Der lange Weg zurück zum Vertrauen: Lehren aus Davos

Nach seiner Teilnahme an der Jahrestagung des Weltwirtschaftsforums in Davos am 22. Januar 2026 reflektiert Ignacio Packer, Geschäftsführer der Stiftung Caux Initiativen der Veränderung, über eine Frage, die ihn am meisten beschäftigt hat: „Kann Vertrauen in der heutigen fragmentierten Welt noch Bestand haben?“ In seinem Blogbeitrag untersucht er, was der Verlust von Vertrauen für Demokratie, Zusammenarbeit und Leadership bedeutet – und wo eine Erneuerung beginnen könnte.

"Ich schreibe dies im Zug auf dem Rückweg vom Weltwirtschaftsforum in Davos, und vor allem ein Wort hallt in meinem Kopf wider: Vertrauen.

Ich bin dieses Jahr aus drei Gründen nach Davos gereist. Erstens ziehe ich Energie aus der schieren Dichte der Gespräche – dem Aufeinandertreffen von Ideen, Erfahrungen und Disziplinen, das anderswo kaum zu finden ist. Ein besonderes Highlight war eine vom Geneva Graduate Institute organisierte Mittagsdiskussion zum Thema Vertrauen, die einem allzu oft leichtfertig verwendeten Begriff eine seltene Tiefe und Ehrlichkeit verlieh.

Zweitens bringt mich Davos mit Menschen zusammen, die ein ganz anderes Leben führen und von anderen Annahmen und Prioritäten geprägt sind. Das erweitert meine Fähigkeit, aufmerksam zuzuhören und Perspektiven zu verstehen, die ich von Natur aus nicht teile.

Drittens wollte ich bei wichtigen Gesprächen über Ernährungssysteme dabei sein, zumal ich gerade dem Global Advisory Committee für den Global Conscious Food Systems Summit beigetreten bin, der später in diesem Jahr in Bhutan unter der Leitung von UNDP-COFSA stattfindet. In einer Zeit zunehmender ökologischer und sozialer Belastungen sind Ernährungssysteme der Bereich, in dem Vertrauen, Macht und menschliche Sicherheit am deutlichsten aufeinandertreffen.

In all diesen Gesprächen gab es ein Thema, das überall präsent war – und nirgendwo als selbstverständlich angesehen wurde: Vertrauen.

Menschen in Führungspositionen äusserten sich in deutlich unterschiedlichen Tonlagen. Einige verwendeten eine unverblümte, sogar respektlose Rhetorik, andere wählten eine ausgewogene Zurückhaltung, um eine Welt zu beschreiben, die von Fragmentierung, geopolitischen Spannungen, technologischen Umbrüchen und demokratischen Belastungen geprägt ist. Was mich am meisten beeindruckte, war nicht nur, was über Vertrauen gesagt wurde, sondern auch, wie sich Führungskräfte verhalten, wenn es fehlt.

Vertrauen wird zunehmend nicht mehr als selbstverständlich angesehen. Es wird gemanagt.

Mächtige Akteure und Akteurinnen setzen auf Einfluss, Druck und transaktionale Rahmenbedingungen, um Zusammenarbeit zu erhalten. Allianzen werden eher durch Sicherheitsvorkehrungen und Redundanz als durch Vertrauen aufrechterhalten. Europa spricht von Einheit, strebt aber stillschweigend nach grösserer Autonomie. Die Wirtschaft wird aufgefordert, als Stabilisator zu fungieren, obwohl das Vertrauen der Öffentlichkeit in die Institutionen weiter schwindet.

Diese Arrangements mögen kurzfristig das Funktionieren der Systeme aufrechterhalten, aber sie erneuern nicht ihre Legitimität.

Systeme, die in erster Linie durch Druck, Regeln und Transaktionsvereinbarungen zusammengehalten werden, können kein Vertrauen wiederherstellen. Ohne Legitimität wird der Frieden fragil und die Demokratie wird zu einer reinen Formalität. Die Menschen mögen sich fügen, aber sie glauben nicht mehr daran. Mit der Zeit führt dieser Verlust an Vertrauen zu einer Polarisierung, schwächt die Institutionen und erhöht das Konfliktpotenzial.

Aus diesem Grund kann die Frage des Vertrauens nicht als Kommunikationsproblem oder als kleine Anpassung der Regierungsführung behandelt werden. Es ist im Grunde genommen eine menschliche Frage.

Systeme, die in erster Linie durch Druck, Regeln und Transaktionsvereinbarungen zusammengehalten werden, können kein Vertrauen wiederherstellen.

Ein Aufruf zum Handeln – und ein Aufruf zur inneren Entwicklung

Dies ist ein Aufruf an alle, die Einfluss ausüben – einschliesslich der aktuellen US-Regierung und anderer globaler Machtzentren –, mit Integrität zu führen, die Wahrheit auszusprechen, um das zu reparieren, was beschädigt wurde, und den Dialog der Dominanz vorzuziehen. In einer Welt unter Druck ist das strategisch wichtigste Kapital nicht Macht. Es ist Vertrauen.

Der Wiederaufbau von Vertrauen erfordert mehr als institutionelle Reformen. Er erfordert innere Entwicklung – die Fähigkeit zur Selbstreflexion, Verantwortung und moralischem Mut. Ohne diese innere Arbeit greifen externe Systeme unweigerlich auf Kontrolle, Zwang und Leistung zurück.

Hier kommt die Arbeit der Stiftung Caux Initiativen der Veränderung heute besonders zum Tragen.

Vertrauen als menschlicher und relationaler Prozess

Seit Jahrzehnten betrachten wir in Caux Vertrauen nicht als Slogan oder Reputationsgut, sondern als einen menschlichen und relationalen Prozess. Wir bieten einen neutralen Boden, auf dem politische, wirtschaftliche und kulturelle Differenzen ehrlich angegangen werden können und wo Zusammenarbeit mit persönlicher Verantwortung und Integrität beginnt (Mehr dazu hier).

In einer Welt, die sich in Richtung einer von manchen als „gesteuerte Interdependenz” bezeichneten Entwicklung bewegt, gewinnen solche Räume immer mehr an Bedeutung. Orte wie derCaux Palace, unser Zentrum für Dialog und Friedensförderung, ermöglichen es den Menschen, sich von Einstellungen und Druck zu lösen, sich über Grenzen hinweg zu begegnen und Beziehungen wieder aufzubauen, die eine echte Zusammenarbeit ermöglichen.

Demokratie scheitert schliesslich nicht nur, wenn Institutionen schwächer werden. Sie scheitert, wenn das Vertrauen zwischen Bürger.inne.n, Führungskräften und Systemen verloren geht.

In einer Welt unter Druck ist das strategisch wichtigste Kapital nicht Macht. Es ist Vertrauen.

Caux als Treffpunkt, um Vertrauen wiederaufzubauen

Aus diesem Grund veranstaltet die Stiftung Caux vom 22. bis 26. Juni 2026 ihr jährliches Caux Forum für Demokratie, das mit einer feierlichen Zeremonie im Maison de la Paix in Genf eröffnet wird. Das Forum schafft einen Raum, um Demokratie wiederzubeleben, Hoffnung zu erneuern, Heilung zu fördern und menschliche Sicherheit über Sektoren und Generationen hinweg zu stärken.

Da Vertrauen ein zutiefst menschliches Gut ist, wird Caux vom 13. bis 17. Juli 2026 zudem auch das Caux Forum für innere Entwicklungsziele unter dem Motto „Die Alchemie der Vergebung” veranstalten. Dieses Forum stellt bewusst Vergebung und innere Entwicklung in den Mittelpunkt von Leadership und Systemwandel, um die persönlichen Grundlagen für Frieden, Resilienz und demokratische Kultur zu stärken. Es unterstützt den schwierigen, aber notwendigen Übergang von Konformität zu Gewissenhaftigkeit, von Polarisierung zu Wiedergutmachung und von performativer Zusammenarbeit zu dauerhafter Legitimität.

Die Frage, die ich Davos hinterlasse, lautet also nicht nur: Kann Vertrauen noch Bestand haben? Sie lautet: Was sind wir bereit zu tun, um es wieder aufzubauen?

Vertrauen kehrt nicht allein durch Erklärungen oder Foren zurück. Es kehrt zurück, wenn Führungskräfte, Institutionen, Unternehmen und Bürger.innen bereit sind, Zeit, Mut und Offenheit zu investieren, um Beziehungen wiederaufzubauen, über Gräben hinweg einander zuzuhören und Macht mit Verantwortung in Einklang zu bringen.

Zusammengehörigkeit bedeutet Arbeit

Dies ist eine Einladung, aus einer kontrollierten Koexistenz herauszutreten und in eine bewusste Zusammengehörigkeit einzutreten. Caux bietet einen Ort, an dem genau das möglich ist – nicht als Zuschauer.in, sondern als Teilnehmer.in. Nicht um den Niedergang zu bewältigen, sondern um Legitimität zu erneuern.

Die Arbeit des Wiederaufbaus von Vertrauen kann nicht aufgeschoben werden, und sie kann nicht alleine geleistet werden. Sie beginnt überall dort, wo wir uns entschliessen, präsent zu sein, uns ehrlich zu engagieren und Verantwortung für eine Zukunft zu übernehmen, die wir gemeinsam gestalten.

Sie alle sind in Caux herzlich willkommen.

Vertrauen kehrt nicht allein durch Erklärungen oder Foren zurück. Es kehrt zurück, wenn wir bereit sind, Zeit, Mut und Offenheit zu investieren, um Beziehungen wiederaufzubauen, über Gräben hinweg einander zuzuhören und Macht mit Verantwortung in Einklang zu bringen.

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