Innerhalb meiner Mauern und darüber hinaus

Foto-Ausstellung 15. Juli 2015 - 31. März 2016

Undine Groegers Wanderausstellung «Innerhalb meiner Mauern und darüber hinaus» ist das Ergebnis einer persönlichen Reise, um die Vergangenheit Deutschlands zu begreifen. Sie schliesst die Erfahrung dreier Generationen mit ein, die den Aufbau und den Fall der Berliner Mauer miterlebt haben. Parallel dazu werden Einblick in ein Leben an einem Ort gewährt, der sowohl an das ehemalige Ostdeutschland sowie an Transnistrien, eine postsowetische, eiskalte Konfliktzone zwischen Moldawien und der Ukraine erinnert. 

«Innerhalb meiner Mauern und darüber hinaus» wurde zum ersten Mal im November 2014 im Rahmen des 25. Jahrestags des Berliner Mauerfalls ausgestellt. Die Ausstellung wurde ursprünglich durch die Unterstützung der Ständigen Vertretung der Bundesrepublik Deutschland bei der UNO sowie anderen internationalen Organisationen in Genf, durch private Sponsoren und Mitarbeiter ermöglicht. Ab dem 15. Juli 2015 wird die Wanderausstellung in der Caux Expo zu Gast sein. Sie soll Caux-Besucher und Konferenzteilnehmende in das Projekt «Innerhalb meiner Mauern und darüber hinaus» hineinnehmen, das einen Dialog über Mauern umfasst, die in uns und unserer Gesellschaft nach wie vor bestehen.

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Michael Møller, Generaldirektor des UN-Büros in Genf, sprach diese Woche im Rahmen der Caux-Konferenz „Gerechte Regierungsführung für menschliche Sicherheit“. Er sagte: „Es ist unsere gemeinsame Verantwortung, die Lücke zu schliessen, ausserhalb der konventionellen Wege zu arbeiten, Worte in Taten umzuwandeln und neue Strukturen zu schaffen“,

Im Laufe seines Besuchs hörte er von Initiativen, die u.a. versuchen, von Konflikten traumatisierten Menschen in Buruni zu helfen, Verständnis zwischen griechische und türkische Zyprioten zu schaffen, und erfuhr mehr über Projekte, bei denen sich Frauen in Mali aktiv am nationalen Geschehen beteiligen können. Nach seiner Rückkehr in Genf schrieb Møller auf Twitter, die Konferenz unterstreiche „das enorme Potenzial der Zivilgesellschaft“.

Die fünftägige Konferenz brachte Menschen aus 44 Ländern nach Caux. Zusammen befassten sie sich mit kreativen Lösungen für Herausforderungen in ihren Heimatländern.

Bedan Mbugua von der kenianischen Fountain Media Group erklärte, dass er die Gruppe gründete, weil Kenia eine Medienorganisation mit einem starken sozialen Zweck benötige. Ihr TV-Sender habe inzwischen 500 Unternehmen davon überzeugt, sich gegen Bestechung zu engagieren. Des Weiteren machen sie für die grosse „Mothers Against Drug Abuse“-Kampagne Werbung. Am Tag seiner Rede veröffentlichte die BBC einen Bericht über den Einsatz der Polizei, die im Anschluss der Kampagne versucht, die illegale Alkoholherstellung, die jährlich Hunderten von Menschen in Kenia das Leben kostet, zu bekämpfen.

Das Eidgenössische Departement für auswärtige Angelegenheiten unterstützte 25 Führungskräfte aus Regierung und Zivilgesellschaft aus Mali, dem Tschad und dem Niger. Viele von ihnen sind in ihren Heimatländern an Mediationsinitiativen beteiligt. Zusätzlich lockte ein von italienischen und nordirischen UN-Mediationsexperten geleiteter Workshop ein grosses Publikum an. Die Fachleute nahmen auch an Workshops teil, die sich mit Reaktionen auf gewalttätigen Extremismus befassten. Mit dabei waren auch Mitglieder des somalischen Parlaments, ein hoher Beamter aus Nigeria und zahlreiche NGO-Leiter aus verschiedenen Regionen Afrikas und des Nahen Ostens. Ausserdem sprachen u.a. Neil Buhne, Direktor des Entwicklungsprogramm der UNO (UNDP) in Genf, über nachhaltige Entwicklungsziele, und der Agrikulturforscher Ian Robertson aus Simbabwe über „Freiheit und Nahrungssicherheit“.

Armenier und Türken kamen zusammen, um gemeinsam die Überwindung der Feindseligkeit zwischen ihren Völkern, die aufgrund ihrer schwierigen Geschichte entstanden waren, zu diskutieren. Der Dialog war intensiv und ein nächstes Treffen in der Türkei wurde geplant. Die Vorführung eines Films, der sich mit dem Krieg im Osten der Ukraine befasst, führte zu einer bewegenden Entschuldigung durch den bekannten russischen Historiker Andrei Zubov an die ukrainischen Teilnehmenden. Professor Zubov wurde vom Moskauer Institut für Internationale Beziehungen entlassen, nachdem er einen Artikel veröffentlichte hatte, der die russische Besetzung der Krim verurteilte.

In einer späteren Plenarsitzung über „Die Qualitäten eines Changemakers“ sprach Zubov über seinen Glauben als orthodoxer Christ und seine Verantwortung als Historiker, die ihn dazu angetrieben haben, auch angesichts der drohnenden Konsequenzen seine Meinung zu sagen. Er arbeitete ausserdem im Rahmen eines Workshops über "Vergangenheitsarbeit" mit Alexander Zinchenko, dem stellvertretenden Direktor des ukrainischen "Institute of National Memory" zusammen. Der Workshop konzentrierte sich auf die tragischen Ereignisse in der Geschichte beider Länder und untersuchte mögliche Schritte zur Versöhnung.

All diese Fragestellungen sind bei der Entwicklung einer gerechten Regierungsführung und dem Einsatz für menschliche Sicherheit wichtig. Bei der Abschlussveranstaltung sprachen zahlreiche Teilnehmende über ihre neuen Erkenntnisse und Ansätze für die Herausforderungen, die sie zu Hause erwarten.

Internationale Akademie und Forum für Friedensmediation und nationalen Dialog, 20. - 25. Juli 2015 in Caux

Vom 20. - 25.Juli 2015 bieten die internationale Akademie und das Forum 2015 den Teilnehmern des Instituts für Konflikttransformation und Friedensförderung einen Überblick über Mediation und Dialog in Nordafrika und der Sahelzone. Thema der Veranstaltung: "Nordafrika und die Sahelzone".

Erfahren Sie hier mehr über das Programm.

«Ich wurde einer Gehirnwäsche unterzogen und ich kann nicht abstreiten, dass ich mich zuerst davon [vom Hass] lösen musste, um andere zu verstehen.» Dies waren die ersten Worte von Aysenur Kormaz aus der Türkei, mit denen er den Kontext für eine breitgefächerte Diskussion über die «Qualitäten eines Changemakers» schuf.

Professor Eugene Sensenig-Dabbous der Notre Dame University im Libanon stellte fest, jungen Libanesen mangele es heutzutage an Hoffnung. Er zeigte drei praktische Beispiele auf, wie gegen diese Hoffnungslosigkeit vorgegangen werden könne. Dabei sprach er über die Notwendigkeit, sich darum zu bemühen, die Wahrheit zu sagen, da dies der erster Schritt sei, um Dialog zu schaffen.

Professor Andrei Zuboy, Historiker und Politwissenschaftler aus Russland, sprach über die Angst, in seinem Heimatland bei freier Meinungsäusserung zu politischen Themen verhaftet zu werde . Er selbst war von der Universität ausgeschlossen worden, weil er sich gegen Putins militärische Intervention in der Ukraine ausgesprochen hatte. Er sprach über seine persönlichen Erfahrungen als politischer Friedensaktivist: «Habe keine Angst, einen steinigen Weg zu gehen… Das Gute, das durch dich getan werden soll, wird durch dich auch geschehen… Ich glaube, jeder kann tun, was ich getan habe.»

Professor Anjum Ali aus Richmond, VA’s Community College, widmet ihr Leben den Rechten muslimischer Frauen und Kinder. Sie sprach von der Herausforderung, als Muslimin die Wahrheit zu sagen, wenn «deine Religion von Extremismus und Gewalt gekidnappt worden ist». Sie betont die Notwendigkeit, den Anderen zu verstehen. «Das Kranke am Extremismus ist stark mit einem Mangel an Empathie verbunden… und dem Mangel an abgesicherten Menschenrechten.»

Alle Referenten hielten bewegende Reden über die persönlichen Risiken, die das Leben als Changemaker, als ein Mensch, der etwas verändern möchte, mit sich bringt – sei es, tief verwurzeltem Hass zu begegnen, gegen eine Regierung zu arbeiten oder als Aussenseiter in einem Land zu leben. Professor Dabbous ist davon überzeugt, dass es mit Hilfe eines Netzwerks, das den Changemaking-Prozess unterstützt, jedem möglich sei, ein effektiver Changemaker zu sein.

„Die Herausforderung der Vertrauensbildung“ lautete das Thema des heutigen Tages im Rahmen der Konferenz "Gerechte Regierungsführung". Prof. Katherine Marshall von der Universität Georgetown/USA, definierte sie als ein Bestreben nach einer „sicheren und geordneten Gesellschaft, damit Menschen ihr wahres Potenzial erreichen können“. Sie hob dabei besonders hervor, dass das Vermächtnis von Ressentiments und deren Ausschweifen in Gewalt ein grosses Hindernis zwischen Zivilgesellschaft und Regierung darstellen könne.

Dr. Sylvester Turner, Theologe und Antirassismus-Aktivist aus Richmond/USA, sprach über „die anhaltende und hässliche Problem der Rasse“ und die dringende Notwendigkeit, für ein besseres Geschichtsverständnis „eine Brücke zu bauen, die stabil genug ist, auch schwere Lasten auf die andere Seite zu tragen“. Vertrauen schaffen bedeute, dass man bereit sei, Risiken einzugehen und „das Richtige zu tun anstatt danach zu suchen, wer recht hat."    

UN-Mediationsexperte Brendan McAllister betonte die Komplexität der Vertrauensbildung und unterstrich, es gäbe "viele dynamische Prozesse bei einem Konflikt – Vertrauen ist einer davon“. Für ihn steht Vertrauensbildung stark mit Identität in Zusammenhang: „Einige Identitäten können von der Fortsetzung des Konflikts abhängig sein“.

„Krisen bringen die Angst vor dem Anderen zum Vorschein.“, erklärte die Rechtsanwältin Fauré Samaké Bintou aus Mali, in Bezug auf den Konflikt in ihrem Heimatsland, der tiefe Spaltung und Vertrauensverlust in die Führung mit sich brachte. In ihrer Grassroot-Arbeit mit Frauen bemüht sie sich um eine Rekonstruktion von Vertrauen auf persönlicher Ebene, um anschliessend auch in grösserem Rahmen erfolgreich aktiv sein zu können.

Der somalische Unterhausabgeordnete Mohammud Gure erklärte, Frieden sei das wertvollste Gut der Menschheit und teilte seine eigenen Erfahrungen aus Verhandlungen zwischen rivalisierenden Gruppierungen in Somalia: „Vertrauensbildung fängt schon lange vor den Verhandlungen an.“

Des Weiteren wurden u.a. folgende Fragen angesprochen: Wie kann man Frieden in einer Atmosphäre von Vertrauen fördern anstatt im Interesse des eigenen Landes? Dies war eine gute Einleitung zur morgigen Diskussion mit Michael Møller, Generaldirektor des Büros der Vereinten Nationen in Genf.

Samstag, 4. Juli 2015

Komplementär zum allgemeinen Konferenzthema „Vertrauen aufbauen für eine ethische und integrative Regierungsführung“ wurde im Rahmen der heutigen Plenarsitzung über die Rolle der Zivilgesellschaft im Streben nach Gerechtigkeit, Demokratie und Integrität diskutiert. Eine buntgemischte Gruppe aus über 200 Delegierten aus allen Kontinenten kamen zusammen, um sich über die Notwendigkeit einer gerechten Regierungsführung in allen von Unterdrückung, Korruption, Konflikt oder Bürgerkriegsfolgen geplagten Ländern auszutauschen. 

Bedan Mbugua, Gründer der kenianischen „Fountain Media Group“, wurde zweimal aufgrund seiner Enthüllungen über Korruption in seinem Heimatland verhaftet. Seiner Meinung nach sollten Medien „das Gute zelebrieren und Lösungen liefern“ und Korruption in Frage stellen. „Es ist uns bewusst, dass der Einfluss von Frauen im Kampf gegen Korruption nicht zu unterschätzen ist.“, erklärte er. Heute veröffentlichte BBC World News (Stand: 2. Juli 2015) einen Bericht über die kenianische Regierung und deren Einsatz zur landesweiten Bekämpfung der illegalen Alkoholproduktion. Jährlich sterben Hunderte von Menschen in Kenia an vergiftetem Alkohol. Das Handeln der Regierung ist eine Reaktion auf die „Mothers Against Drug Abuse“-Kampagne (Mütter gegen Drogenmissbrauch) der Fountain Media Group.

Dr. Carl Stauffer, der Studienleiter des Caux Scholars-Programm, sprach über Grundgedanken zu den wesentlichen Qualitäten der Menschenführung, um den Weg für eine gute Regierungsführung zu bahnen. In der Rolle des „Provokateurs“ habe eine gerechte Regierungsführung die Aufgabe, die „Mächte, die sein könnten“, zu entlarven. Oft seien zivilgesellschaftliche Institutionen die einzigen Strukturen, die genug „moralische und ethische Fasern“ vorweisen könnten, um "der Macht die Wahrheit zu sagen".

Ihor Koliushko, Leiter des ukrainischen Zentrums für politische und legale Reformen, sprach über die Zivilgesellschaft in der Ukraine, die es gewohnt ist, sich gegen die Regierung und die Unterdrückung des Volkes zu stellen. Ab einem bestimmten Punkt müsse die Zivilgesellschaft erkennen, dass Zusammenarbeit mit der Regierung für Veränderung notwendig sei. Allerdings stelle sich die Frage, wie man Reformen in einem Staat durchführe, der sich in einer Konfliktsituationn befindet.

Daphrose Barampama, internationale Präsidentin von Creators of Peace-Burundi, einem Programm der Initiativen der Veränderung International, das sich für Frieden in der Region der Grossen Seen einsetzt – erinnerte uns daran, dass gerechte Regierungsführung nicht nur für den Staat wichtig sei, sondern uns alle persönlich angehe. Wie können sich vor allem Frauen zur Unterstützung der Gesellschaft einbringen? „Wir alle tun so, als ob der Andere ein Hindernis zum Frieden wäre, aber was, wenn ich selber das Hindernis bin?“

Archana Rao, stellvertretende Direktorin von Grampari – eine Organisation, die sich für ländliche Entwicklung in Indien einsetzte – präsentierte ihre Ideen einer gerechten und nachhaltigen Gesellschaft. Grampari arbeitet zusammen mit hilflosen Frauen und Jugendlichen, um gemeinsam Leitungskonzepte zu entwerfen. Sie stellte folgende Frage: „Wie schaffen wir Mitgefühl im grösseren Rahmen?“ und präsentierte in diesem Zusammenhang das Aquifer-Projekt von Gampari. Das Aquifer-Projekt will durch die Zusammenarbeit zwischen Dörfern den Zugang zu sauberem Wasser ermöglichen.

Avo Sevag Garabet aus dem Libanon sprach zum Publikum über den armenischen Genozid und erklärte, wie in seiner typisch armenischen Erziehung weiterhin Türken als Feinde dargestellt worden seien. Er stellte den Grund für seinen tiefen Hass in Frage und beschloss, in einem der armenischen Dörfer, die dem türkischen Militär erfolgreich widerstehen konnten, an einem armenisch-türkischen Dialog teilzunehmen.

Die Konferenz „Gerechte Regierungsführung“ möchte mit der Vision einer gerechteren Zukunft nachhaltige Entwicklung ermöglichen, um neue Strukturen und Rahmenbedingungen für die Zivilgesellschaft zu schaffen. Alle Diskussionsteilnehmer waren sich einig, dass gerechte Regierungsführung auf allen Ebenen der Gesellschaft notwendig sei – vom Individuum zur örtlichen Gemeinschaft über NGOs bis zur Regierungsebene.

Ein Interview mit Sunil Mathur, dem Geschäftsführer der Siemens GmbH Südostasien, das im Rahmen der TIGE-Konferenz 2015 in Caux aufgenommen wurde, kann jetzt in englischer Sprache auf YouTube eingesehen werden.

Die 9. TIGE-Konferenz fand in Caux nach 5 vollgepackten und spannenden Tagen ihren Abschluss. Die aussergewöhnlichen Berichte über Mut und Entschlossenheit hinterliessen im Caux-Konferenzzentrum tiefen Eindruck. Sprecher waren unter anderem Sunil Mathur, Geschäftsführer der Siemens GmbH Indien, die Businessfrau des Jahres Jane Royston und Emmanuel Mutisya mit einem inspirierenden Bericht über den Kampf gegen Korruption in Kenia.

Wendy Addison, Gründerin von Speakout-Speakup, und Alia Ben sprachen über ihre Rolle als Whistleblower. Beide mussten sich mit schwerwiegenden Konsequenzen auseinandersetzen, gaben jedoch nie auf. Sie setzten sich unablässig für ihre Überzeugungen ein, auch wenn sie dafür ihr bisheriges Leben aufgeben mussten. Addison war ganz unten angekommen, als sie sich bettelnd auf der Strasse wiederfand, um ihren Sohn zu ernähren, da sie als Whistleblower keinen anderen Arbeitsplatz mehr fand. Alia hatte sich gegen ihre eigene Familie gestellt, als sie herausfand, dass in ihrem Familienbetrieb in Marokko etwas nicht mit rechten Dingen zuging. Letztendlich fanden beide einen Weg. Addison gründete letztendlich eine Firma, um andere Whistleblower zu ermutigen und zu unterstützen. Ben entschloss sich, das alte Familienunternehmen zu verkaufen, obwohl dies bedeutete, dass sich die Familie im Laufe des Prozesses zerstritt. Überzeugt von Konzept eines Familienunternehmen, das mit Vertrauen und Integrität geleitet wird, gründete sie mit ihrer Mutter und ihrem Bruder eine neue Firma. 

Ahmet Shala, ehemaliger Botschafter und Wirtschaftsminister des Kosovo, sprach zum Abschluss der Konferenz bewegende und motivierende Worte: "Treffen Sie eine Entscheidung. Riskieren Sie etwas und Sie werden Zeuge der Veränderung werden, die Sie sich erhoffen!" Obwohl er im Kosovo-Krieg seine halbe Familie verlor, gab Botschafter Shala nie auf und glaubte weiterhin daran, dass Frieden und Wandel wichtiger denn je seien.  Er bat die Teilnehmenden und Organisatoren um Hilfe bei der Gründung eines Instituts für Friedensbildung im Kosovo, das sich für die wirtschaftliche Entwicklung und die Heilung geschichtsbedingter Wunden einsetzt.

Die Teilnehmenden hatten die Möglichkeit, bei verschiedenen Workshops mitzumachen, u.a. bei «Spirituale Intelligenz bei Leadership»,«Informationsfluss in Organisationen» und «Veränderung anführen». Zum ersten Mal wurde auch ein massnahmenorientiertes Führungstraining angeboten, das zum Ziel hatte, Teamfähigkeit zu verbessern, Führungsvertrauen zu stärken und Kompetenzen beim Engagement von Interessengruppen zu fördern. Dieser «Impact Leadership»-Workshop wurde von der Business School Lausanne und LiFT organisiert.
Es gab jedoch nicht nur Nahrung für den Geist, auch die Seele wurde erfrischt durch morgendliche Yoga-Lektionen, stille Reflexion in der Gruppe und Veranstaltungen zum Thema «Inner leadership», die sich auf persönliche Sinnsuche sowie die eigene Persönlichkeit und Kompetenzen des Einzelnen konzentrierten.

TIGE hat wieder einmal den existierenden Status Quo herausgefordert und nicht nur bewegende Berichte des Wandels präsentiert, sondern die Teilnehmenden ausserdem mit Leadership-Tools ausgestattet, um sich für eine gerechtere und nachhaltigere Wirtschaft einzusetzen.

TIGE führt inzwischen weltweit Aktionen durch und es fanden eine Reihe inspirierender Gespräche über die Gründung von Gruppen in verschiedenen Ländern wie Schweden, Dänemark, den Niederlanden, Australien, der Schweiz, den USA, Grossbritannien, Mexiko und Schottland statt. Wir sind gespannt, wie es mit TIGE weitergeht!

Von Esme McAvoy

Sunil Mathur, Geschäftsführer und Generaldirektor von Siemens Ltd Southeast Asia, eröffnete die diesjährige Konferenz „Vertrauen und Integrität in der Weltwirtschaft“ (TIGE) der ‚Initiativen der Veränderung‘ und sprach bei diesem Anlass über den Weg seines Unternehmens durch eine schwere Korruptionskrise, die fast das gesamte Unternehmen lahmzulegen drohte.

Siemens konnte sich allerdings überraschend gut von der Krise erholen und nahm sie als eine Möglichkeit wahr, grundlegende und werteorientierte interneVeränderungen durchzuführen. Heute wird Siemens von Dow Jones im Bereich  Konformität weltweit als Nummer 1  eingestuft.

Für Mathur sind die Themen der diesjährigen TIGE-Konferenz „so aktuell wie nie zuvor“. Obwohl er seit 25 Jahren in verschiedenen Bereichen für Siemens aktiv ist, war auch er nicht auf die Enthüllungen des Korruptionsskandals vorbereitet, dem sich Siemens 2006 stellen musste. Korruptes Verhalten, wie zum Beispiel Bestechungen beim Abschluss von  Geschäftsverträgen, war bei Siemens anscheinend an der Tagesordnung: „Diese Neuigkeit war für uns alle völlig unerwartet. Zu dem Zeitpunkt arbeitete ich in Grossbritannien und wir waren alle fassungslos. Plötzlich hatten wir die Börsenaufsichtsbehörde SEC (Security and Exchange Commission) und die deutschen Behörden am Hals. Es war das Letzte, mit dem  wir in einer grossen und angesehenen Firma wie der unseren gerechnet hätten.“

Ethische Werte waren schon immer zentraler Teil der Unternehmensphilosophie von Siemens. Der Firmengründer hatte vor mehr als einem Jahrhundert verkündet, er würde die Zukunft nicht für schnelle Gewinne verkaufen. Bei vielen der bedeutendsten Projekte von Siemens geht es darum, die Lebensqualität von Menschen weltweit zu verbessern, sei es beim Entwurf von sogenannten „smart cities“ (Intelligenten Städten) oder aber beim Entwickeln hoch technologischer Lösungen für Verbesserungen im Gesundheitswesen und für Energieeffizienz.  Was aber genau war also schiefgelaufen?

Für Mathur war es, so seltsam dies klingen mag, vor allem die starke Zunahme an Richtlinien und Vorschriften, die zum korrupten Verhalten vieler führte. „Wir hatten Richtlinien, Vorgaben und festgesetzte Prozeduren für alles! Doch durch die ganzen Richtlinien und Prozeduren hatten wir unseren inneren Kompass verloren. Unsere Werte wurden zwar schriftlich festgehalten, aber sie wurden im Firmenalltag nicht umgesetzt.“

Es war wichtig, dass die Unternehmensleitung von Siemens ehrlich und offen auf die Krise reagierte: „Wir haben Fehler gemacht, und nun müssen wir diese auch wieder gutmachen.“ Laut Mathur war vielen allerdings unklar, was dies genau zu bedeuten hatte. Der gesamte Vorstand von Siemens trat zurück und zum allerersten Mal war die Firma sechzig Tage lang ohne wirklichen Leitung. Ein Hauptkriterium für die Ernennung des neuen Geschäftsführers war, dass er nicht aus der Firma stammte und er versprach: „Nur saubere Geschäfte sind von nun an Siemens-Geschäfte.“

Währenddessen wurden an neuen weltweiten Abkommen für die Grauzonen der Kundenbeziehungen und Auslagen gearbeitet. Geschäftsessen wurden  unverzüglich verboten und jegliches Sponsoring wurde gestoppt. Mathur gibt zu, viele seien der neuen Vorschrift gegenüber skeptisch gewesen: „Der Verkaufsstab dachte, wir seien nun komplett durchgedreht. Sie meinten: ‚Wie kann man das Vertrauen der Kunden gewinnen, wenn man nicht mit ihnen essen gehen oder ein Cricketspiel anschauen kann?‘“

Anstatt einer Vielzahl von festgesetzten Prozeduren und Vorschriften liegt nun das Hauptaugenmerk bei Siemens auf individuellen Entscheidungen. Der Einzelne soll aufgrund der persönlichen Integrität selber einschätzen können, wie vorzugehen ist. Die Firma hat einen Katalog aus vier einfachen Fragen zusammengestellt, an denen sich ein Angestellter orientieren kann, bevor eine Entscheidung getroffen wird, wie z.B.: „Ist es das Richtige für Siemens? Steht es mit den Werten von Siemens und meinen eigenen in Einklang?“ Und vor allem: „Kann ich dafür die Verantwortung übernehmen?“ Diese einfache, aber effektive Art der Selbstbefragung schafft Vertrauen in einer Organisation und ermöglicht es Menschen, Entscheidung zu treffen, die sich stärker an ethischen Werten orientieren.

Die intensiven Untersuchungen und nachfolgende Umsetzung der Veränderungen waren schmerzend, kostspielig und zeitintensiv für Siemens, aber auch unglaublich effektiv. Innerhalb einer Rekordzeit von nur 18 Monaten wurden Vereinbarungen mit den Behörden getroffen und die Firma durfte weiterhin öffentliche Aufträge annehmen. Zudem zahlte Siemens zwei Milliarden Euros Bussgelder und Anwaltskosten, doch die Firma wurde mehrfach von Regulierungsinstitutionen für ihre Sanierungsmühen gelobt. Die wahre Anerkennung für das Unternehmen war allerdings im Jahr 2009 seine hohe Einstufung im Dow Jones Sustainability Index, als Siemens zur Nummer eins in der Kategorie Konformität und Risikomanagement gekürt wurde, eine Position, die die Firma seither voller Stolz jedes Jahr neu aufrechterhalten kann – eine beeindruckende Leistung für ein Unternehmen, das drei Jahre zuvor einen schweren Korruptionsskandal durchleben musste.

Seitdem gibt Siemens seine Erfahrungen im Bereich Konformität und der Durchführung werteorientierter Veränderungen an andere grosse Unternehmen weiter. „Es geht nun nicht mehr nur um Resultate, es ist jetzt wichtiger, wie man diese Resultate erreicht.“, meint Mathur. „Vorgaben und Richtlinien innerhalb der Firma stossen an Grenzen. Ein gutes Wertesystem ist viel wichtiger. Einzelpersonen, die ihr persönliches Wertesystem in ihre Arbeit integrieren, können in jeder Organisation wichtige Veränderungen erreichen, egal, wie gross diese sein mögen. Denn auch grosse Türen hängen an kleinen Türangeln.“

Am vergangenen Wochenende sprachen Jane Royston und Emmanuel Mutisya im Rahmen der neunten TIGE-Konferenz "Vertrauen und Integrität in der Weltwirtschaft" in Caux/Schweiz  über die Geschichte ihres persönlichen Wandels. Beide mussten sich mit Problemen auseinandersetzen, als es darum ging, ihre persönliche Identität und eigenen Werte mit der Realität der heutigen Geschäftswelt in Einklang zu bringen.

Während Royston das Behandeln von Mitarbeitern als Einwegprodukt in grossen Unternehmen nicht akzeptieren konnte, wurde Mutisya von den korrupten Verhaltensweisen in seinem Heimatsland Kenia geplagt.

Royston gründete letztendlich die IT-Firma NatSoft, die mit ihren eigenen Werten und Idealen in Einklang stand. Beeinflusst wurde sie vor allem von ihren Erfahrungen mit ihrem vorherigen Arbeitgeber DuPont Frankreich. Dieser kümmerte sich wenig um seine Angestellten. In NatSoft nehmen deswegen Engagement und Teamwork den höchsten Stellenwert ein. Gewinne sind dabei nur noch nebensächlich.

Andererseits war sich Mutisya schon immer der Korruption in Kenia bewusst und er war bis zu einem gewissen Grad selbst Teil des Systems. Seine Perspektive zur Notwendigkeit ehrlicher Geschäfte veränderte sich während seiner Masterstudien in Schweden. Diese setzte er anschliessend trotz Kritik und Kopfschütteln in seinem Heimatsland durch und konnte letztendlich so ein neues und nachhaltiges Geschäftsmodell einführen.

Den gesamten Artikel können Sie als PDF herunterladen: 

Jane Royston:  ‘Swiss founder of NatSoft was no soft touch’

Emmanuel Mutisya: ‘How a Kenyan businessman made a stance against corruption'