMENT POSTULER ?

Merci d’envoyer votre dossier complet d’ici au dimanche 22 mars 2026 par EMAIL , avec la mention « DG CAUX » dans l’objet du message.

Le dossier comprendra :

• un CV détaillant vos réalisations, formation et qualifications
• vos certificats de travail; une lettre de motivation répondant aux exigences du poste et vos conditions actuelles (salaire, délai de préavis).

Les candidatures seront examinées au fil de leur réception. Nous nous réservons le droit de clôturer la procédure avant la date indiquée si nous estimons avoir identifié des candidatures correspondant pleinement aux attentes du poste. Il est donc vivement recommandé de postuler dès publication de l’annonce.

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« L'inclusion ne se fait pas par hasard. Nos champion.ne.s de la responsabilité en matière d'égalité des sexes veillent à ce qu'elle se fasse de manière intentionnelle. »

Par ces mots, Ignacio Packer, directeur exécutif de Caux Initiatives et Changement, réaffirme son engagement personnel et celui de son organisation en faveur de l'égalité des sexes. En tant que champion international de l'égalité des sexes, Ignacio s'engage non seulement en son nom propre, mais aussi au nom de la Fondation de Caux, en veillant à ce que l'égalité des sexes soit intégrée dans la manière dont la Fondation planifie, facilite et évalue son travail.

De l'intention à une mise en œuvre plus approfondie

En 2026, cet engagement passe résolument des premières étapes à une pratique plus approfondie à l'échelle de l'organisation.

Grâce à des champion.ne.s de la responsabilité formé.e.s en matière d'égalité des sexes et à un cadre de facilitation inclusif, chaque Caux Forum et tous les événements organisés par la Fondation de Caux intégreront des objectifs concrets en matière d'égalité des sexes, des normes de facilitation inclusives, ainsi qu'une réflexion et des rapports structurés.

L'égalité des sexes ne devrait pas être un ajout, mais un élément central de la culture organisationnelle et de la responsabilité partagée.

Ignacio Packer, directeur exécutif de Caux Initiatives et Changement

S'appuyer sur des bases solides

Ces engagements pour 2026 s'appuient sur les progrès importants réalisés en 2025 et s'articulent autour de deux engagements organisationnels fondamentaux.

Engagement 1 : des champion.ne.s de la responsabilité en matière d'égalité des sexes dans chaque forum et chaque rencontre

En 2026, les champion.ne.s de la responsabilité en matière d'égalité des sexes au sein de nos équipes organisatrices d'événements joueront un rôle central dans l'intégration de l'égalité des sexes dans la conception et la mise en œuvre des programmes.

Ces champion.ne.s :

• recevront une formation ciblée sur la conception, l'animation et le reporting de programmes sensibles au genre
• veilleront à ce que chaque événement comprenne au moins un objectif concret en matière d'égalité des sexes
• soumettront un bref rapport de réflexion sur l'inclusion des genres après chaque Caux Forum ou événement général, qui sera directement intégré aux évaluations d'impact organisationnel

Ce modèle de leadership collectif transfère la responsabilité d'un point focal unique à une responsabilité partagée par l'équipe, favorisant ainsi une transformation organisationnelle plus profonde et plus durable.

Engagement 2 : un cadre de facilitation inclusif en matière de genre

Parallèlement, Caux Initiatives et Changement continuera à mettre en œuvre un cadre de facilitation inclusif en matière de genre dans tous les événements majeurs organisés ou co-organisés au Caux Palace et ailleurs en Suisse.

En 2026, ce cadre garantira :

• Une représentation au moins paritaire entre les hommes et les femmes parmi les modérateur.ice.s et les facilitateur.ice.s
• Des directives claires pour un langage inclusif
• Une boucle de rétroaction structurée sur les expériences des participant.e.s en matière de sécurité, de participation et de représentation des genres

Ce cadre garantit que l'inclusion est visible, mesurable et appliquée de manière cohérente, renforçant ainsi l'expérience des participant.e.s et la responsabilité organisationnelle.

Une responsabilité partagée pour l'inclusion

À la Fondation de Caux, nous considérons l'égalité des sexes non pas comme une initiative secondaire, mais comme un mode de travail fondamental et un moteur pratique pour un impact significatif.

Chaque étape compte. Grâce à notre direction exécutive, à nos champion.ne.s de la responsabilité en matière de genre et à nos normes à l'échelle de l'organisation, nous nous engageons à faire de l'égalité des sexes une valeur et une norme communes qui façonnent la manière dont nous nous réunissons, dirigeons et favorisons une plus grande inclusion, ensemble !

En savoir plus sur nos activités et événements 2026

Après avoir participé à la réunion annuelle du Forum économique mondial à Davos le 22 janvier 2026, Ignacio Packer, directeur exécutif de la Fondation Caux Initiatives of Change, revient sur la question qui l'a le plus marqué : « La confiance peut-elle encore exister dans le monde fragmenté d'aujourd'hui ? » Dans cet article, il explore ce que l'érosion de la confiance signifie pour la démocratie, la coopération et le leadership, et comment le renouveau pourrait commencer.

J'écris ces lignes dans le train qui me ramène du Forum économique mondial de Davos, avec un mot qui résonne dans mon esprit : confiance.

Je me suis rendu à Davos cette année pour trois raisons. Premièrement, D’abord, parce que je tire une véritable énergie de la densité des échanges, ces collisions d’idées, d’expériences et de disciplines qu’il est difficile de recréer ailleurs. Un moment particulièrement marquant a été le déjeuner-débat consacré à la confiance, organisé par le Geneva Graduate Institute, qui a apporté une profondeur et une honnêteté rares à un concept trop souvent employé de manière vague.

Un moment particulièrement marquant fut un déjeuner consacré à la confiance, organisé par le Geneva Graduate Institute, qui a apporté une profondeur et une sincérité rares à un concept trop souvent employé de manière vague.

Ensuite, Davos me confronte à des personnes menant des vies très différentes de la mienne, façonnées par d’autres présupposés et des priorités différentes. Cela me permet de développer ma capacité à écouter avec attention et à comprendre des points de vue que je ne partage pas naturellement. 

Troisièmement, je souhaitais participer aux discussions clés sur les systèmes alimentaires, d'autant plus que je viens de rejoindre le Comité consultatif mondial du Global Conscious Food Systems Summit, qui se tiendra plus tard cette année au Bhoutan, sous l'égide du PNUD-CoFSA. À l'heure où les tensions écologiques et sociales s'accélèrent, les systèmes alimentaires sont le domaine où la confiance, le pouvoir et la sécurité humaine se croisent le plus visiblement.

Tout au long de ces conversations, un thème était omniprésent — et pourtant jamais tenu pour acquis : la confiance.

Les dirigeant·e·s s’exprimaient dans des registres très différents. Certain·e·s usaient d’une rhétorique brutale — voire irrespectueuse— quand d’autres faisaient preuve d’une retenue mesurée pour décrire un monde marqué par la fragmentation, les tensions géopolitiques, les ruptures technologiques et l’affaiblissement démocratique. Ce qui m’a le plus frappé, ce n’est pas seulement ce qui était dit à propos de la confiance, mais la manière dont les dirigeant-e-s se comportent lorsqu’elle fait défaut.

De plus en plus, la confiance n’est plus présumée. Elle est gérée.

Les acteurs les plus puissants s’appuient sur des rapports de force, des mécanismes de pression et des cadres transactionnels pour maintenir la coopération. Les alliances sont préservées au moyen de garde-fous et de redondances plutôt que par la confiance. L’Europe parle d’unité tout en poursuivant discrètement une plus grande autonomie. On demande aux entreprises de jouer un rôle de stabilisateur, alors même que la confiance du public dans les institutions continue de s’éroder.

Ces arrangements peuvent permettre aux systèmes de fonctionner à court terme, mais ils ne renouvellent pas leur légitimité.

Des systèmes maintenus principalement par la contrainte, les règles et des accords transactionnels ne permettent pas de rétablir la confiance. Sans légitimité, la paix devient fragile et la démocratie se réduit à des procédures. Les individus peuvent se conformer, mais ils n’adhèrent plus. Avec le temps, cette érosion alimente la polarisation, affaiblit les institutions et accroît le risque de conflit.

C’est pourquoi la question de la confiance ne peut être traitée comme un simple problème de communication ou un ajustement de gouvernance. Elle est, fondamentalement, une question humaine.

Des systèmes maintenus principalement par la contrainte, les règles et des accords transactionnels ne permettent pas de rétablir la confiance.

Un appel à l’action — et un appel au développement intérieur

Ceci est un appel adressé à toutes celles et tous ceux qui exercent une influence — y compris l’actuelle administration américaine et les autres centres de pouvoir mondiaux — pour qu’ils et elles dirigent avec intégrité, disent la vérité, réparent ce qui a été abîmé et choisissent le dialogue plutôt que la domination. Dans un monde sous tension, l’atout le plus stratégique n’est pas le rapport de force. C’est la confiance.

Reconstruire la confiance exige plus que des réformes institutionnelles. Cela requiert un développement intérieur — la capacité d’introspection, le sens des responsabilités et le courage moral. Sans ce travail intérieur, les systèmes externes basculent inévitablement vers le contrôle, la contrainte et la mise en scène de performances.

C’est là que le travail de la Fondation de Caux Initiatives et Changement revêt une importance toute particulière aujourd’hui.

La confiance comme processus humain et relationnel

Depuis des décennies, notre action à Caux aborde la confiance non comme un slogan ou un atout en termes réputation, mais comme un processus profondément humain et relationnel. Elle offre un terrain neutre où les clivages politiques, économiques et culturels peuvent être affrontés avec honnêteté, et où la coopération commence par la responsabilité personnelle et l’intégrité (en savoir plus).

Dans un monde qui évolue vers ce que certains qualifient d’« interdépendance gérée », de tels espaces comptent davantage — et non moins. Des lieux comme le Caux Palace, notre centre de dialogue et de consolidation de la paix, permettent de sortir des postures et des rapports de pression, de se rencontrer au-delà des clivages et de reconstruire les relations qui rendent possible une coopération authentique.

Car, en définitive, la démocratie ne s’effondre pas seulement lorsque les institutions s’affaiblissent.
Elle échoue lorsque la confiance entre les citoyen-ne-s, les dirigeant-e-s et les systèmes est autorisée à disparaître.

Dans un monde sous tension, l’atout le plus stratégique n’est pas le rapport de force. C’est la confiance.

Se rassembler à Caux pour reconstruire la confiance

C’est pourquoi la Fondation de Caux organise son annuel Caux Forum pour la Démocratie du 22 au 26 juin 2026, qui s'ouvrira par une cérémonie spéciale à la Maison de la Paix à Genève. Ce forum crée un espace pour revitaliser la démocratie, raviver l’espoir, favoriser la guérison et renforcer la sécurité humaine, à travers les secteurs et les générations.

Parce que la confiance est profondément humaine, Caux accueillera également le Caux Forum sur les Objectifs du Développement Intérieur du 13 au 17 juillet 2026, autour du thème « L’alchimie du pardon ». En plaçant le pardon et le développement intérieur au cœur du leadership et de la transformation des systèmes, ce forum renforce les fondations personnelles de la paix, de la résilience et de la culture démocratique. Il soutient le passage difficile mais nécessaire de la conformité à la conscience, de la polarisation à la réparation, et d’une coopération performative à une légitimité durable.

Ainsi, la question avec laquelle je quitte Davos n’est pas seulement : la confiance peut-elle encore tenir ?
C’est aussi : que sommes-nous prêt-e-s à faire pour la reconstruire ?

La confiance ne reviendra pas uniquement par des déclarations ou des forums. Elle reviendra si les dirigeant-e-s, les institutions, les entreprises et les citoyen-ne-s choisissent d’investir du temps, du courage et de l’humilité dans la reconstruction des relations, l’écoute au-delà des clivages et l’alignement du pouvoir avec la responsabilité.

Choisir le travail exigeant du « faire ensemble »

Ceci est une invitation à sortir d’une coexistence gérée pour entrer dans une solidarité intentionnelle. Caux offre précisément un lieu pour cela — non pas comme spectateurs, mais comme participants. Non pas pour gérer le déclin, mais pour renouveler la légitimité.

Le travail de reconstruction de la confiance ne peut être remis à plus tard, et il ne peut être accompli seul-e. Il commence là où nous choisissons d’être présent-e-s, de nous engager avec honnêteté et d’assumer la responsabilité du futur que nous façonnons ensemble.

Vous êtes les bienvenu-e-s à Caux.

La confiance ne reviendra pas uniquement par des déclarations ou des forums. Elle reviendra si les dirigeant-e-s, les institutions, les entreprises et les citoyen-ne-s choisissent d’investir du temps, du courage et de l’humilité dans la reconstruction des relations, l’écoute au-delà des clivages et l’alignement du pouvoir avec la responsabilité.

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Découvrez tous nos événements du Caux Forum 2026 et rejoignez la conversation !

Plonge dans une aventure unique au cœur d'une fondation engagée, en tant que Stagiaire Coordinateur.trice en communication. Ce stage (100%, basé à Genève) s’inscrit dans le cadre de notre stratégie d’engagement global, avec un accent particulier sur nos événements phares de l’été : le Caux Forum (juin/juillet) et les Rencontres Arts et Paix (mai). Basé.e à Genève, le.la stagiaire devra avoir un excellent niveau d’anglais et un réel intérêt pour la communication internationale et la promotion d’événements.

Qui sommes-nous ?

Nous, c’est Caux Initiatives et Changement, une fondation pas comme les autres ! Depuis 1946, on connecte des personnes du monde entier autour de sujets essentiels : paix, dialogue interculturel, leadership éthique, transition durable… Nous organisons des événements qui changent la donne. Le Caux Forum, notre grand rendez-vous annuel, rassemble des personnes passionnées et engagées pour un monde meilleur.

Est-ce que tu veux que ta créativité ait un vrai impact ?

Alors ta mission sera :

Ce stage s’inscrit dans le cadre de notre stratégie d’engagement global, avec un accent particulier sur nos événements phares de l’été : le Caux Forum (juin/juillet) et les Rencontres Arts et Paix de Caux (mai). Basé.e à Genève, le.la stagiaire devra avoir un excellent niveau d’anglais et un réel intérêt pour la communication internationale et la promotion d’événements.

• Soutenir les actions de communication pour booster la visibilité de nos événements.
• Contribuer à la création et à la mise à jour de nos pages web multilingues (FR/EN/DE) et participer à la mise en place de campagnes de communication digitales.
• Imaginer et créer des visuels attractifs (vidéos, graphiques et photos) pour nos réseaux sociaux, le site web et divers supports promotionnels (Canva, voire Adobe Creative Suite si tu maîtrises !) en collaboration avec l’équipe de communications.
• Éditer photos et vidéos pour assurer une qualité professionnelle et une cohérence visuelle avec notre charte graphique. Si tu sais manier un appareil photo ou une caméra, tu pourras aussi contribuer à la prise et au montage de photos et vidéos pour nourrir nos contenus !
• Prendre part à la rédaction de contenus impactants, en français et en anglais (newsletters, descriptions de programmes, emails, présentations, stories…).
• Réviser, traduire et adapter les textes pour qu’ils soient clairs, justes et inspirants.
• Participer à la gestion de notre base de données (Salesforce) et de nos campagnes email via Mailchimp (création de contacts, segmentation, envois).
• Aider pour le reporting des activités, notamment en collectant et en organisant des données clés et en préparant des bilans visuels et écrits.
• Et tout autre projet créatif qui te fait vibrer !

Ton profil 

• Étudiant.e en communication, design graphique, marketing ou un domaine qui touche de près à la création.
• A l’aise avec les outils de communication digitale, notamment les réseaux sociaux et Canva.
• Solides compétences rédactionnelles aussi bien en français qu’en anglais.
• Bonne gestion du stress.
• Créatif.ve, autonome, rigoureux·se, avec de l’inspiration.
• Team player, mais capable de bosser en solo quand il faut.
• Intérêt ou une expérience en relations presse, montage vidéo ou photographie
• Niveau d’anglais B2 minimum (tu vas côtoyer un environnement international !).

Pourquoi tu vas adorer 

• Une équipe bienveillante, motivée et toujours prête à innover
• Des projets concrets et inspirants, portés à l’international
• De vraies responsabilités
• Un environnement inclusif, respectueux et ouvert à toutes et tous

Encadrements et conditions

Ce stage se déroulera sous la supervision directe de la responsable communication, avec un accompagnement régulier pour te permettre de développer tes compétences et de progresser dans tes missions.

Tu évolueras dans un environnement de travail dynamique, bienveillant et multiculturel, où l’on valorise la créativité, la collaboration et l’autonomie. C’est l’occasion idéale d’acquérir une expérience concrète et enrichissante, tout en contribuant à des projets porteurs de sens.

Tu es tenté.e par cette magnifique expérience ? - Comment postuler

Alors envoie-nous vite ton CV, une lettre qui te ressemble et quelques exemples de tes créations par EMAIL (Objet : Nom Prénom – Stage Communication).

• Date limite de candidature : dès que possible !
• Date de début : Début Février.2026
• Date de fin : Fin Juillet.2026
• Poste à 100%, basé.e à Genève avec déplacement ponctuelle à Caux, près de Montreux

Viens vivre un été riche en expériences, en créativité et en rencontres inoubliables. Rejoins l’aventure Caux !

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