L'ancien président du Conseil d'I&C Suisse, Antoine Jaulmes, s'est entretenu avec Andrew Lancaster qui vient de mettre un terme à ses fonctions auprès du Conseil.  

Depuis 16 ans, les membres du Conseil d'Initiatives et Changement Suisse ont apprécié l'écoute et le soutien amical d'Andrew Lancaster. Les trois derniers présidents du Conseil d'I&C Suisse – et je pense pouvoir parler sans risque au nom de mon prédécesseur et de mon successeur – ont apprécié son aide efficace et sa disponibilité indéfectible.

Andrew est également le responsable du comité du Fonds Silvia Zuber, qui, au cours des dix dernières années, a subventionné la participation de nombreuses personnes originaires d’Asie et d’Afrique aux programmes de Caux et/ou leur participation aux programmes régionaux proposés par I&C.

Ce n’est là qu’un aperçu de sa collaboration de longue date auprès d’Initiatives et Changement. Donnons-lui la parole.

____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Andrew, comment as-tu découvert Initiatives et Changement, et dis-nous comment a commencé cet engagement de toute une vie ?

Permets-moi d'avoir recours pour cela à quelques instantanés pour illustrer mes premières expériences avec Initiatives et Changement :

D'aussi loin que je me souvienne, mes parents ont toujours observé un temps calme tôt le matin.

Nous avions très souvent la visite de personnes du Réarmement moral (MRA/aujourd'hui Initiatives et Changement) qui parfois restaient même chez nous pour une longue période de temps. Ils nous parlaient de vies qui avaient radicalement changé

Lors d'une conférence du MRA en 1965, la pièce de Peter Howard, We Are Tomorrow, a été produite. J'y avais le seul rôle muet. La pièce a ensuite été jouée dans divers endroits du Victoria et de la Tasmanie.

J'ai alors ressenti un appel à reporter mes études de génie civil afin d’en devenir le régisseur. Cette décision, ainsi que des décisions similaires prises par d'autres personnes, ont permis à la pièce de rayonner dans le Queensland, puis en Nouvelle-Zélande.

En 1966, une grande conférence internationale de l'ARM s’est tenue à Canberra, au cours de laquelle une nouvelle comédie musicale, Sing Out Australia, a été jouée pour la première fois. Le lendemain de cette première, Rajmohan Gandhi nous a invité-e-s à l'accompagner en Inde durant six mois pour le soutenir, ses collègues et lui-même, dans leur effort de « construire une Inde forte, propre et unie ». L'audace de sa vision a retenu notre attention et quatre mois plus tard, un groupe intergénérationnel de 52 personnes, principalement des Australien-ne-s et des Néo-Zélandais-es, arrivait en Inde.

Un groupe de jeunes Indien-ne-s était en train de monter leur propre production, India Arise. Un certain nombre d'entre nous les ont rejoint-e-s lors de leur tournée en Inde. En l'espace d'un an, India Arise arrivait à Caux, avant d'être présentée dans plusieurs pays européens. C'est dans ce contexte que je me suis rendu à Caux pour la première fois.

À la fin de cet été passé à Caux, j'ai été invité au centre du MRA dans le nord-ouest de l'Angleterre afin de me remettre d'une hépatite contractée en Inde. J'y ai rejoint pour deux ans une petite communauté très active. Je me suis ensuite installé dans le centre de Londres pendant les quatre années qui ont suivi. C'est là que j'ai fait la connaissance de celle qui allait devenir mon épouse, Margaret.

Immédiatement après notre mariage, nous sommes allés passer huit mois au Canada afin de nous engager dans le travail continu de reconstruction de l'équipe du MRA sur place. En 1981, nous sommes retournés au Royaume-Uni pour 18 mois, cette fois avec nos deux fils aînés, en étant à nouveau basés à Tirley Garth. En dehors de ces séjours à l'étranger, nous avons vécu à Canberra, en Australie.

J'ai également co-édité avec John Bond le mensuel MRA/I&C World Bulletin à partir de 1991 et pour 12 ans.

Tu étais donc géographiquement très loin de Caux.....

Absolument. Notre maison à Canberra a été l'une des « antennes » des activités d'I&C en Australie. Entre autres choses, nous avons noué des amitiés avec des parlementaires fédéraux et des membres du corps diplomatique, et nous avons hébergé des collègues d'I&C venu-e-s d'autres régions d'Australie et de l'étranger. Nous avons également participé à la planification d'une série de conférences internationales I&C en Australie.

Quand as-tu commencé à travailler à Caux et qu’y faisais-tu exactement ?

En 1996, le Japonais Yukihisa Fujita a organisé à l’occasion du 50e anniversaire de Caux une conférence sur le thème de l'Agenda pour la réconciliation (AfR) . Un politicien japonais de haut rang a alors proposé d'organiser une table ronde politique à Caux faisant écho aux conférences de l’AfR. On m'a demandé de la coordonner, ce que j'ai fait pendant cinq ans. Les conférences de l'AfR sont ensuite devenues le Forum de Caux pour la sécurité humaine sous la direction de Mohamed Sahnoun.

En 2005, j'ai été invité à rejoindre le Conseil de la Fondation de Caux (maintenant I&C Suisse). En 2008-2009, Antoine, toi, et moi avons dirigé Caux Review. La mission du Fonds Silvia Zuber (FZS) est arrivée quelque temps après. Ayant connu Silvia, j'ai beaucoup apprécié la mise en œuvre de son legs visionnaire à la Fondation. En dix ans, nous avons accordé près de 650 subventions. L'une de nos plus grandes satisfactions a été de rencontrer à Caux un certain nombre de ces personnes - principalement des stagiaires et des boursiers et boursières de Caux - qui n'auraient pas connu Caux sans le soutien du Fonds Silvia Zuber.

Combien de temps passiez-vous à Caux pour pouvoir accomplir tout cela ?  

Entre 1996 et 2009, nous passions en moyenne chaque année trois semaines à Caux.

Quelles personnes ou quels événements t’ont le plus marqué ?

Il y en a eu tellement depuis cette première visite en 1967 ! J'ai été profondément frappé par la passion de William Nkomo et Philip Vundla, tous deux originaires d'Afrique du Sud. Didacienne Mukahabeshimana, également originaire d'Afrique, a témoigné de son expérience pendant le génocide rwandais.

Assaad Chaftari, un ancien commandant phalangiste originaire du Liban, a partagé son histoire aux côtés d'un musulman libanais.

Le récit de Kevin Rudd sur sa décision, en tant que premier ministre, de présenter des excuses publiques, au nom du gouvernement et du pays, aux indigènes d'Australie pour les politiques qui ont conduit aux générations volées, reste un moment inoubliable.

La liste complète est très longue, mais je ne peux omettre le récit émouvant de Philippe Mottu, en 1996, sur la façon dont il a acquis Caux et sur les raisons pour lesquelles il était convaincu que Caux était l’endroit idéal.

Merci Andrew d'avoir partagé ces souvenirs marquants.

Je te souhaite une bonne continuation en Australie auprès d’I&C et d’heureux moments à passer avec vos enfants et petits-enfants. Tu ne dois pas être mécontent que ta participation aux réunions en ligne à des heures indues touche à sa fin (à cause du décalage horaire de 10 heures entre l'Europe et l'Australie) !

Tous nos meilleurs vœux !

• Photos: Initiatives de changement

Dans le cadre du partenariat qui les lie, la Fondation Initiatives & Changement Suisse (I&C) et le Département fédéral suisse des affaires étrangères (Division Paix et droits de l’homme) ont organisé un webinaire sur le thème « Construire la paix grâce à une meilleure gouvernance de la terre en Afrique de l'Ouest ».

Tenu le 4 novembre 2021 dans le cadre de la Semaine de la paix de Genève 2021, il faisait suite à ceux du 21 juillet 2021 sur « Susciter des solutions politiques et communautaires pour la gouvernance de la terre en Afrique de l’Ouest et du centre : une voie vers la paix et la prospérité » (synthèse, vidéo), du 10 juillet 2020 sur « La terre et la sécurité en Afrique au Sud du Sahara » (synthèse, vidéo) et du 2 décembre 2020 sur « La gouvernance de la terre au Sahel » (synthèse, vidéo).

Le point de départ en était le suivant : la dégradation environnementale constitue une menace majeure pour la paix et la sécurité en Afrique subsaharienne, où plus de 80% de la population dépend de l'agriculture pluviale et du pastoralisme, et où la subsistance économique rurale a longtemps été inextricablement liée aux rites et cultures locales. La disponibilité de terres fertiles, d'eau et de pâturages est menacée par le changement climatique et l’exploitation des sous-sols, au moment où les modes de vie modernes et traditionnels ne cessent de se confronter. Le foncier, l'accès restreint à certaines aires protégées, les migrations, les conflits armés, l'extrémisme violent interagissent avec, pour conséquence, l’agrandissement d’espaces non gouvernés dans lesquels profitent de s’installer, dans beaucoup d’endroits, des groupes extrémistes.

Il est donc indispensable de mieux comprendre comment ces défis contribuent à la montée de la violence et de suivre et soutenir les initiatives qui contribuent à la prévenir régression. Tous les conflits, d’origine environnementale ou autre, peuvent faire l’objet de dialogues, car toutes les parties concernées dépendent en fin de compte d’un environnement naturel, social et politique apaisé, pour prospérer. La confiance et les objectifs partagés de gouvernance des ressources naturelles, qu'il s'agisse de communautés locales (toutes les composantes de la société), d'agents gouvernementaux ou de décideurs, sont donc indispensables pour faire face à un avenir incertain.

En guise d’introduction, Carol MOTTET, conseillère principale au DFAE suisse et responsable du programme « Prévention de l’extrémisme violent », posa le constat que trop souvent les autorités en charge de la sécurité et ceux qui traitent des multiples questions en lien avec la terre ne partagent pas les mêmes préoccupations, et plaida pour un soutien robuste aux chercheurs et aux acteurs qui ont une vision globale des enjeux de la violence, et qui travaillent à des solutions concrètes. Elle proposa que l’accent soit mis sur les alternatives aux logiques purement sécuritaires et sur le besoin d’une gouvernance partagée de ressources naturelles qui ne sont pas infinies.

Dès l’ouverture du panel, la modératrice, Olivia LAZARD (France), chercheuse invitée à  Carnegie Europe et directrice de Peace in Design Consulting Ltd, souligna le lien entre environnement et sécurité, entre chaînes de dégradation des terres et importance d’une gouvernance responsable et globale, entre urgence de travailler en amont sur tous les terrains et celle d’anticiper les changements climatiques. Elle rappela combien la marginalisation des populations dans les décisions qui les concernent était source de conflits, en particulier dans la restauration des terres quand les populations les plus concernées, très souvent les femmes, ne participent pas aux décisions. Pour accélérer les moteurs du changement, elle préconise de donner le pouvoir aux acteurs locaux, de tenir compte des nouvelles analyses écosystémiques (liens à faire entre régions qui se côtoient, comme le bassin du fleuve Congo et le Sahel), et de bien comprendre comment s’organise une gouvernance inclusive dans la régénération des sols.

_______________________________________________________________________________________________________________

Trois questions aux panélistes

1. Quels défis rencontrez-vous dans votre domaine de travail ?
2. Qu’est-ce qui aiderait à rendre le changement positif plus efficace, à la fois en termes de restauration de l’environnement et de prévention des conflits ?
3. Quelles réponses faites-vous, ou ceux que vous connaissez, pour relever ces défis ? Et à quel niveau ?

_______________________________________________________________________________________________________________

C’est Safouratou MOUSSA KANE (Niger), Secrétaire à la promotion de l'antenne du Niger du Réseau des organisations d’éleveurs et pasteurs, qui ouvrit les feux. Elle montra combien il était important de respecter l’équilibre entre élevage et agriculture sur les terres qui sont partagées et qui représentent des ressources vitales pour l’ensemble de la population. Une gouvernance ne tenant pas compte du partage des espaces et des ressources, des textes de lois non-appliqués, le manque d’information sur ces lois, mènent à des conflits qui peuvent dégénérer, comme on le voit actuellement dans de nombreuses zones du Sahel. Par ailleurs, elle permit de comprendre que la pratique de la régénération des terres dégradées permet d’unir agriculteurs et éleveurs dans une complémentarité que l’Etat ne soutient, hélas, pas toujours, souvent pour des raisons politiques. D’où l’intérêt de mobiliser les personnes concernées, dont les propriétaires de fermes, pour la gestion, en amont, de conflits potentiels. Elle donna l’exemple de la plantation des « acajous sénégalais » comme mobilisateur du vivre-ensemble. Autre préoccupation urgente : la discrimination que subissent les femmes dans l’accès aux terres et dans la pratique des héritages alors qu’elles sont les actrices principales de leur renouvellement. Il est important de laisser les femmes s’exprimer et de trouver des voies pour contourner la tradition qui, souvent, ne permet pas aux femmes de parler devant les hommes.

Le professeur Alexis KABORE, enseignant-chercheur au Département de sociologie de  l’Université Pr. Joseph Ki-Zerbo (Burkina Faso), montra comment les terres forestières, qui comptent des milliers de km² en région sub-saharienne, et dont une partie importante est protégée pour sa faune, créent une dynamique de violence par la gouvernance opaque qui les concernent. Le plus souvent chasse gardée de l‘Etat, elles sont interdites aux populations autochtones qui ne peuvent bénéficier de ses bienfaits (économiques tout autant que politiques, sociaux et spirituels) et qui sont devenues des zones exploitées par les extrémistes violents. M. Kaboré souhaite que l’ensemble des questions concernant les aires protégées soient repensées à l’aune des questions environnementales, climatiques et sécuritaires et de replacer les populations originelles au cœur de la décision et au cœur des terres auxquelles elles doivent accéder à nouveau.

Il revint enfin à Ibrahim YAHAYA IBRAHIM (Niger), analyste-consultant senior Sahel à International Crisis Group - ICG, Dakar et co-fondateur du Sahel Research Group de montrer que, si chaque conflit possède ses propres dynamiques, certaines constantes se retrouvent au Sahel : crises pastorales, sécheresses, compétition autour des ressources naturelles (mal gérées par les Etats) et, plus important encore, incapacité des autorités à proposer des réponses efficaces aux crises et à donner aux acteurs locaux, dont les femmes, la possibilité d’intervenir. Par ailleurs, les modes de règlement des conflits généralement utilisés ne correspondent plus aux besoins des personnes concernées, en particulier à ceux des femmes, des jeunes et des personnes migrantes. De plus, les différents systèmes fonciers, qui entrent en conflit de manière croissante, échappent à une régulation efficace de l’Etat : le droit positif et le droit coutumier s’affrontent à un point qui appelle une refonte urgente de la gestion du foncier et qui exige que les communautés directement concernées soient activement impliquées dans ce travail.

_______________________________________________________________________________________________________________

Travaux en groupes encadrés par quatre jeunes facilitateurs

• Désiré TUYISHEMEZE, psychologue et membre des Artisans de Paix, Burundi
• Marienne MAKOUDEM TENE, Coordinatrice nationale et membre du Comité international des Cercles de paix des femmes, Cameroun
• Saidou KABRE, Burkina Faso
• Stephane Junior DEWANG DIYO, Cameroun

La rencontre se poursuivi sous forme de travail en groupe articulé autour de quatre questions, qui donnèrent lieu à de vives discussions pour la cinquantaine de personnes issus des quatre coins du monde qui saisirent cette occasion de réfléchir à ce qu’elles-mêmes considéraient comme des priorités et ce qu’ils pouvaient amener :

1. Comment améliorer le rôle des femmes dans le processus de restauration et de gouvernance des terres ?
2. Comment optimiser la restauration des terres avec un accent sur les zones arides et semi-arides ?
3. Comment responsabiliser les acteurs locaux dans la gouvernance de la terre ?
4. Comment gérer les aires protégées pour les biens et la paix des communautés ?

L’implication collective des leaders communautaires, de la société civile, des comités de gestion existants ou à créer, des femmes et des jeunes, des « étrangers », des responsables de l’application des droits fonciers et de l’Etat central furent réclamés à grand cri.

C’est le manque d’engagement de chacun, là où il se trouve, qui est la principale cause du désarroi que vivent les populations du Sahel.

_______________________________________________________________________________________________________________

Le chacun pour soi n’est plus possible

La gouvernance des terres sera juste, inclusive et ne produira pas de violence :

• quand une vision commune réunira communautés locales, comités de gestion de la terre, structures régionales et nationales et bailleurs de fonds privés ou publics,
• quand les décisions et les responsabilités seront prises au niveau adéquat et de manière inclusive,
• quand l’information circulera de manière fluide (appel à plus de fora, de réunions d’échanges d’expériences, de webinaires)
• quand les communautés directement concernées seront les principales bénéficiaires de leurs terres et
• quand les femmes et les jeunes seront pleinement intégrés à ces décisions et qu’ils auront le choix de prendre des responsabilités.

De plus, il fut clairement affirmé qu’aucune paix ni prévention de la violence n’était dorénavant envisageable sans l’intégration des enjeux environnementaux et sans l’écoute des expertises locales dont les populations sont les meilleures dépositaires.

Ce qui donna aussi lieu à un double appel à l’inclusivité :

• Toutes les personnes concernées par un conflit, jeunes, femmes, responsables communautaires et coutumiers, aux côtés des responsables publics, locaux ou centraux, doivent être intégrées aux dynamiques décisionnelles. C’est la seule chance de succès.
• Et les personnes extérieures, « les étrangers », ont un rôle à jouer dans la prévention et la gestion des conflits, y compris dans les conflits éminemment locaux liés à la terre, car « nul n’est prophète chez soi ». Un urgent besoin de facilitation ou de méthodologie de la médiation, venant du pays ou de l’étranger, se fait sentir un peu partout.

Pour conclure, Alan CHANNER (UK), d’Initiatives & Changement Suisse, qui anime depuis une dizaine d’années le Dialogue de Caux sur l’Environnement et la Sécurité, souligna que ce webinaire était une étape dans un processus qui s’est fait ensemble avec tous ceux qui progressivement le rejoignent et qui se poursuivra. « A nous d’agir maintenant. Utilisons cette technologie numérique pour consolider nos liens et poursuivre le dialogue ».

_______________________________________________________________________________________________________________

Mise en perspective

Les organisateurs du webinaire rappelèrent aussi l’importance de la Genève Internationale comme centre de décision et le noyau d’une communauté de pratique qui travaille depuis plusieurs années sur ces enjeux d’environnement, de climat, de conflit et de paix (ECCP – Geneva Dialogue on Environment, climate, conflict, and peace).

L’inscription de cette thématique au programme de la Semaine de la Paix de Genève 2021 s’inscrit aussi dans cet effort, qui compte aussi l'élaboration d'un Livre blanc sur la consolidation de la paix environnementale et la 2ème Conférence internationale sur la consolidation environnementale de la paix, qui se tiendra à Genève en février 2022.

C’est donc l’ensemble de ces travaux, y compris les résultats du présent webinaire, qui contribueront ainsi à livrer un message fort et convaincant sur l'avenir du domaine au Forum Stockholm+50 en juin 2022.

_______________________________________________________________________________________________________________

Quelques recommandations fortes

* Toujours inclure l’aspect environnement dans la programmation pour la paix.

* Il est temps de sortir les communautés du rôle subalterne de « gestion des terres » pour leur donner le plein droit de participer à la « gouvernance partagée » de leurs terres et des enjeux conflictuels qui y sont liés.

* Le besoin de dialogue et de facilitation est fort pour aider à sortir des impasses et des violences dans lesquelles les erreurs de gouvernance des terres ont parfois conduit des régions entières ou des communautés.

* Il faut mettre en place des comités de gestion participatifs des forêts et des aires protégées et redonner aux populations d’origine leur accès, pour ne pas alimenter des frustrations qui peuvent dégénérer en dérives violentes.

* Il y a un besoin pour tous les acteurs impliqués, localement ou centralement, de bien prendre conscience de toutes les autres parties prenantes; de leurs intérêts, de leurs besoins. Chacun doit prendre conscience des besoins et intérêts de l’autre. Fondamentalement, il faut répondre à la question de « Comment restaurer le respect de chacun pour répondre à la voix de chacun » - il ne s’agit pas seulement de restaurer des terres, mais souvent la relation humaine et la gouvernance publique !

* La médiation (écouter, entendre et dialoguer) peut jouer un rôle important dans cette prise de conscience des intérêts et besoins de l’autre par chacun, bien cerner et identifier les différents acteurs ainsi que leurs intérêts et besoins.

* La promotion du dialogue communautaire ainsi que le partage des connaissances sur le régime foncier et pastoral sont à renforcer. Le partage des connaissances est plus qu’important étant donné que beaucoup de ces connaissances ne sont pas écrites.

* Valoriser les expériences de restauration des terres menées par les femmes, à travers lesquelles elles promeuvent en même temps le dialogue communautaire et le dialogue avec les jeunes en manque de perspectives, alliant ainsi effectivement les enjeux de la terre et de la paix.

* Renforcer les espaces d’échanges tels que ce webinaire, qui réunit des acteurs de terrain, des chercheurs et des responsables politiques, pour échanger régulièrement sur les résultats et les défis et mieux optimiser la gouvernance ainsi que la mise en œuvre des actions proposées.

Télécharger le rapport en pdf

Le Programme des jeunes ambassadeurs et ambassadrices (YAP) est passé cet été pour la première fois à un format en ligne, après six années de croissance et de développement continus et une pause en 2020 pour réfléchir et s'adapter aux nouvelles réalités de la pandémie.

Ce nouveau format a mis au défi l'équipe organisatrice et sa longue et riche expérience. Comment rester fidèles à nos objectifs ? Comment faire vivre à nos participant-e-s une expérience proche de celle des rencontres en personne dans le magnifique cadre du Caux Palace ? Comment construire une communauté, une confiance et un espace sûr sur différentes plateformes en ligne ? Comment permettre aux jeunes de se connecter, de partager, d'apprendre, d'être inspiré-e-s et d’avoir confiance en leurs compétences nouvellement acquises ? La créativité, la flexibilité et un travail d'équipe étroit ont apporté toutes les réponses nécessaires.

J'ai acquis des outils utiles pour explorer / comprendre / réfléchir à mes propres attitudes et actions. 

L’édition 2021 du s'est déroulée du 9 juillet au 29 août et se composait de sessions en ligne, de plateformes communautaires, d’outils de collaboration et de groupes de communication. Plus de 40 participant-e-s, issu-e-s d'une grande diversité de pays et de cultures, ont pris part à l’événement.  Elles et ils voulaient toutes et tous découvrir comment jouer un rôle actif dans la transformation de la société.  

Le programme a exploré la relation dynamique entre le changement personnel et le changement global, créé un espace pour l'échange d'expériences et la réflexion, et encouragé une action ciblée. Les animatrices et animateurs ont réussi à adapter leur méthodologie pour travailler en ligne. Les participant-e-s ont même trouvé le moyen de célébrer virtuellement leurs cultures et leur diversité ! 

C'était très motivant pour moi de voir tant de jeunes engage-e-s à travers le monde entier. 

Lorsqu'on a demandé aux participant-e-s ce qu'ils et elles avaient retiré de ce programme, voici leurs réponses : compétences en matière de résolution de conflits, pensée critique, écoute active, empathie et compréhension, écoute ciblée, outils techniques pour partager et visualiser des opinions, compétences en matière de leadership, perspectives diverses sur des questions mondiales et nationales essentielles, respect de la diversité, acceptation de points de vue différents, connaissance et appréciation de cultures différentes. 

Le 26 novembre, les participant-e-s de cette édition ont eu l'occasion de rencontrer d’ancien-ne-s participant-e-s au YAP lors de deux séances de réseautage. Plusieurs personnes ont témoigné de leurs préoccupations sociales actuelles, ainsi que des projets et organisations dont ils et elles font partie.

YAP 2021 a été une merveilleuse opportunité de croissance pour toutes les personnes impliquées, y compris l'équipe, qui se sent maintenant encore plus confiante pour organiser les futures éditions du YAP, en ligne comme en présentiel.

J'ai l'impression que mon quotient émotionnel et ma compréhension du comportement individuel et collectif ont augmenté après avoir participé aux sessions. 

Le programme de cette année était le fruit d'un partenariat entre Initiatives et Changement Suisse, Initiatives et Changement Royaume-Uni, Initiatives et Changement Pays-Bas, Initiatives et Changement Danemark, le Centre for Social Transformation Romania, les fondations Foundations for Freedom Ukraine ainsi qu’Initiative Mittel- und Osteuropa e.V. Il a été possible grâce au généreux soutien de Movetia, partenaire du programme depuis 2018. 

Ce que d'autres participant-e-s ont dit

« Un programme formidable qui vaut le détour. Du temps bien investi. Des sujets intéressants. D'excellents intervenant-e-s. Une organisation parfaite. »

_______________________________

« Une expérience qui change la vie et élargit nos horizons. »

_______________________________

« Une excellente occasion de développer votre intelligence émotionnelle. »

_______________________________

« Une plateforme mondiale permettant aux futur-e-s professionnel-le-s de se connecter et de partager leur expertise. »

_______________________________

« Réfléchi, collaboratif, stimulant et profond. La diversité de cultures et les perspectives présentées étaient précieuses. »

_______________________________

« Un voyage dans l’apprentissage, porteur de fruits et sûr. Un espace d'apprentissage innovant. »

_______________________________

« Une auto-introspection utile et la création de liens. »

_______________________________

« Plus de programmes comme celui-ci. C'est ce dont le monde a besoin. Je souhaite le transposer à  notre communauté. »

 

 

La huitième édition des CPLP Talks met à l’honneur le courage dont font preuve les ancien-ne-s du Programme de Caux pour la paix et le leadership face aux défis auxquels le monde est confronté. Des ancient-ne-s participant-e-s originaires du Mexique, de Colombie et d'Allemagne nous décrivent les initiatives qu'ils et elles ont prises.

Donner vie à une vision

Diana Carolina Silva a participé au Programme de Caux pour la paix et le leadership (CPLP) en 2018. Elle fait partie du groupe des ancien-ne-s du CPLP en Colombie. Voici son témoignage :

Trois ans après mon séjour à Caux pour le CPLP, je souhaite partager de quelle manière cette expérience a confirmé ma vocation à travailler auprès de communautés et d’organisations et comment elle a transformé ma façon d’agir. 

Le CPLP a été pour moi une expérience unique d'échange culturel. Il m'a permis d'entendre des histoires de vie différentes et d'interagir avec des personnes venues d'autres coins du monde. Les journées au Caux Palace m’ont offert la possibilité de vivre ce que signifient l'interdépendance et la responsabilité pour construire un monde meilleur.

Grâce à Caux, je peux désormais exercer un style de leadership différent, basé sur la reconnaissance des autres, dans une perspective horizontale, et en accompagnant le renforcement d'organisations sociales dans une quinzaine de pays d'Amérique latine et des Caraïbes.

Mon travail repose sur une vision de la construction collective et une approche intersectionnelle, qui s'intéresse à chacun et chacune des hommes et femmes leaders, organisations et groupes de population qui font partie du processus. A travers ce travail, je cherche de nouvelles voies pour insuffler transformation et impact.

Je me concentre sur les processus visant à faire naître le dialogue, l'échange d'expériences et l'identification de bonnes pratiques autour de thèmes tels que le renforcement de la démocratie, la lutte contre la corruption, les droits de la personne et la protection des plus vulnérables.

L'expérience de Caux m’a donné un nouvel élan et orienté ma pratique professionnelle vers le travail avec de nouvelles organisations sociales au-delà des frontières de la Colombie, en Amérique latine et dans les Caraïbes. En tant que coordinatrice de la Participation de la société civile au Sommet des Amériques (PASCA) et au Réseau latino-américain et caribéen pour la démocratie (REDLAD), ce que j'ai appris à Caux et, surtout les sourires, les chants et les longues discussions de cette expérience inoubliable m’accompagnent chaque jour.

_____________________________________________________________________________________

Faire de nouveaux pas

Sebastian Hasse a croisé le chemin d’I&C grâce à différentes rencontres qui l'ont motivé à se former à la médiation et à rejoindre le Programme de Caux pour la paix et leadership en 2019. Il vit maintenant à Paris. 

I&C est une communauté de personnes engagées, de cultures et de régions différentes, qui s'est développée au fil des décennies. Cette communauté n'est pas exempte de tensions. Mais la confiance, la compréhension et le souci de l'autre prennent toujours le dessus.

Je me suis fixé pour tâche de renforcer encore cette cohésion interne, car je suis convaincu que les défis auxquels l'humanité est confrontée ne peuvent être relevés que sur la base de communautés fortes et saines, composées de personnes engagées et désintéressées ayant une solide estime d'elles-mêmes.

Inspiré par mes expériences à Caux et dans le cadre du CPLP, j'ai décidé de contribuer à la préservation de la communauté I&C de deux manières.

Tout d'abord, j'ai quitté mon pays natal, l'Allemagne, afin de découvrir d'autres communautés locales d’I&C dans le monde et de travailler avec elles sur leurs projets respectifs. Je vis maintenant en France, à Paris, où j'ai été chaleureusement accueilli. J'espère pouvoir me faire un aperçu du programme de renforcement de la confiance ici et apprendre le français, ce qui me permettra d'améliorer plus facilement mes réseaux et mes communications au sein du réseau international d'I&C.

Deuxièmement, j’ai rejoint l'équipe organisatrice du Hub I&C, dont l'objectif principal est de renforcer la cohésion interne. Ce qui est particulier pour moi dans le travail au sein de cette équipe, ce sont les liens personnels que j'établis avec des personnes toutes très différentes à travers le monde.

_____________________________________________________________________________________

Au service des autres

Odette Solis est mexicaine. Elle a participé au Programme de Caux pour la paix et le leadership (CPLP) en 2018. Elle nous livre son experience: 

Je suis graphiste, passionnée par la responsabilité sociale. L'expérience du CPLP a été pour moi un cadeau arrivé juste au bon moment. Je venais d’obtenir mon diplôme universitaire et essayais d’appliquer ce que j’avais appris.

J'ai commencé ma carrière en tant que directrice d'une association à but non lucratif appelée Soñar Despierto, puis, en 2019, je suis devenue cheffe de projet chez Endor, une agence de publicité et de design. En 2020, j'ai participé en tant que designer à Ensamble Artesano, un projet de la Fundación Haciendas del Mundo Maya où nous avons relancé l'activité économique de plus de 2 700 artisan-e-s à travers le Mexique.

Les expériences personnelles, celles vécues dans le cadre universitaire ou professionnel au Chili, en Espagne, en Suisse et au Costa Rica ont fait de moi la personne que je suis aujourd'hui et m'ont ouvert les yeux sur le fait que le monde a besoin d’hommes et de femmes leaders animé-e-s par la volonté d’avoir un impact positif.

La responsabilité sociale et le service aux autres ont constitué une part importante de mon expérience au CPLP. Cela m'a aidé à confirmer que je voulais mettre ma profession au service des autres. J'ai rencontré des personnes merveilleuses, porteuses de projets incroyables, et qui ont été une source d'inspiration dans ma vie.

Depuis, j'ai créé le compte Grax Vida sur Instagram. Pendant les confinements liés à la COVID-19 en 2020, j'ai activé une campagne appelée Help from Home, qui a pu procurer des boîtes remplies de dons à plus de 5 000 familles yucatèques.

Actuellement, je suis cheffe de projet pour la Fondation Palace au Yucatán. Je suis responsable du Refettorio Mérida, une soupe populaire qui cherche à nourrir non seulement les corps mais aussi les âmes des personnes vivant dans des situations de vulnérabilité. Nous gérons également la Casa de Vida Independiente, une résidence pour les jeunes femmes qui ne disposent pas de réseaux de soutien familial ou de ressources financières.

Je serai toujours reconnaissante de cette chance que j’ai eue de faire partie de l’aventure aussi extraordinaire qu’est le CPLP et je m'engage à essayer de transmettre toutes les belles choses que j’y ai puisées. 

La huitième édition des CPLP Talks fait la part belle au courage dont font preuve les ancien-ne-s du Programme de Caux pour la paix et le leadership (CPLP) afin de relever les défis auxquels le monde est confronté. Voici quelques-unes des initiatives prises par des ancien-ne-s participant-e-s originaires d'Eswatini et de Colombie. 

Se tenir debout et faire entendre sa voix

Temantungwa Ndlangamandla, est originaire du Royaume d'Eswatini. En 2017, elle participe au CPLP. Elle vit actuellement à Taïwan et nous livre son témoignage :

Le 29 juin, je me suis réveillée en apprenant que mon pays brûlait. Le Royaume d'Eswatini, un pays pourtant connu pour sa stabilité et l'absence de conflit ouvert, était tout à coup sur le point de sombrer dans le chaos. 

Pour la première fois de notre histoire, nous avons assisté à des meurtres et des mutilations brutales de civil-e-s non armé-e-s. Les fusillades ont eu lieu durant toute la journée et toute la nuit. Au petit matin, le pays tout entier était maculé de rouge. Eswatini saignait. La terreur et les traumatismes envahissaient les maisons.

Je me suis demandé : « Quelle est la prochaine étape pour le royaume d'Eswatini ? Oublions-nous les personnes tuées et blessées ? Espérons-nous simplement que si nous ne faisons rien et prions, l'histoire ne retiendra jamais cette tragédie ? ». Puis je me suis demandé : « Que dois-je faire ensuite ? Est-ce que je suis témoin de cette situation et je prie pour qu'elle disparaisse ? Ou est-ce que je me lève et m'exprime pour essayer d'amplifier la voix des personnes touchées ? »

Les temps de réflexion personnelle que j’ai appris à prendre grâce au CPLP, m'ont aidée à voir clairement où était ma mission et où je pouvais être le plus utile.

Que dois-je faire ensuite ? Est-ce que je suis témoin de cette situation et je prie pour qu'elle disparaisse ? Ou est-ce que je me lève et m'exprime?

Aussi difficile et long que soit le voyage, la justice transformatrice est une aspiration qui mérite d'être poursuivie. Un groupe d'hommes et de femmes originaires d’Emaswati s'est donc créé à Taïwan et une équipe, que j’ai l’honneur de présider, s’est mise en place. Notre mission est de soutenir et d'amplifier les voix des Swazis dans leur marche vers la qualité de vie et le changement durable. 

Nous avons fait des dons à des organisations sur le terrain et nous nous sommes associé-e-s à des travailleurs sociaux et à des travailleuses sociales pour venir en aide aux enfants blessés par des balles perdues. Nous nous sommes associé-e-s à des écrivain-e-s et poètes swazi-e-s pour partager leurs expériences vécues en Eswatini. Nous nous sommes également associé-e-s à des artistes pour que l'art devienne une forme de plaidoyer. Cela nous a permis de mieux comprendre les complexités du travail sur le terrain. Nous avons également commencé à nous associer à des organisations à Taïwan afin de sensibiliser le public à la situation de l’Eswatini.

Comment donc pouvons-nous contribuer à refaire le monde ? Commençons par prendre le temps de réfléchir et de dénoncer les injustices qui se produisent autour de nous. Nous devons nous tenir aux côtés des populations d'Afghanistan, du Zimbabwe, du Congo et de tous ces autres pays où les droits humains sont bafoués. Caux m'a inspirée. J’ose mobiliser mes forces un monde dans lequel la paix est possible, où chacun peut vivre en sécurité.

_____________________________________________________________________________________

Rompre l'isolement

Les ancien-ne-s participant-e-s du Programme de Caux pour la paix et le leadership (CPLP) en Colombie décrivent dans ces termes la réponse qu’ils et elles ont apportée aux troubles qui ont éclaté dans leur pays en avril dernier en réaction aux divisions économiques et politiques, et aggravées par la pandémie : 

La Colombie est l'un des pays les plus inégalitaires au monde. Nous avons vécu plus de 50 ans de conflit armé.

En avril dernier, des manifestations ont éclaté dénonçant les réformes fiscales, avec pour protagonistes les jeunes des classes inférieures. En réponse, l'État a fait un usage excessif de la force et les violations des droits humains se sont multipliées.

Les ancien-ne-s participant-e-s au CPLP en Colombie se sont réuni-e-s pour créer un espace de dialogue, le Youth Beyond Borders Forum, où nous avons pu entendre le message des jeunes des écoles publiques de Bogota. Nous voulions créer un espace sûr, afin que ces jeunes ne se sentent pas isolé-e-s. 

Le Forum a eu lieu en mai. Il a offert aux jeunes l'occasion de rencontrer deux ancien-ne-s du CPLP, Antoine Chelala (Liban) et Lorena Mier y Terán (Mexique), qui ont tous deux présenté des actions initiées pour insuffler des changements dans leurs pays respectifs. Ismar Villavicencio, qui fait partie de l'équipe de soutien aux échanges internationaux d'I&C en Amérique latine, nous a rejoints depuis l'Uruguay. 

Le Forum nous a permis de nous connecter de manière nouvelle aux émotions générées par la situation en Colombie et a également mis les jeunes en contact avec la communauté de soutien qu’est Caux.

Les jeunes Colombien-ne-s recevront bientôt des lettres pleines d’empathie et de soutien, action orchestrée par We Love From, une initiative menée par des ancien-ne-s du CPLP/Creative Leadership du Mexique.

Our intention was to create a safe meeting place so that young people would not feel isolated.