« L’IA ne sauvera pas la démocratie. Les gens oui! »
Un blog d’Ignacio Packer, directeur exécutif de Caux Initiatives of Change
14/10/2025
Stockholm, le 13 octobre 2025
Vendredi dernier, lors de la Semaine de la démocratie de Genève, nous avons coorganisé un débat de type “Oxford” autour de la motion : « Ce panel estime que l’IA sauvera la démocratie. » La discussion a été inspirante, animée — et, au final, lucide. Car la vérité est simple : l’IA ne nous sauvera pas. Croire le contraire n’est pas seulement naïf — c’est dangereux.
Au Caux Palace, notre centre de dialogue et de construction de la confiance situé au-dessus de Montreux, nous accueillons des échanges dans un lieu conçu pour l’écoute. Et c’est là que je vois clairement ce qui peut véritablement protéger la démocratie : des règles solides et applicables, capables de suivre le rythme d’une technologie en constante évolution.
- Des incitations repensées — ce que nous valorisons, promouvons ou sanctionnons — pour mieux aligner intérêts privés et bien commun.
- Un investissement dans les personnes, afin de développer les compétences, les habitudes et le courage nécessaires à une participation responsable.
J’écris ces lignes depuis Stockholm, où s’ouvre cette semaine le Sommet des objectif de développement intérieur (IDG).
Alors que les Objectifs du développement durable (ODD) fixent des cibles pour le monde, les IDG mettent l’accent sur les capacités intérieures nécessaires pour les atteindre : empathie, pensée critique, courage, résilience.
Ces capacités comptent aujourd’hui plus que jamais, car l’IA peut accélérer tout autant les forces que les fragilités de la démocratie.
Les limites de l'IA
L’IA centralise le pouvoir ; la démocratie, elle, le diffuse. L’IA peut amplifier la manipulation, alors que la démocratie repose sur une conviction responsable.
Les algorithmes offrent de la rapidité là où la délibération est nécessaire, et dissimulent des décisions dans des boîtes noires là où la transparence est essentielle. Les réseaux sociaux nous ont déjà donné un avertissement : on nous promettait davantage de connexion, mais le résultat a été une méfiance accrue.
De meilleurs outils ne remplaceront jamais de meilleures personnes.
Les compétences qui soutiennent la démocratie
Depuis des décennies, Initiatives et Changement agit « de l’intérieur vers l’extérieur », en cultivant l’intégrité, l’empathie, le courage et la collaboration concrète. Ces capacités intérieures constituent la base indispensable sur laquelle les règles, les contrôles et la technologie peuvent fonctionner efficacement.
Sans elles, l’IA tend à amplifier nos pires instincts : l’indignation plutôt que la réflexion, la facilité plutôt que la responsabilité, la passivité plutôt que la participation.
- Parmi les compétences que j’essaie de pratiquer personnellement :
- Un esprit d’apprentissage, lorsque les réponses semblent trop évidentes.
- Une pensée critique et systémique, lorsque certains arguments « sonnent juste ».
- L’empathie dans la différence, pour comprendre la diversité des points de vue.
- La co-création, lorsque la complexité dépasse toute expertise individuelle.
- Le courage, pour dire la vérité, même lorsqu’elle dérange ou qu’elle est impopulaire.
L’IA peut aider, mais elle ne peut faire grandir ces forces intérieures.
La démocratie repose sur notre capacité, à nous les humains, à les développer nous-mêmes.
Expérimenter les idées en public
Pendant la Semaine de la démocratie de Genève, nous avons mis ces idées à l’épreuve.
À la Maison de la Paix, aux côtés de la Fondation Kofi Annan, du DCAF, de Polisync et de l’EPFL, nous avons débattu autour de la question : « L’IA : sauveuse ou fossoyeuse de la démocratie ? »
La conclusion a été claire : la technologie seule ne peut pas sauver la démocratie. Ce sont les personnes, les institutions et les communautés qui déterminent si elle la renforce ou l’affaiblit.
Une gouvernance solide de l’IA est essentielle — mais les règles, à elles seules, ne suffisent pas. La démocratie n’est pas un produit à télécharger, c’est une pratique à cultiver — en nous-mêmes, dans nos foyers, au sein des communautés et des institutions.
C’est tout l’esprit du Programme de Caux pour la démocratie (2024–2027) et de ses forums annuels, où diplomates, acteurs et actrices de la société civile, jeunes et artistes s’exercent à l’écoute à travers les différences, au débat honnête et à la responsabilité partagée — des compétences qu’aucun algorithme ne saura reproduire.
Replacer l’humain au centre de l’action
À la Fondation Caux Initiatives et Changement, notre vision est celle d’un monde démocratique où les personnes agissent avec responsabilité et conscience de leur interdépendance. Dans ce monde, l’IA est un outil transparent et responsable, au service de la dignité humaine. Aujourd’hui, l’IA nous éloigne souvent de cette vision. La solution n’est pas de rejeter la technologie, mais de recentrer l’action humaine. Pour cela, il nous faut une régulation de l’IA efficace, des incitations repensées, et — surtout — un investissement dans les personnes.
L’IA ne sauvera pas la démocratie. Les gens, oui. Seuls des citoyens mieux formés, mieux connectés et mieux ancrés pourront défendre les valeurs démocratiques qui nous sont chères. L’humain d’abord. Les outils ensuite. Alors, l’IA pourra enfin devenir ce qu’elle doit être : utile.
La démocratie peut être ce qu’elle doit être : la nôtre !
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Ignacio Packer est directeur exécutif de la Fondation Caux Initiatives et Changement, une fondation privée d’utilité publique suisse dont la mission est d’offrir un espace sûr et privilégié pour inspirer, outiller et connecter des individus, des groupes et des organisations du monde entier, afin de favoriser un engagement efficace et innovant en faveur de la confiance, du leadership éthique, d’un mode de vie durable et de la sécurité humaine. Ignacio possède plus de 30 ans d’expérience dans les domaines humanitaire et du développement. Expert des droits humains et des questions sociales, il s’est fortement engagé dans le plaidoyer international pour la protection des migrant.e.s et des réfugié.e.s, avec une attention particulière portée aux enfants et aux jeunes.
Caux Forum pour la démocratie 2025 : le rapport complet est désormais disponible
08/10/2025
Le Caux Forum pour la démocratie 2025 (du 8 au 12 juillet) a réuni plus de 350 participant.e.s venu.e.s de plus de 45 pays au Caux Palace afin de réfléchir et d'agir sur le thème « Revitaliser la démocratie – Vers des sociétés inclusives et pacifiques en Europe et dans le monde ».
Fondé sur les valeurs d'humanité, d'intégrité, de confiance, de courage et d'espoir, le Caux Forum pour la démocratie 2025 a servi de catalyseur au dialogue, à la collaboration et au renouveau moral à un moment où la démocratie mondiale est fragile.
Lire le rapport complet en anglais
Thomas Kisszalay
Né en Suisse, d’origine Hongroise, Thomas Kisszalay a travaillé pendant de nombreuses années dans l’informatique comme IT Manager, responsable de Support et indépendant, développant une solide expertise en gestion de projets et en technologies de l’information. En 2019, il oriente sa carrière vers l’audiovisuel et la photo. Deux domaines qui l’ont toujours fasciné. Evoluant entre le son et l'image, il sait rester polyvalent dans tous les secteurs de l'audiovisuel et de l’IT, 2 domaines qui depuis quelques années sont indissociable.
Rajmohan Gandhi : Une vie de leadership et d’héritage
Un parcours au service de la paix, de la justice et de la vérité
31/07/2025
Jacqueline Coté, Présidente de la Fondation Caux Initiatives et Changement, partage un souvenir personnel de sa première rencontre avec Rajmohan Gandhi et l’inspiration qui a donné naissance à l’édition 2025 de Thoughts for Change.
Caux Initiatives et Changement est une fondation suisse qui promeut la paix et la démocratie par le dialogue. Depuis des décennies, nous sommes témoins d’histoires de confiance et de réconciliation qui contribuent à rapprocher les peuples.
Des extraits de ces récits sont disponibles sur le site de la fondation et plusieurs ouvrages ont rendu hommage aux intervenant·e·s de nos forums à Caux. Mais jamais encore nous n’avions publié des allocutions dans leur intégralité.
C’est pour honorer l’un de nos invités d’exception, Rajmohan Gandhi, que l’idée de cette publication a vu le jour.
J’ai rencontré Rajmohan à Panchgani, siège d’Initiatives et Changement Inde, en janvier 2024. Rajmohan est un homme grand, impressionnant, qui porte le poids de son nom et la sagesse de son âge. J’étais d’abord intimidée : que pouvais-je lui raconter sur Caux qu’il ne savait déjà ? Après tout, Rajmohan est venu à Caux l’année même de ma naissance !
Mais il a su me mettre immédiatement à l’aise en me demandant d’abord des nouvelles de mes enfants… et de mon décalage horaire. Une fois la glace brisée, nous avons parlé des sujets qui lui tiennent à cœur : les mouvements sociaux et politiques en Inde et aux États-Unis, et le rôle que Caux et Panchgani peuvent jouer dans la transformation des vies.
Cette première rencontre m’a profondément marquée. J’ai alors invité Rajmohan et son épouse Usha à nous rejoindre aux Caux Forums en juillet de la même année. Tout au long du mois, Rajmohan nous a honorés de sa présence et partagé des réflexions profondes et percutantes que vous découvrirez ci-dessous. »
En 2025, nous consacrons Thoughts for Change aux paroles de Rajmohan Gandhi, tirées de ses interventions lors du Caux Forum 2024. Cette publication vise à transmettre humblement la richesse des échanges vécus à Caux.
👉 Cliquez ici pour télécharger "Thoughts for Change".
Comment bâtit-on la solidarité, le travail en équipe, le partenariat ? Avant tout, en écoutant.
Même lorsque vous ou moi avons une pensée merveilleuse en tête,il peut être préférable de ne pas l’exprimer immédiatement, et d’écouter la pensée très simple de notre ami·e, puis d’y réfléchir.
Le monde ne sera pas perdant si ma pensée ou la vôtre attend un peu.Rajmohan Gandhi
Le rapport annuel 2024 est désormais disponible.
27/07/2025
Nous sommes ravi.e.s d'annoncer que le rapport annuel 2024 de la Fondation Caux Initiatives de Changement est désormais disponible.
L’année 2024 a marqué un renouveau pour la Fondation Caux Initiatives et Changement. Comme l’a souligné le Directeur exécutif Ignacio Packer, « un vent de changement » a soufflé sur l’organisation avec l’adoption d’un modèle de gouvernance plus horizontal et la nomination d’une nouvelle équipe composée de huit expert.e.s. Leurs compétences variées – paix, politiques publiques, arts, patrimoine, opérations – renforcent la mission de la Fondation en Suisse et à l’international.
Le Caux Palace a accueilli plus de 4 500 visiteur.euse.s de 70 pays lors de 60 événements, dont 85 % en partenariat avec des institutions nationales et internationales. La Fondation a également lancé le Projet Patrimoine 2040, une initiative ambitieuse visant à assurer la pérennité du Caux Palace par des travaux de rénovation essentiels.
Dans un monde en crise et face à un multilatéralisme affaibli, la Présidente Jacqueline Coté rappelle l’importance croissante des espaces de dialogue. Fidèle à la tradition suisse de neutralité, Caux reste un lieu unique de confiance, de réflexion et de transformation.
LIRE LE RAPPORT COMPLET
« Le changement se produit quand je me sens directement concerné »
Ignacio Packer renouvelle son engagement pour l'égalité des sexes au travers des nouvelles initiatives à Caux
02/07/2025
« Un changement dans le système se produit quand je me sens directement concerné. Lorsqu'il s'agit de qui je suis et de mes intentions. » Avec ces mots, Ignacio Packer, directeur exécutif de Caux Initiatives et Changement, a réaffirmé son implication personnelle et professionnelle en faveur de l'égalité des sexes. Il renouvelle ainsi son engagement au sein du réseau International Gender Champions (IGC).
À l'occasion du 10e anniversaire de l'International Gender Champions le 3 juillet 2025, Ignacio Packer a annoncé une série de mesures ambitieuses qui seront mises en œuvre tout au long de l'année 2025. En tant que signataire de longue date de l'engagement de l'IGC en faveur de la parité au sein des panels (Panel Parity Pledge) et contre la violence sexiste (Pledge on Gender-Based Violence), il a souligné que tout changement significatif doit être ancré dans l'intention, la responsabilité et l'action.
Un cadre de facilitation inclusif pour 2025
Dans le cadre de sa transformation institutionnelle, Caux Initiatives et Changement va développer et tester un cadre de facilitation inclusif qui sera mis en œuvre lors de tous les événements majeurs organisés ou co-organisés au Caux Palace et à Genève.
Ce cadre novateur garantira :
- Une répartition paritaire des genres parmi les modérateur.ice.s et les facilitateur.ice.s
- Des lignes directrices claires pour le langage inclusif dans toutes les communications et les facilitations
- Une boucle de rétroaction avec les participant.e.s pour évaluer en temps réel la représentation des genres et le sentiment de sécurité
Ces pratiques visent non seulement à améliorer l'expérience des participant.e.s, mais également à établir une nouvelle norme en matière de facilitation inclusive et sensible au genre dans les espaces de dialogue et de réconciliation.
Champion.ne.s responsables de l'égalité des genres : le leadership à l'interne
Dans le cadre d'une démarche visant à répartir les responsabilités, Caux Initiatives et Changement nommera d'ici fin 2025 des Champion.ne.s responsables de l'égalité des genres au sein du Caux Forum et au sein des équipes chargées de planifier les événements et les rencontres au Caux Palace.
Ces champions vont :
- Suivre une formation spécialisée dans la conception, la facilitation et le reporting de programmes intégrant une approche sensible au genre
- Veiller à ce que chaque événement ait au moins un objectif concret en matière d'égalité des genres
- Rédiger un rapport de réflexion sur l'inclusion des genres (Gender Inclusion Reflection Report) après chaque forum, qui sera directement intégré aux évaluations d'impact plus globales de Caux Initiatives et Changement.
Ce modèle reflète une transition des directives descendantes vers un leadership ancré à tous les niveaux, contribuant ainsi à garantir que l'égalité des genres ne soit pas une réflexion ultérieure, mais bien un pilier central de toutes les activités.
Promouvoir les droits des femmes au cœur de la paix et de la justice
Ces efforts renouvelés soulignent l'engagement de longue date de Caux Initiatives et Chagement en faveur des droits des femmes et de leur leadership dans les processus de consolidation de la paix, de dialogue et de réconciliation. Avec une position ferme de tolérance zéro envers la violence sexiste et un cadre concret pour des pratiques inclusives, l'organisation joint le geste à la parole : elle ne se contente pas de fixer des objectifs, mais met en place des dispositifs pour les atteindre.
Alors que les International Gender Champions célèbrent une décennie d'action mondiale, l'engagement renouvelé d'Ignacio Packer nous rappelle que le véritable changement nécessite un investissement personnel et un suivi structurel. À Caux, l'égalité des genres n'est plus seulement une valeur: c'est une structure, une norme et une responsabilité partagée.
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Lisez l'intégralité des engagements personnels d'Ignacio :
En 2025, Caux Initiatives et Changement élaborera et testera un cadre de facilitation inclusif qui sera appliqué lors de tous les événements majeurs organisés ou co-organisés par Caux Initiatives et Changement au Caux Palace et à Genève. Ce cadre garantira une répartition des genres d'au moins 50% parmi les modérateur.ice.s et les facilitateur.ice.s, des lignes directrices claires pour un langage inclusif et une boucle de rétroaction évaluer l'expérience des participant.e.s en ce qui concerne la représentation des genres et le sentiment de sécurité lors de la facilitation.
D'ici la fin 2025, Caux Initiatives et Changement désignera des Champion.ne.s responsables de l'égalité des genres au sein des équipes de planification du Caux Forum et de nos événements et des rencontres. Ces Champion.ne.s recevront une formation ciblée sur la conception de programmes, la facilitation et le reporting intégrant une approche sensible au genre, veilleront à ce que chaque événement comprenne au moins un objectif concret en matière d'égalité des genres, allant de la parité des intervenant.e.s aux mécanismes de participation inclusive, et seront chargés de soumettre un bref rapport de réflexion sur l'inclusion des genres après chaque forum, qui sera pris en compte dans l'évaluation de l'impact. Ce modèle de leadership interne contribuera à ancrer l'égalité des genres dans l'ADN de nos forums et de nos rencontres et soutiendra l'objectif plus global d'une transformation organisationnelle grâce à une responsabilité partagée.
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