Möchten Sie Ihre Inspiration, Ihre Ideen und Ihre Fähigkeiten diesen Sommer beim Caux IDG Forum zum Thema „Die Alchemie der Vergebung“ mit anderen Teilnehmenden teilen? Wir freuen uns auf Ihre Bewerbung! Bewerbungen werden bis zum 20. April 2026 entgegengenommen.

Ausführliche Informationen hier in englischer Sprache

In einer Welt, die zunehmend ins Wanken gerät, ist das, was Orte der Begegnung und Hoffnung zusammenhält, oft nicht sichtbar. In Caux hat diese stille Kraft einen Namen: das Geschenk des Gebens. In diesem Blog reflektiert Ignacio Packer, Geschäftsführer der Stiftung Caux Initiativen der Veränderung, über die Bedeutung menschlicher Verbindungen, über Orte der Inspiration - wie den Caux Palace - und darüber, was es ermöglicht, unsere Mission langfristig weiterzuführen.

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Lausanne, 15. März 2026

Heute Morgen schreibe ich diese Zeilen mit Blick auf den Genfer See. Das Wasser ist ruhig, fast unbeweglich, und die Sonne spielt mit der Oberfläche des Sees, die sanft glitzert. Dieses Licht hat etwas Friedliches an sich.

Der Sonntag hat für mich oft diese besondere Qualität: es ist ein Moment, an dem ich entschleunige, Abstand gewinne und die Dinge sich setzen lasse. Heute Morgen habe ich an einem Treffen von Reso teilgenommen, einer Gemeinschaft, die von dem Philosophen und Schriftsteller Fabrice Midal gegründet wurde. Seit vielen Jahren beschäftigt er sich mit Meditation, Achtsamkeit und der Frage, wie man in einer oft hektischen Welt präsenter leben kann. Ich bin seit kurzem Teil dieser Gemeinschaft, und diese Treffen eröffnen oft unerwartete Räume zum Nachdenken.

Heute Morgen drehte sich eine der Fragen um das Geben. Und diese Frage traf mich in einem besonderen Moment.

Die Nachrichten aus der Welt kommen weiterhin herein. Die Lage im Libanon, von der mir gestern meine Freundin Roweida aus Beirut berichtete. Der Austausch mit einer iranischen Freundin, die mir von der Realität ihres Heimatlandes erzählte. Kriege, die sich ausweiten oder festgefahren sind. Geschwächte Gesellschaften. Vertriebene Völker. Manchmal habe ich das Gefühl, dass die Spannungen unsere kollektive Fähigkeit übersteigen, um sie einzudämmen.

Angesichts dessen besteht eine Versuchung: die des Zynismus. Oder die der Abstumpfung. Als ob wir uns nach und nach an das Unvorstellbare gewöhnen würden.

Ich bin nach wie vor zutiefst davon überzeugt, dass wir uns damit nicht abfinden dürfen. Wir können uns für etwas anderes entscheiden: nämlich neugierig, aufmerksam und offen zu bleiben. Weiterhin zu suchen, zu verstehen, Verbindungen herzustellen. Engagiert bleiben, fähig zur Hoffnung. Voranschreiten mit dem, was ich seit mehr als fünfundzwanzig Jahren gerne als „ein Gleichgewicht nach vorne“ bezeichne: eine Bewegung, die uns dazu drängt, mit uns selbst, mit anderen und mit der Welt verbunden zu bleiben, selbst wenn diese ins Wanken gerät.

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Im Caux Palace, unserem Zentrum für Dialog und Vertrauensbildung, werben die sozialen Netzwerke derzeit für Anmeldungen zu den Caux Foren dieses Sommers. Vielleicht denke ich deshalb auch an das gesamte Team, das diese Treffen mit enormer Energie und oft ohne Rücksicht auf  Zeit vorbereitet.

Ich denke auch an die vergangene Woche mit dem Treffen „Kunst denken, um Wunden zu heilen“, das in Genf im Rahmen der Begegnungen von Caux zu Kunst und Frieden organisiert wurde und bei dem der libanesischen Künstler Michel Abou Khalil und die Ärztin, Schriftstellerin und Galeristin Barbara Polla in einem Gespräch zusammenkamen, das von der Journalistin Luisa Ballin moderiert wurde.

So viele Stimmen, die erforschen, wie Kunst angesichts der Wunden der Welt Wege der Heilung eröffnen kann. So viele Momente, in denen wir bescheiden, aber entschlossen versuchen, Räume für Dialog und Zuhören zu schaffen.

Das hat mich auch dazu bewegt, einen Blog wieder aufzunehmen, den ich seit einiger Zeit auf Eis gelegt hatte, und zwar rund um eine einfache, aber wesentliche Frage: das Geschenk des Gebens.

Denn je mehr ich in Caux beobachte, was dort seit 80 Jahren gelebt wird, desto mehr wird mir bewusst, dass Geben nicht nur eine einmalige Geste ist. Es ist eines der tiefgreifendsten Elemente dessen, was es uns möglich, gemeinsam etwas aufzubauen.

Geben ist nicht nur eine einmalige Geste. Es ist eines der tiefgreifendsten Elemente dessen, was es uns möglich, gemeinsam etwas aufzubauen.

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Wenn man sich die Caux Foren ansieht, sieht man Programme, Referent.inn.en, Workshops, An- und Abreisen, Plakate und lange Aufgabenlisten. Doch hinter all dem verbirgt sich etwas Diskreteres und vielleicht Wesentlicheres: das Geben. Und das erinnerte mich an diese Einsicht von Fabrice Midal, die ich heute Morgen gehört habe: „Das Geben ist nicht in erster Linie eine moralische Verpflichtung oder eine heroische Anstrengung. Es entsteht, wenn man sich berührt, betroffen und verbunden fühlt. Es wird dann zu einer Lebensweise.“

In Caux nimmt diese Idee sehr konkrete Formen an.

Da ist zunächst das Geschenk des Wortes.

Referentinnen und Referenten, die bereit sind, zu kommen – manchmal von weit her –, um weit mehr als nur Fachwissen anzubieten: eine Erfahrung, eine in Prüfungen geschmiedete Überzeugung, einen Teil ihres eigenen Weges. In einer Welt, die von Kommentaren überflutet ist, ist ein treffendes und von Herzen kommendes Wort bereits ein Geschenk an die Gemeinschaft.

Da ist auch das Geschenk der Zeit.

In Caux lässt sich die Arbeit nicht nur in Stunden messen: Sie kommt von Herzen. Unsere zahlreichen Freiwilligen schenken grosszügig ihre Zeit, ihre Energie und ihre Aufmerksamkeit und tragen dazu bei, dass jede Veranstaltung zu einem echten Erfolg wird. Ihr Engagement ist unauffällig, aber unverzichtbar, und dafür sind wir zutiefst dankbar.

Und ich weiss, dass ich nicht der Einzige bin, der das so empfindet. Hier bieten so viele Menschen weit mehr als nur ihre Anwesenheit: Geduld, Fürsorge und echte Aufmerksamkeit für andere. Ich erinnere mich an meine Kollegin, die mir nach einem ereignisreichen und emotionsgeladenen Sommer sagte: „Ich weiss, warum ich das tue.“

Und dann sind da auch die finanziellen Spenden, ohne die vieles nur bei guten Absichten bliebe. Eine Spende an Caux beschränkt sich nicht auf die Restaurierung eines historischen Gebäudes, auch wenn diese Arbeiten – wie jene an der Stützmauer – unerlässlich sind, um den Caux Palace zu erhalten.

Jeder Beitrag hilft, diesen Ort, der Dialog, Vertrauen und Frieden gewidmet ist, am Leben zu erhalten und um sicherzustellen, dass er weiterhin Besucher.innen empfängt, bedeutungsvolle Veranstaltungen organisiert und künftige Generationen inspiriert.

Darüber hinaus ermöglicht unser Solidaritätsfonds Menschen, die sich dies sonst nicht leisten könnten, die Teilnahme: engagierte junge Menschen, Stimmen aus prekären Verhältnissen, Akteure und Akteurinnen vor Ort, die viel beizutragen haben, aber nur über geringe Mittel für Reisen verfügen. Finanzielle Unterstützung zu leisten ist daher weit mehr als eine materielle Geste: Es bedeutet, eine Möglichkeit zu bieten, einen Platz am Tisch, eine Chance zur Begegnung.

Im Grunde basiert das Caux Forum auf einer Kette der Grosszügigkeit. Die einen geben ihre Stimme, andere ihre Zeit und wieder andere ihre Mittel, damit dieses Abenteuer offen und lebendig bleibt. Hier beschränkt sich das Spenden nicht auf eine einmalige Geste: Es wird zu einem Mittel, eine Gemeinschaft am Leben zu erhalten, die durch Neugier, Engagement und den Wunsch verbunden ist, eine gerechtere Welt aufzubauen.

In Caux wird das Geben zu einer Möglichkeit, eine Gemeinschaft miteinander verbundener Menschen lebendig werden zu lassen.

Seit über 80 Jahren versucht die Stiftung Caux, einen solchen Raum zu schaffen: einen Ort, an dem Verletzungen anerkannt werden können, an dem Brücken wieder aufgebaut werden können, an dem sehr unterschiedliche Menschen auf andere Weise zusammenkommen können.

Nichts davon existiert ohne Grosszügigkeit. Denjenigen also, die bereits geben – ihre Anwesenheit, ihr Zuhören, ihre Arbeit, ihr Vertrauen oder ihre Ressourcen –, möchte ich einfach sagen: Danke. Und denjenigen, die sich fragen, ob auch sie an diesem Abenteuer teilhaben könnten, lautet die Antwort: Ja.

Geben nimmt tausend Formen an. Zeit. Eine Kompetenz. Ein offenes Netzwerk. Eine Idee. Eine Ermutigung.

Geben nimmt tausend Formen an. Zeit. Eine Kompetenz. Ein offenes Netzwerk. Eine Idee. Eine Ermutigung.

In Caux wissen wir seit langem, dass ein Ort wie dieser nicht in erster Linie von seinen Mauern lebt. Er lebt von dem, was Frauen und Männer hierher mitbringen – und von dem, was sie anschliessend wieder mitnehmen.

Was ermöglicht es uns noch, in einer Welt, die immer mehr zerbricht, Räume der Begegnung und Hoffnung zu schaffen? In Caux liegt die Antwort oft in einer stillen, aber wesentlichen Kraft: dem Geben.

Einem offenes Ohr. Einer Präsenz. Ein wenig geschenkter Zeit. Und manchmal einfach in einer unauffälligen Geste, die jemanden irgendwo auf der Welt daran erinnert: Du bist nicht allein.

Möchten Sie unser Engagement unterstützen?

• Freiwillige.r in Caux werden
• Uns mit einer Spende unterstützen
• Unsere Veranstaltungen entdecken und daran teilnehmen

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Ignacio Packer ist Geschäftsführer der Stiftung Caux Initiativen der Veränderung, einer Schweizer Wohltätigkeitsstiftung, die sich für die Förderung von Vertrauen, ethischem Leadership, nachhaltiger Lebensweise und menschlicher Sicherheit einsetzt. Mit mehr als 30 Jahren Erfahrung in der humanitären Hilfe und Entwicklungszusammenarbeit arbeitete er zunächst bei der Europäischen Bank für Lateinamerika und anschliessend bei KPMG, bevor er seit über 25 Jahren als anerkannter Leiter von NGOs und internationalen Bündnissen tätig ist. Als Experte für Menschenrechte und soziale Fragen setzt er sich insbesondere für den Schutz von Migrant.inn.en und Flüchtlingen, vor allem von Kindern und Jugendlichen, ein.

Maruee Pahuja (Indien) arbeitet an der Schnittstelle von Kunst, Wissenschaft und menschlichen Beziehungen. Als Augenheilkundlerin, bildende Künstlerin, Beraterin für Ausdruckskunst und Moderatorin untersucht sie, wie Kreativität unsere Perspektiven bereichern und Empathie, Gesundheit und den Weg zum Frieden fördern kann.

Bei der Stiftung Caux Initiativen der Veränderung leitet sie künstlerische Arbeiten mit jungen Führungskräften im Rahmen der Jugendinitiative Creative Leadership und ist Mitglied des Beirats und des Direktoriums der Begegnungen von Caux zu Kunst und Frieden.

Maruee hat bei zahlreichen internationalen Veranstaltungen gesprochen, unter anderem bei der Kofi Annan Peace Address 2024, dem Internationalen Tag des Bewusstseins 2025 und der Abschlusszeremonie der Genfer Friedenswoche 2025. Sie leitete Workshops, in denen sie Fantasie, Bewegung und kreativen Ausdruck als wirkungsvolle Instrumente für Empathie, Hoffnung und Resilienz untersuchte.

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Ich betrachte die Zeit, in der wir leben, kritisch, insbesondere als Künstlerin, und teile zutiefst die Meinung von Adrienne Maree Brown, die in Emergent Strategy schreibt: „Vielleicht bin ich schuldig, zu viel als Visionärin zu sprechen. Deshalb konzentriere ich mich auf ein einziges Ziel: gemeinsame Visionen zu schaffen und unsere Fähigkeit zu stärken, gemeinsam die Zukunft zu gestalten.“

Dank der Kunst und ihrer Rolle in der Friedensförderung konnte ich mich an diesem Schnittpunkt verorten, den ich seit Jahren bewusst beschreite. Die Vorbereitung der Begegnungen von Caux zu Kunst und Frieden im letzten Jahr und des Workshops zur Genfer Friedenswoche 2025 hat mir sowohl Freude gemacht als auch eine Erkenntnis vermittelt.

Was vielleicht nur wenige Wochen Vorbereitung zu erfordern scheint, ist in Wirklichkeit das Ergebnis jahrelanger unsichtbarer Arbeit: Forschung, Praxis, Versuch und Irrtum... und Vertrauen in die Kunst und die Menschheit, selbst in schwierigen politischen Ökosystemen.

Die Rolle der Künste bei der Friedenskonsolidierung

In unserem Bereich sind Burnout, Verzweiflung und emotionale Erschöpfung an der Tagesordnung. Meine Freundin Debra Roberts sagte mir einmal: „Vertraue deiner Kreativität, sie ist wirklich die beste Versicherung im Leben. Der kreative Akt ist das, was uns am Leben und gesund hält.“ Wenn wir weiterhin als Akteur.inn.e.e. des Wandels, als Führungskräfte und Friedensschaffende tätig sein wollen, müssen wir auch die Hoffnung und die Fähigkeit pflegen, lebendig und gesund zu sein.

Wie der Pionier der Friedensförderung John Paul Lederach sagt, ist Friedenskonsolidierung selbst ein kreativer Akt. Das führt uns zurück zum Konzept der Salutogenese, also dem Ursprung der Gesundheit. Es geht nicht darum, Krankheiten zu heilen, nachdem sie ausgebrochen sind, sondern sich auf jene Bedingungen zu konzentrieren, die Gesundheit und Resilienz fördern.

Wir durchleben multiple Krisen. Das Gefühl der Überforderung, Müdigkeit und Angst ist unvermeidlich. Viele junge Führungskräfte, mit denen ich gearbeitet habe, haben diese Schwierigkeiten zum Ausdruck gebracht. Es liegt daher in unserer Verantwortung als kreative Menschen, unter solchen Umständen unsere Vorstellungskraft zu entwickeln und zu erhalten. Die Kunst bietet eines der wichtigsten Mittel, um diese Fähigkeit zu kultivieren.

Wenn wir weiterhin als Akteur.inn.e.n des Wandels, als Führungskräfte und Friedensschaffende tätig sein wollen, müssen wir auch die Hoffnung und die Fähigkeit pflegen, lebendig und gesund zu sein.

Ein konkretes Beispiel: Kreatives Leadership und junge Menschen

Als Mitglied des Jugendteams Creative Leadership von Caux Initiativen der Veränderung habe ich begonnen, Kreativität und Ausdruckskunst in Online-Konferenzen und -Veranstaltungen für junge Menschen aus aller Welt einzuführen. Seitdem haben wir fünf Online-Konferenzen organisiert, die sich mit Themen wie der Auseinandersetzung mit Unsicherheit, der Erfindung neuer Möglichkeiten, der Neugestaltung von Demokratien und der Schaffung von Gegennarrativen befassten.

Durch künstlerische Methoden wie kreatives Schreiben, visuellen Ausdruck, Bewegung, Musik, Fotografie, von der Natur inspirierte Kunst, Achtsamkeit und kreativen Dialog lernen die Teilnehmenden, andere Wege des Erkennens zu erkunden: imaginative, intuitive, verkörperte.

In diesem Jahr werden wir „Reimagining Democracy/Democracies” (Demokratie(n) neu denken) veranstalten, die zweite Ausgabe unseres Programms für junge Führungskräfte im Caux Palace, und wir werden weiterhin diese kreativen Ansätze und Praktiken des Lernens und Dialogs integrieren.

Es handelt sich um verkörperte Mittel, um Veränderungen zu bewirken, die sich nach aussen auswirken. Die Teilnehmenden gestalten anschliessend künstlerische Workshops in ihren Gemeinden, Schulen und Organisationen, wobei sie kreative Methoden einsetzen, um Dialog, Empathie und Heilung zu fördern. Viele sind von diesen Kunstworkshops beeindruckt, und einige bitten um Ratschläge für die Gestaltung künstlerischer Interventionen für junge Menschen in ihren jeweiligen Organisationen.

Kunst als Prozess, nicht als Produkt

Es ist wichtig, zwischen Kunst als Produkt oder Fertigkeit und Kunst als Prozess der Gemeinschaftsbildung, des Ausdrucks und der Heilung zu unterscheiden. Viele Menschen verwechseln Kunsttherapie, Ausdruckstherapie, Kunst als Therapie und andere künstlerische Ansätze, aber jede dieser Disziplinen hat ihre eigene Philosophie und Methodik.

In meiner eigenen Praxis überschneiden sich diese Dimensionen ebenfalls auf unterschiedliche Weise:

Als Augenexpertin gebe ich Menschen, die durch ein Trauma, einen Krieg oder eine Krankheit ein Auge verloren haben, ihr Sehvermögen und ihre Präsenz zurück. Diese technische und künstlerische Arbeit gibt ihnen Würde, Hoffnung und soziales Engagement zurück.

Als bildende Künstlerin schaffe ich multisensorische Installationen, die die Wahrnehmungsempathie erweitern, indem sie Themen wie Sichtbarkeit, Identität, Inklusion und Wahrnehmung erforschen. Das Ziel ist nicht, ein fertiges Produkt zu schaffen, sondern zum Nachdenken und zum relationalen Verständnis anzuregen.

Als Moderatorin für Ausdruckskünste führe ich die Teilnehmende durch kreative Prozesse, die relationale Transformation, Dialog und gemeinschaftliche Resilienz fördern. Das Ziel ist nicht, ein raffiniertes Kunstwerk zu schaffen, sondern einen Raum zu schaffen, in dem Sinn entstehen kann und Empathie und Vorstellungskraft Wurzeln schlagen und sich entfalten können.

Aus dieser Arbeit sind mehrere Ideen hervorgegangen:

• Vom Verständnis zur Sinnstiftung: zuerst Ausdruck und Verkörperung, dann Reflexion.
• Handeln → Innehalten → Reflektieren → Verstehen: ein nichtlinearer, zyklischer Ansatz.
• Wenig Kompetenz, viel Sensibilität: Leistungsbarrieren überwinden und die innewohnende kreative Fähigkeit nutzen.

Kunst auch disruptiv sein, dominante Narrative in Frage stellen, Perspektiven erweitern und vermeintliche „Wahrheiten” hinterfragen. In einer Welt, die Menschen auf Rollen oder Daten reduziert, humanisiert Kunst und schafft Möglichkeiten, die sich nur wenige zu träumen wagen.

Wie Maria Popova schreibt: „Die wenigen Menschen, die sich weigern, die Grenzen des Erlaubten mit dem Horizont des Möglichen zu verwechseln, werden einen völlig neuen Tisch bauen und dessen leere Oberfläche mit Optionen füllen, die andere sich nicht zu träumen gewagt haben. Das sind Visionär.inne.e, [Künstler.innen], die einzigen Menschen, die diese Welt jemals verändert haben.»

Das Ziel ist nicht, ein raffiniertes Kunstwerk zu schaffen, sondern einen Raum, in dem Sinn entstehen kann und Empathie und Vorstellungskraft Wurzeln schlagen und wachsen können

Nachhaltigkeit in der Friedenskonsolidierung

Nachhaltigkeit in Foren zur Friedenskonsolidierung bedeutet nicht nur, Programme aufrechtzuerhalten. Es geht darum, die Fähigkeiten zur Regeneration zu fördern: Vorstellungskraft, Neugier, Beziehungsvertrauen und kreatives Denken.

Künstlerische Praktiken können dazu beitragen, die Hoffnung auch in einem komplexen Krisenkontext aufrechtzuerhalten.

Sowohl Poesie als auch Politik haben ihren Platz in der Friedenskonsolidierung.

Natürlich bleiben Herausforderungen bestehen: begrenzte Ressourcen, die Gefahr eines oberflächlichen Engagements in der Kunst und die Schwierigkeit, subtile Auswirkungen wie Beziehungsvertrauen oder innere Resilienz zu messen. Dennoch verkörpern diese Mikro-Praktiken die Prinzipien einer sich abzeichnenden Strategie: bescheidene, anpassungsfähige und beziehungsorientierte Massnahmen, die nach und nach die Weltanschauung von morgen prägen.

Letztendlich geht es vielleicht nicht darum, ob Frieden existieren kann, sondern darum, wie die Voraussetzungen geschaffen werden können, damit er wieder vorstellbar wird.

Die Frage ist vielleicht nicht, ob Frieden existieren kann, sondern wie man die Voraussetzungen dafür schafft, dass er wieder vorstellbar wird.

Abschlussüberlegungen

Während wir die nächste Ausgabe der Caux Begegnungen zu Kunst und Frieden (10.-13. Mai 2026) vorbereiten, habe ich mehr Fragen als Antworten, aber auch eine tiefe Überzeugung:

• Ein Gedanke, eine Idee kann den Lauf der Geschichte verändern.
• Glaubenssysteme sind lebendig, sie sind nicht festgeschrieben und können neu geschrieben werden.
• Kunst ist eine diskrete und geduldige Kraft, die uns an unsere gemeinsame Menschlichkeit erinnert.
• Meisterschaft bedeutet nicht, alles zu wissen, sondern offen zu bleiben für das, was wir noch nicht wissen.

Kunst lädt uns ein, unsere Neugierde zu pflegen, unser Bewusstsein zu erweitern und Hoffnung zu bewahren – wesentliche Werkzeuge, um in der heutigen Welt Frieden zu schaffen.

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CauxBegegnungen zu Kunst und Frieden 2026: Nächste Schritte

In einer Welt, in der Frieden und interkulturelles Verständnis vor immer grösseren Herausforderungen stehen, ist es dringender denn je, Räume für Dialog, Empathie und Verbindung zu schaffen. Kunst ist ein mächtiges Werkzeug, um komplexe Emotionen zu navigieren, Heilung zu fördern, Gräben zu überbrücken und Verständnis zu stärken.

Machen Sie mit, wenn Künstler.innen, Friedensschaffende und Akteure und Akteurinnen des Wandels bei den Begegnungen von Caux zu Kunst und Frieden 2026 (10. bis 13. Mai 2026) untersuchen, wie Kreativität bedeutende Veränderungen in Gemeinschaften und in der Welt bewirken kann.

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Jedes Jahr am 1. März begehen die Marshallinseln den Gedenktag für Atomwaffenopfer, um jener Menschen zu gedenken, die zwischen 1946 und 1958 von Atomtests betroffen waren. In diesem Jahr veranstaltete die Ständige Vertretung der Republik Marshallinseln zusammen mit der Stiftung Caux und dem Ökumenischen Rat der Kirchen am 6. März 2026 im Maison de la Paix in Genf eine Gedenkfeier.

Anlässlich des 72. Jahrestags des Castle Bravo-Atomtests – der stärksten jemals von den Vereinigten Staaten gezündeten Atomwaffe – wurden bei der Veranstaltung in Genf die anhaltenden Folgen der 67 Atomtests auf den Marshallinseln für Mensch, Umwelt und nachfolgende Generationen hervorgehoben. Unter dem Motto „Añin Jitbon Mar” (Spiritueller Ruf unserer Inseln) rief die Gedenkfeier zu globaler Solidarität bei der Bewältigung der Folgen der Atomtests und der Verfolgung nuklearer Gerechtigkeit auf.

Im Anschluss an die Veranstaltung schrieb Ignacio Packer, Geschäftsführer der Stiftung Caux Initiativen der Veränderung, über seine Gedanken über die eindringliche Warnung der Überlebenden der Atomtests und deren Bedeutung für die heutige Welt:

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Heute habe ich mehr zugehört als gesprochen.

Es war der Gedenktag für die Opfer von Atomwaffen, bei der Gedenkfeier in Genf am 6. März. Der Raum war nicht mit politischer Rhetorik gefüllt, sondern mit Stimmen, die Erinnerungen transportierten – Erinnerungen an die Atomtests auf den Marshallinseln und an die Generationen, die noch immer mit deren Folgen leben.

Es gibt Momente im internationalen Genf, in denen man erkennt, dass Diplomatie und Menschlichkeit auf sehr persönliche Weise miteinander verflochten sind. Für mich war dies einer dieser Momente.

Zwischen 1946 und 1958 wurden auf den Marshallinseln 67 Atomwaffen gezündet. Für viele von uns gehören diese Zahlen in die Geschichtsbücher. Für die Marshalles.inn.en gehören sie zu ihren Familiengeschichten – zu Krankheiten, zu Ländern, in die sie nie zurückkehren konnten, und zu einer Beziehung zum Meer und zum Land, die tiefgreifend gestört wurde.

Heute haben wir diesen Stimmen zugehört. Und sie sprachen nicht nur über die Vergangenheit.

Sie warnten die Welt.

Es gibt Momente (...), in denen man erkennt, dass Diplomatie und Menschlichkeit auf sehr persönliche Weise zusammenkommen.

Ich wurde 1962 geboren, auf dem Höhepunkt der Spannungen um die Berliner Mauer und die Kubakrise, als der Kalte Krieg die Menschheit erschreckend nahe an eine nukleare Katastrophe brachte. Für meine Generation war die nukleare Bedrohung Teil des Hintergrundrauschens unserer Kindheit – etwas, von dem wir hofften, dass es mit dem Ende des Kalten Krieges allmählich verblassen würde.

Eine Zeit lang schien es so, als wäre dies der Fall.

Jüngste Einschätzungen der Vereinten Nationen und führender Forschungsinstitute warnen jedoch davor, dass die Welt möglicherweise in die gefährlichste nukleare Phase seit Jahrzehnten eintritt. Konflikte verschärfen sich, Rüstungskontrollvereinbarungen werden geschwächt und Atomwaffenarsenale weiter ausgebaut.

Allein in der vergangenen Woche haben sich Kriege dramatisch verschärft. Die globalen Spannungen nehmen weiter zu. Die Sprache der Atomwaffen ist in den internationalen Diskurs zurückgekehrt.

Als ich heute den Überlebenden zuhörte, musste ich unweigerlich an die Welt denken, die jüngere und zukünftige Generationen erben werden. Ich bin Vater von drei wunderbaren jungen Erwachsenen, die heute zwischen 27 und 32 Jahre alt sind. Wie viele Eltern hoffe ich, dass sie in einer Welt leben werden, in der die Lehren der Vergangenheit gelernt und nicht vergessen wurden.

Aber Hoffnung allein reicht nicht aus.

Was mich bei der heutigen Gedenkfeier am meisten beeindruckt hat, war die Würde, mit der die Überlebenden gesprochen haben. In ihren Worten lag keine Wut. Stattdessen war Entschlossenheit zu spüren – eine stille Mahnung, dass Atomwaffen keine abstrakten geopolitischen Instrumente sind. Sie sind Instrumente, die Menschen und ganze Ökosysteme unermessliches Leid zufügen können.

Die Überlebenden verstehen diese Realität besser als jeder andere. Und wenn Überlebende sprechen, wird die Menschheit nicht nur dazu aufgefordert, sich zu erinnern, sondern auch daraus zu lernen.

Wenn Überlebende sprechen, wird die Menschheit nicht nur dazu aufgefordert, sich zu erinnern, sondern auch daraus zu lernen.

Ich bin mir zudem bewusst, dass ich diese Worte aus einem privilegierten Teil der Welt schreibe, in dem Frieden und Stabilität oft als selbstverständlich angesehen werden. Doch im Laufe der Jahre hatte ich als humanitärer Helfer das Privileg, Menschen aus vielen Teilen der Welt zu treffen – Gemeinschaften, die Konflikte, Vertreibung, Ungerechtigkeit und aussergewöhnliche Widerstandsfähigkeit erleben.

Diese Begegnungen verändern die Sicht auf die Welt. Sie erinnern daran, dass unser Planet in hohem Masse voneinander abhängig ist. Das Leid einer Region ist niemals wirklich isoliert vom Rest der Menschheit.

Heute, da sich im Nahen Osten ein verheerender Krieg abspielt und an anderen Orten geopolitische Spannungen zunehmen, ist die Warnung der Überlebenden des Atomkriegs schmerzlich aktuell. Ihre Botschaft ist nicht ideologisch. Sie ist zutiefst menschlich.

Erinnert euch daran, was geschehen ist. Versteht die Konsequenzen. Wählt einen anderen Weg.

Bei der Stiftung Caux Initiativen der Veränderung glauben wir, dass Frieden mit dem Mut zum Zuhören beginnt – insbesondere wenn die Geschichten, die wir hören, unsere Komfortzone herausfordern.

Letzten Sommer haben wir in Caux oberhalb von Montreux, im historischen Caux Palace, eine Ausstellung mit Zeichnungen von Kindern aus dem Pazifik gezeigt, die von Atomtests betroffen sind. Mehr als 800 Besucher.innen kamen, um die Ausstellung zu sehen. Viele erfuhren zum ersten Mal von der Geschichte der Marshallinseln.

Kinder drücken die Wahrheit oft mit bemerkenswerter Klarheit aus. Ihre Zeichnungen sprachen von Verlust, aber auch von Hoffnung. Sie erinnerten uns daran, dass Erinnerung zu einer Kraft für Verantwortung werden kann.

Wir glauben, dass Frieden mit dem Mut zum Zuhören beginnt – insbesondere wenn die Geschichten, die wir hören, unsere Komfortzone herausfordern.

In diesem Jahr feiert die Stiftung Caux ihr das 80-jährige Bestehen und Caux als Ort, der sich der Vertrauensbildung und Versöhnung widmet. In diesen acht Jahrzehnten haben sich Menschen aus aller Welt dort versammelt, um sich mit schwierigen Erlebnissen auseinanderzusetzen und Vertrauen über Grenzen hinweg wiederaufzubauen.

Die Stimmen, die wir heute gehört haben, gehören zu derselben Reise. Es sind keine Stimmen der Anklage. Es sind Stimmen der Warnung – und der Hoffnung.

In einer Welt, in der immer wieder Kriege ausbrechen und das Misstrauen zwischen den Nationen wächst, erinnern uns die Zeugnisse der Überlebenden von Atomwaffen an etwas Wesentliches: Frieden ist nicht einfach die Abwesenheit von Krieg. Er ist das Ergebnis von Entscheidungen, die wir individuell und gemeinsam treffen.

Die Entscheidung, zuzuhören. Die Entscheidung, sich zu erinnern. Die Entscheidung, verantwortungsbewusst gegenüber zukünftigen Generationen zu handeln.

Frieden ist nicht einfach die Abwesenheit von Krieg. Er ist das Ergebnis von Entscheidungen, die wir individuell und gemeinsam treffen.

Als Vater, als Humanist und einfach als Bürger dieses fragilen Planeten kann ich diese Stimmen nicht hören, ohne mir eine einfache Frage zu stellen: In einer Welt, in der Kriege um sich greifen, nukleare Risiken steigen und das Misstrauen zwischen den Nationen wächst - was muss jede.r von uns ijetzt tun, um die Zukunft unserer Kinder zu schützen?

Die Überlebenden der Marshallinseln fordern uns auf, ehrlich über diese Frage nachzudenken. Ihr Appell richtet sich nicht nur an Regierungen.

Er richtet sich an uns alle.

Lesen Sie Ignacios Rede vom 6. März 2026

Die Stimmen der Überlebenden fordern uns nicht nur auf, über die Zukunft nachzudenken, die wir gestalten. Sie erinnern uns auch daran, dass Demokratie, Frieden und menschliche Sicherheit Mut, Dialog und Verantwortung erfordern. In diesem Sommer wird das Caux Forum für Demokratie (22. bis 26. Juni) Menschen aus der ganzen Welt in Caux zusammenbringen, um sich mit der Frage von Hoffnung, Heilung und menschlicher Sicherheit auseinanderzusetzen.

Machen Sie mit und seien Sie mit dabei – erfahren Sie mehr und melden Sie sich jetzt an.

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Ignacio Packer ist Geschäftsführer der Stiftung Caux Initiativen der Veränderung, einer Schweizer gemeinnützigen Stiftung, die sich für die Förderung von Vertrauen, ethischem Leadership, nachhaltigem Leben und menschlicher Sicherheit einsetzt. Mit über 30 Jahren Erfahrung in der humanitären und Entwicklungsarbeit war er bei der Europäischen Bank für Lateinamerika und anschliessend bei KPMG tätig, bevor er über 25 Jahre lang eine anerkannte Führungsrolle in NGOs und internationalen Allianzen übernahm. Als Experte für Menschenrechte und soziale Fragen setzt er sich insbesondere für den Schutz von Migrant.inn.en und Flüchtlingen, vor allem von Kindern und Jugendlichen, ein.

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In der heutigen Welt bedeutet führen, sich in einer Welt der Unsicherheit, des raschen Wandels und steigender menschlicher Erwartungen zurechtzufinden. Zwischen wirtschaftlicher Leistung und sozialer Verantwortung spüren viele Führungskräfte eine neue, oft stille, aber sehr reale Spannung. Anlässlich des Internationalen Tages der sozialen Gerechtigkeit und im Anschluss an jüngste Gespräche mit Unternehmensleiter.inne.n in Caux reflektiert Ignacio Packer, Geschäftsführer der Stiftung Caux, darüber, was es in unserer Zeit bedeutet, gerecht zu führen. Eine Einladung, die Rolle von Leadership in einer sich wandelnden Welt aus einer gewissen Distanz zu betrachten.

Am 13. Februar sprachen wir im Caux Palace mit Führungskräften von Unternehmen über ein Paradoxon, das fast schon alltäglich geworden ist: Ihre Unternehmen halten noch durch... aber ihre Teams sind erschöpft.

Am Anfang sprach niemand über KI.

Wir sprachen über schwierige Vorstandssitzungen. Über kompetente Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die zwar nicht kündigen, aber auch keine Vorschläge mehr machen. Über wirtschaftlich richtige Entscheidungen, die ein diffuses Unbehagen hinterlassen.

Und irgendwann fasste ein Geschäftsführer zusammen, was viele dachten: „Ich muss mein Unternehmen umgestalten, aber ich möchte nicht derjenige sein, der Menschen verletzt. »

Dieser Satz steht für mich im Mittelpunkt des Welttags der sozialen Gerechtigkeit, den wir am 20. Februar begehen. Heute spielt sich soziale Gerechtigkeit nicht mehr nur in Gesetzen oder Umverteilung ab. Sie spielt sich in den täglichen Entscheidungen Tausender Führungskräfte ab. Sie spielt sich in ganz konkreten Entscheidungen ab: umstrukturieren, automatisieren, Stellen abbauen, zusätzliche Anstrengungen verlangen ... oder abwarten.

Heute spielt sich soziale Gerechtigkeit in den täglichen Entscheidungen der Führungskräfte ab.

Eine neue stille Verantwortung

Heute erleben viele Führungskräfte dieselbe Spannung. Auf der einen Seite: Kosten, Fachkräftemangel, Marktinstabilität, KI. Auf der anderen Seite: menschliche Erschöpfung, Sinnverlust, brüchiges Engagement. Schweizer Versicherungen bestätigen dies: Erschöpfung ist zu einer der Hauptursachen für Langzeitabwesenheiten geworden.

Aber Führungskräfte haben nicht den Luxus, abzuwarten. Und genau hier vollzieht sich ein tiefgreifender Wandel.

Unternehmen sindnicht mehr nur mit einer Wirtschaftskrise konfrontiert, sondern befinden sich am Scheideweg technologischer, sozialer, ökologischer und menschlicher Veränderungen. In diesem Zusammenhang bedeutet Leadership nicht mehr nur, eine Organisation zu optimieren. Es geht darum, in Zeiten der Unsicherheit Kurs zu halten, ohne dabei Menschen auf der Strecke zu lassen.

KI verändert weniger die Arbeit ... als die Rolle der Führungskräfte

Es wird viel darüber gesprochen, was KI ersetzen wird. Aber die eigentliche Frage lautet: Wer trägt die menschliche Verantwortung für die von Maschinen optimierten Entscheidungen? KI wird besser analysieren. Sie wird oft schneller und wirtschaftlich gerechter entscheiden. Aber eine Frage bleibt menschlich:

Ist diese Entscheidung für die betroffenen Personen gerecht?

Die Rolle von Führungskräften wandelt sich damit vom Leistungsmanager bzw. der -managerin zum Architekten oder der Architektin menschlicher Lebenswege.

Führen bedeutet nicht mehr nur, eine Organisation zu optimieren. Es geht darum, in Zeiten der Unsicherheit Kurs zu halten, ohne dabei Menschen auf der Strecke zu lassen.

Was wir in Caux verstanden haben

Nach mehreren Gesprächen mit Führungskräften wurde eines deutlich: Das Problem ist nicht in erster Linie technischer Natur. Es ist innerlich.

Viele wissen, was zu tun ist, zögern aber, wie sie es tun sollen, ohne Vertrauen zu zerstören. Was fehlt, ist kein Werkzeug. Es ist ein Raum, um klar zu denken. Ein Raum, in dem man aus dem Notfallmodus herauskommen und wieder voll verantwortlich werden kann.

Eine Erfahrung, keine Schulung

Aus diesem Grund haben wir mit Chemin 28 ein Immersionsprogramm in Caux vom 28. bis 30. Oktober 2026 konzipiert, um uns mit der Frage zu befassen, wie man im Zeitalter der künstlichen Intelligenz mit Menschlichkeit führen kann.

Diese Entscheidung steht in einer langen Tradition: Seit 1946 ist der Caux Palace ein internationaler Ort des Dialogs und der Reflexion über Ethik, Verantwortung und die Rolle von Entscheidungstragenden. Von den Grundsätzen für Unternehmen, die 1994 vom Runden Tisch von Caux ins Leben gerufen wurden, bis hin zu den aktuellen Programmen zu ethischem Leadership und menschenzentrierter Wirtschaft begleitet dieser Ansatz seit Jahrzehnten diejenigen, die den Menschen als Schlüssel zu nachhaltiger Leistung sehen.

Es geht nicht darum, sich KI anzueignen, sondern zu lernen, wie man Entscheidungen trifft in einem Kontext ständiger Veränderung. Eine Zeit, um wieder zu seinem inneren Kompass zu finden, zu verstehen, was sich weiterentwickeln muss und was geschützt werden muss, Leistung und Würde in Einklang zu bringen und zu transformieren, ohne zu verraten.

Führungskräfte bei diesem Event kommen nicht, um Rezepte zu suchen. Sie kommen, um wieder sich auf Wesentliches zu konzentrieren. Denn im Grunde beruht nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit heute auf einer seltenen Eigenschaft: der Fähigkeit, eine Organisation weiterzuentwickeln, ohne Ungerechtigkeit zu schaffen.

Soziale Gerechtigkeit in der Praxis

Soziale Gerechtigkeit ist kein abstraktes Konzept mehr. Sie kommt zum Tragen, wenn eine Führungskraft Veränderungen ankündigt, ohne zu demütigen, zu automatisieren, ohne aufzugeben, zu reduzieren, zu zersören und ohne zu manipulieren.

In einer Welt, die von vielfältigen Krisen und KI geprägt ist, sollte das Unternehmen ein Ort sozialer Stabilität sein. Und jede Managemententscheidung wird zu einer gesellschaftlichen Entscheidung.

In Caux möchten wir Führungskräften die Möglichkeit geben, Folgendes zu erleben:

• die Sicherheit eines vertrauensvollen Raums,
• die Klarheit tiefgründiger Überlegungen,
• die Hoffnung, die ein klarer Kurs mit sich bringt
• und die Fähigkeit, konkret zu handeln.

Dann kann Veränderung geschehen.

Es geht nicht darum, netter zu sein, sondern gerechter. Denn es ist dieser innere Anspruch, der es ermöglicht, Unternehmen zu verändern, ohne ihre Leistung oder die Menschen zu opfern.

Eine Überzeugung

Wir treten in eine Zeit ein, in der Maschinen Entscheidungen optimieren werden. Aber der soziale Zusammenhalt wird von jenen abhängen, die ihnen einen Sinn geben. Leadership wird in Zukunft nicht in erster Linie eine technische Kompetenz sein, sondern eine menschliche Verantwortung.

Und vielleicht letztendlich eine zutiefst soziale Verantwortung.

Unsere Veranstaltung „Mit Menschlichkeit führen im Zeitalter der künstlichen Intelligenz” interessiert Sie? Tauchen Sie ein in die grandiose Naturkulisse des Caux Palace und erkunden Sie mit uns, wie technologische Übergänge bewusst, demokratisch und respektvoll begleitet werden können.

KONTAKTIEREN SIE UNS

Es geht nicht darum, netter zu sein, sondern gerechter. Denn es ist dieser innere Anspruch, der es ermöglicht, Unternehmen zu verändern, ohne ihre Leistung oder die Menschen zu opfern.

Ignacio Packer

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Ignacio Packer ist Geschäftsführer der Stiftung Caux Initiativen der Veränderung, einer Schweizer Wohltätigkeitsstiftung, die sich für die Förderung von Vertrauen, ethischem Leadership, nachhaltiger Lebensweise und menschlicher Sicherheit einsetzt. Mit mehr als 30 Jahren Erfahrung im humanitären Bereich und in der Entwicklungszusammenarbeit arbeitete er zunächst bei der Europäischen Bank für Lateinamerika und anschliessend bei KPMG, bevor er seit mehr als 25 Jahren als anerkannter Leiter von NGOs und internationalen Allianzen tätig ist. Als Experte für Menschenrechte und soziale Fragen engagiert er sich insbesondere für den Schutz von Migrant.inn.en und Flüchtlingen, insbesondere von Kindern und Jugendlichen.

Fotos: Olivia Chollet & Christophe Koninckx

„Inklusion geschieht nicht zufällig. Unsere Gender Accountability Champions sorgen dafür, dass sie bewusst umgesetzt wird.“

Mit diesen Worten bekräftigt Ignacio Packer, Geschäftsführer von Caux Initiativen der Veränderung, sein persönliches und organisatorisches Engagement für die Förderung der Gleichstellung der Geschlechter. Als International Gender Champion engagiert sich Ignacio nicht nur persönlich, sondern auch im Namen der Stiftung Caux und sorgt zudem dafür, dass die Geschlechtergleichstellung in die Planung, Umsetzung und Bewertung der Arbeit der Stiftung einfliesst.

Von der Absicht zur breiteren Umsetzung

Im Jahr 2026 wird dieses Engagement entscheidend von ersten Schritten zu einer tieferen, organisationsweiten Praxis übergehen.

Durch geschulte Gender Accountability Champions und einen geschlechtergerechten Moderations - und Facilitationsrahmen werden die Caux Forum-EVents und alle von der Caux Foundation organisierten Veranstaltungen konkrete Gender-Ziele, inklusive Moderationsstandards sowie strukturierte Reflexion und Berichterstattung integrieren.

Die Gleichstellung der Geschlechter sollte kein Zusatz sein, sondern ein Kernelement der Organisationskultur und der gemeinsamen Verantwortung.

Ignacio Packer, Geschäftsführer von Caux Initiativen der Veränderung

Auf starken Fundamenten aufbauen

Diese Verpflichtungen für 2026 bauen auf den wichtigen Fortschritten des Jahres 2025 zwei zentralen organisatorischen Engagements auf:

Verpflichtung 1: Gender Accountability Champions in jedem Forum und bei allen Events

Im Jahr 2026 werden die Gender Accountability Champions innerhalb unserer Organisationsteams eine zentrale Rolle bei der Verankerung der Gleichstellung der Geschlechter in der Programmgestaltung und -durchführung spielen.

Diese Champions werden:

• eine gezielte Schulung in geschlechtersensibler Programmgestaltung, Moderation und Berichterstattung erhalten
• sicherstellen, dass jede Veranstaltung mindestens ein konkretes Ziel zur Gleichstellung der Geschlechter enthält
• nach jedem Caux Forum oder jedem Event einen kurzen Reflexionsbericht zur Geschlechterinklusion vorlegen, der direkt in die Wirkungsanalysen der Organisation einfliesst

Dieses Führungsmodell verlagert die Verantwortung von einem oder einer einzigen Ansprechpartner.in auf eine gemeinsame Teamverantwortung und unterstützt so eine tiefgreifendere und nachhaltigere organisatorische Transformation.

Verpflichtung 2: Ein geschlechtergerechter Moderations - und Facilitationsrahmen

Parallel dazu wird Caux Initiatives of Change weiterhin einen geschlechtergerechten Moderationsrahmen bei allen grösseren Veranstaltungen umsetzen, die im Caux Palace und anderswo in der Schweiz (mit)organisiert oder organisiert werden.

Im Jahr 2026 wird dieser Rahmen Folgendes gewährleisten:

• Mindestens 50 % geschlechtergerechte Vertretung unter den Moderator.inn.en und Facilitator.inn.en
• Klare Richtlinien für eine inklusive Sprache
• Eine strukturierte Feedbackschleife zu den Erfahrungen der Teilnehmenden in Bezug auf geschlechtsspezifische Sicherheit, Teilhabe und Repräsentation

Dieser Rahmen stellt sicher, dass Inklusion sichtbar, messbar und konsequent angewendet wird, was sowohl die Erfahrung der Teilnehmenden als auch die Rechenschaftspflicht der Organisation stärkt.

Eine gemeinsame Verantwortung für Inklusion

Bei der Stiftung Caux betrachten wir Geschlechtergleichstellung nicht als Nebeninitiative, sondern als Kernbestandteil unserer Arbeitsweise und als praktischen Motor für sinnvolle Veränderungen.

Jeder Schritt zählt. Durch die Führungsrolle unserer Geschäftsleitung, geschulte Gender Accountability Champions und organisationsweite Standards setzen wir uns dafür ein, die Gleichstellung der Geschlechter zu einem gemeinsamen Wert und Standard zu machen, der die Art und Weise prägt, wie wir - gemeinsam - zusammenkommen, führen und mehr Inklusion fördern!

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