Sebastian Hasses beruflicher Werdegang verlief alles andere als geradlinig. Er begann mit einem Informatikstudium in seiner Heimatstadt Lübeck. Als er merkte, dass dieses Diplom ihn nicht glücklich machte, schlug er jedoch eine Schauspielkarriere ein, begann, Filme zu machen und kehrte schliesslich als IT-Berater in das Familienunternehmen zurück.
Können wir wirklich zuhören? Was wäre, wenn wir alle die Macht hätten, in unseren Gemeinschaften mehr Zusammenhalt zu schaffen und sie integrativer zu machen, indem wir anfangen, einander wirklich zuzuhören?
Die Konferenz Tools for Changemakers war eine dreitägige Erfahrungsreise, die sich zum Ziel gesetzt hatte, die Teilnehmenden mit dem kraftvollen Werkzeug des Dialogs auszustatten. Mehr als 150 Changemaker aus der ganzen Welt und verschiedenen Alters nahmen vom 17. bis 19. Juli 2020 an der Online-Veranstaltung teil und erlebten aus erster Hand, wie transformativ ein echter Austausch und wahres Zuhören sein kann.
Obwohl die Konferenz online stattfand, war sie in hohem Masse interaktiv. Sie schuf erfolgreich einen sicheren Raum und bot den Teilnehmenden zahlreiche Gelegenheiten, einander kennenzulernen, über ihre Erfahrungen zu reflektieren sowie sich auszutauschen und so gab es viele dankbare Worte, als die Teilnehmenden inspiriert und mit einem Gefühl der Verbundenheit "nach Hause" gingen. Anschliessend wurde eine Facebook-Gruppe eingerichtet, um dieser Gemeinschaft eine neue Plattform zu bieten.
Der erste Tag von Tools for Changemakers führte die Teilnehmenden in die Prinzipien des Dialogs ein. Fachleute waren eingeladen, um über Dialogansätze und ihre Vision darüber zu sprechen, wie solche Praktiken eine bedeutende Rolle bei der Bewältigung der zukünftigen Herausforderungen unserer Welt spielen können.
Bei Dialog geht es darum, Unterschiede zu erforschen, nicht Entscheidungen zu finden.
Simon Keyes
"Dialog ist ein Prozess des Nachdenkens über Unterschiede", sagte Simon Keyes, Professor für Versöhnung und Friedensförderung der Universität Winchester. Dialog ermöglicht uns zu sehen, wie unsere Meinungen von unserer Umwelt geprägt werden und er schafft Vertrauen und Beziehungen. Der Prozess ist oft nicht einfach. Soll Dialog erfolgreich sein, müssen wir unsere Urteile aufheben, ehrlich und transparent sein und uns von der Notwendigkeit befreien, uns zu einigen oder Entscheidungen zu treffen. "Die Herausforderung ergibt sich aus der Tatsache, dass wir an verschiedenen Orten geboren sind. Dies vermittelt uns falsche Vorstellungen voneinander", sagte Mohammed Abu-Nimer, Professor an der School of International Service der American University und leitender Berater bei KAICIID. Dr. Iryna Brunova-Kalisetska, Forscherin, Ausbilderin und Dialogvermittlerin, machte darauf aufmerksam, dass Dialog Zeit brauche, die wir inmitten eines Konflikts nicht immer haben.
Am zweiten Tag von Tools for Changemakers hatten die Teilnehmenden Gelegenheit, Dialog selbst zu erleben. Aufgeteilt in Kleingruppen tauschten sie ihre Erfahrungen mit Privilegien und Diskriminierung aus. Sie lernten, sich authentisch auszudrücken, anderen aufmerksam zuzuhören und über ihre Erfahrungen zu reflektieren, was zu einer tiefen Verbundenheit führte. "Durch das Eingeständni meiner Privilegien fühlte ich mich ermutigt, mehr über die Erfahrungen anderer Menschen mit Unterdrückung und Diskriminierung zu erfahren", erklärte ein Teilnehmer.
Ebony Walden, Matthew Freeman und Rob Corcoran, drei Moderatorinnen und Moderatoren aus den Vereinigten Staaten, erörterten anschliessend die Rolle des Dialogs im Kontext von #BlackLivesMatter. "Oft denken die Leute, dass wir nicht reden , sondern handeln müssen. Aber ich denke, dies ist eine falsche Dichotomie", erklärte Matthew Freeman. Dialog sei ein entscheidender Schritt zum Handeln, da er uns helfen könne, auf Augenhöhe miteinander zu sein.
Sehen Sie das ganze Gespräch hier.
Für die letzte Veranstaltung von T4C sprachen zwei Friedensschaffende über die Auswirkungen von Dialog auf ihr Leben. Angela Starowojtowa, Ausbilderin für effektive Kommunikation aus der Ukraine, erklärte, wie sie ihre Karriere mit dem Wunsch begann, "ihre Weisheit der Welt weiterzugeben" und dass andere ihre Werte übernehmen sollten. Dann erkannte sie, dass andere Menschen ein Recht auf ihre Meinungen haben, auch wenn sie selbst nicht mit ihnen übereinstimmt. Als ihr Vater und sie ständig über ihre Meinungen bezüglich der Annexion der Krim durch Russland stritten, entschied sie, ihre Beziehung sei ihr wichtiger als die Frage, wer Recht habe. Sie wählte den Dialog als Weg, um die Familie zusammenzuhalten.
Janine Farah, die in Australien einen Master in Friedens- und Konfliktstudien absolviert, erzählte von dem Mut, den es sie kostete, jemanden, der tief gelitten hatte, in die Lage zu versetzen, mit einer Person aus derselben Gemeinschaft wie die Täter, ins Gespräch zu kommen.
Die Teilnehmenden hatten anschliessend Gelegenheit, diese Diskussionen in kleineren Gruppen zu vertiefen und darüber zu sprechen, wo sie selbst Dialog in ihrem persönlichen und beruflichen Leben einsetzen könnten. Der Austausch persönlicher Erfahrungen aus aller Welt diente den Teilnehmenden als Quelle der Inspiration und brachte sie einander näher.
Die anerkennenden Worte der Teilnehmenden zeigten, wie inspirierend sie die Veranstaltungen fanden und dass sie es genossen hatten, mit anderen tiefer ins Gespräch zu kommen.
Wir sind gespannt, wie sie das neue Instrument des Dialogs zur Bewältigung jener Herausforderungen nutzen werden, die ihnen in ihrem Umfeld begegnen.
Vielen Dank an das IofC-Team für die nahtlose Organisation und an alle Teilnehmenden für ihre Verletzlichkeit, ihre Dialogbereitschaft, ihre Bereitschaft zuzuhören und sich offen auszutauschen. Es war ein echtes Privileg, Teil dieses Prozesses, dieser Veranstaltung zu sein, und ich werde mich in naher Zukunft bestimmt an einige dieser Geschichten erinnern. Ich werde über diese Erfahrung nachdenken und hoffe, Sie alle beim kommenden Caux Forum zu sehen.
So viel Dankbarkeit und Inspiration! Vielen Dank an die Organisatorinnen und Organisatoren für diese wunderbare Gelegenheit, mit so vielen Entscheidungsträgerinnen und -trägern aus der ganzen Welt in Kontakt zu treten!
Sehen Sie hier die Replays auf Youtube
Erfahren Sie hier mehr über Tools for Changemakers
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Die Konferenz Kreatives Leadership nahm die Teilnehmenden mit auf eine sechstägige persönliche Erkundungsreise. Im Mittelpunkt stand die Frage nach dem persönlichen Umgang mit Leadership. Mehr als 120 leidenschaftliche Changemaker aus aller Welt nahmen an diesem Abenteuer teil. Sie liessen sich von eindrucksvollen Erfahrungsberichten inspirieren und erhielten die Möglichkeit, eine starke virtuelle Gemeinschaft zu schaffen.
Kreatives Leadership ist eine neue Initiative, die von Alumni des Caux Peace and Leadership-Programms (CPLP) ins Leben gerufen wurde. Ihr erstes Unternehmen bestand in der grossen Herausforderung, die Konferenz online zu organiseren und durchzuführen.
Dem jungen Team, das sich eindeutig gut in der Technologie auskennt, gelang es, den Teilnehmenden eine beeindruckende Erfahrung mit Tiefgang zu bieten. Sie schufen während der Dialoggruppen und sogenannten Tea Times einen sicheren Raum für den Austausch und das Knüpfen von Kontakten, führten in Zeiten der Stille zu Momenten der Selbstreflexion und luden ein, bei menschlichen Bibliotheken und Webinarsitzungen über Leadership zu lernen. Sie trugen sogar den Zeitunterschieden Rechnung, indem sie sowohl am Vormittag als auch am Nachmittag Programme anboten.
Die Teilnehmenden brachten während der Abschlusssitzung ihre Dankbarkeit zum Ausdruck und sprachen von ihrem Wunsch, in Verbindung zu bleiben und sich gegenseitig auf ihrer Reise zu einem kreativen Leadership zu unterstützen.
Die Konferenz begann mit der Eröffnung eines sicheren Raumes für den Austausch und zur Schaffung einer Gemeinschaft. Dadurch konnten sich die Teilnehmenden sicher genug zu fühlen, um zu erkunden, wie sie Veränderung in ihr Leben bringen können.
Die erste Referentin, Maria Paula Garcia Romero, erklärte, wie sie nach ihrer Teilnahme bei CPLP etwas für ihre Gemeinschaft tun wollte und dadurch zur Sozialunternehmerin wurde. Sie startete das Suuralairua Library-Programm, das darauf abzielt, isolierte indigene Gemeinschaften in Kolumbien zu stärken, indem es ihnen eine Bibliothek zur Verfügung stellt und ihnen dabei hilft, ihre eigenen Ahnengeschichten zu lesen und aufzuschreiben. Ausgehend von dieser Erfahrung erklärte sie, wie das Führungsmodell eines jeden Unternehmens an das Projekt und die betroffene Gemeinschaft angepasst werden müsse. In der Tat, so Maria Paula, "müssen die Gemeinschaften in die Gestaltung des Projekts einbezogen werden", um sicherzustellen, dass es ihnen dient und ihre Identität respektiert.
Durch Zeiten der Stille, menschliche Bibliotheken und Dialoggruppen wuchs bei den Teilnehmenden ein Verständnis dafür, was es bedeutet, aus sich selbst heraus zu führen. Eine der beeindruckensten Sitzungen der Konferenz wurde von vier Referenten geleitet, die in das Konzept einer spirituellen Politik einführten, die Leadership durch Vorbild und Dienst fördert und eine Atmosphäre der Achtsamkeit schafft. Rodrigo Martínez Romero, Harmen van Dijk, Pepe García und Lázaro Valiente erlaubten den Teilnehmenden, über ihre eigenen Ziele und ihr kulturelles Erbe nachzudenken und inspirierten zu Kreativität, um getrennte Welten zu vereinen.
Das erste Webinar zu diesem Thema wurde von Sonita Mbah aus Kamerun geleitet, die sich mit dem Zusammenhang zwischen Kultur, Identität und Leadership befasste und praktische Techniken vermittelte. Sonita hat mehr als sieben Jahre dem Aufbau der gemeinnützigen Organisation Better World Cameroon und des Ökodorfes Bafut gewidmet. Heute ist sie Exekutivsekretärin von GEN (Global Ecovillage Network) Afrika. Sie wurde ausserdem 2017 mit dem Gender Just Climate Solutions Award von Women and Gender Constituency ausgezeichnet.
Sie erklärte, ihre Verbundenheit mit ihren Wurzeln, ihrer Kultur und ihrer Umwelt sei die Grundlage ihres Leaderships. "Alles Gute, das entstanden ist, entspringt dem, wo ich in meiner Kultur verwurzelt bin", sagte sie. Dies sei nicht ohne Herausforderungen. Ihre Kultur habe auch mit einem Trauma aus der Kolonisierung zu kämpfen, das geheilt werden müsse. Sie erzählte ausserdem, sie habe gegen sexistische kulturelle Normen ankämpfen müssen. Die Arbeit und die Schwierigkeiten seien manchmal überwältigend, aber sie könne durch Meditation und Tagebuchschreiben konzentriert bleiben und liesse sich durch ihre Vision einer besseren Welt inspirieren.
Wer ich bin, bestimmt, wie ich führe, aber auch, wie ich lebe und wie ich sterbe.
Jin In
Im vierten Webinar sprach Jin In, die Gründerin von 4 Girls GLocal Leadership, über die Bedeutung, junge Menschen zu inspirieren, damit sie ihren Worten Taten folgen lassen. Sie erzählte ihre persönliche Geschichte und wie sie selbst zu jener Führungspersönlichkeit wurde, die sie heute ist. Sie ermutigte die Teilnehmenden, sich für mehr persönlichen Mut, Hoffnung, Fokus und Einheit einzusetzen.
Das abschliessende Webinar wurde von dem Transportingenieur Tony Sakr geleitet, der eine Kampagne zur Unterstützung junger Menschen, die von der anhaltenden Krise in Syrien betroffen sind, ins Leben gerufen hat. "Erfolg ist ein Mannschaftssport", sagte er und erklärte, Networking sei eine wichtige Komponente des Erfolgs, denn es sei unmöglich, alles alleine machen. Das Herzstück eines starken Netzwerks sei Vertrauen, denn wir könnten nicht mit anderen zusammenarbeiten, ohne ihnen zu vertrauen. Dafür sei Verantwortlichkeit von entscheidender Bedeutung.
Er riet den Teilnehmenden, Versprechen stets zu erfüllen. Erfolgreiche Netzwerke basierten ausserdem auf Gegenseitigkeit, so Tony. Wir müssten sehen, was wir auf den Tisch legen. Das Wichtigste sei, als erfolgreicher Netzwerker bescheiden zu bleiben und zuzuhören, denn es gäbe immer etwas zu lernen!
Im Rahmen der menschlichen Bibliotheken sprachen viele andere inspirierende junge Führungskräfte über ihre Erfahrungen. Zu den "Büchern" gehörten Maria del Pilar Aristizabal, die Gründerin der Life Academy, ein soziales Unternehmen, das in Kolumbien Workshops für Führungskräfte durchführt, Anubha Sharma, eine leitende Analystin, die geschlechtsspezifische Geschäftsstrategien für die Wertschöpfungsketten kleiner und mittlerer Unternehmen in Indien entwickelt, sowie Ary Marrufo, eine Modedesignerin, die Kultur bewahren, Handwerker unterstützen und ein Bewusstsein für deren Potenzial schaffen will, um in Mexiko eine bessere Zukunft zu schaffen.
Zum Abschluss der Konferenz erzählten die Teilnehmenden, wie die Dialoggruppen ihnen ein Gefühl von Sinn und Unterstützung gegeben hatten und wie sehr sie sich freuten, Teil dieser Reise zu sein.
Wir sind gespannt zu erfahren, was diese jungen Führungspersönlichkeiten in der Welt hervorbringen werden!
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Wenn du dich um die Natur kümmerst, kümmert sie sich um dich.
Der Caux-Dialog über Umwelt und Sicherheit hat bei seiner ersten Online-Ausgabe mit über 15 Veranstaltungen und 450 Teilnehmenden ganze Arbeit geleistet.
Fachleute diskutierten den Zusammenhang von Sicherheits- und Umweltfragen mit einem Schwerpunkt auf den Konflikten zwischen Bäuerinnen, Bauern, Hirtinnen und Hirten sowie der Bedeutung einer Einbeziehung der lokalen Bevölkerung und ihres angestammten Wissens bei Landrestaurierungsprojekten. Visionärinnen und Visionäre stellten ihre Initiativen vor und eine Gruppe von Künstlerinnen und Künstler, die sogenannten IofC-Barden, halfen den Teilnehmenden, über die Konferenz nachzudenken und sich zu entspannen.
Diese fruchtbaren Gespräche sollen im Anschluss an die Konferenz bei monatlichen Online-Gesprächen fortgesetzt werden. Wir freuen uns darauf, Zeuge und Unterstützer dieser Zusammenarbeit und Initiativen zu sein.
Die meisten der Sitzungen wurden aufgezeichnet. Sie können sich die Replays hier ansehen.
Die Konferenz begann mit vier Plenarsitzungen, von denen drei auf Facebook und unserer Website per Livestream übertragen wurden. Die Teilnehmenden der Sommerakademie über Land, Sicherheit und Klima nahmen ebenfalls daran teil. Die erste Plenarsitzung zum Thema "Antizipation der Sicherheitsrisiken von Landdegradation und Klima" fand am 1. Juli statt.
Sie wurde von Oli Brown, Associate Fellow des Chatham House und im Genfer Zentrum für Sicherheitspolitik, mit einer kurzen, aber unglaublich herausfordernden und informativen Einführung in das Konferenzthema eröffnet. Dr. Bishnu Raj Upreti, Berater des Nepalesischen Zentrums für zeitgenössische Forschung, erklärte anschliessend, Wissenschaft und moderne Technologien seien zwar wichtig, müssten jedoch auch von den lokalen Gemeinschaften erlernt werden, um Landdegradation zu bekämpfen. Nachhaltige Lösungen könnten nur in Zusammenarbeit mit der lokalen Bevölkerung und unter Einbeziehung der Weisheit ihrer Vorfahren entwickelt werden.
Das zweite Panel zum Thema "Gemeinschaftsaktionen: Ein Ansatz für ganzheitliche Lösungen" untersuchte anhand von Fallstudien konkrete Lösungen für die Landdegradierung. Tony Rinaudo, Klimaaktionsberater bei World Vision Australien, wird auch der "Waldfarmer" genannt und half durch die Methode der bäuerlich geführten Naturverjüngung (FMNR) im Niger bei der Pflanzung von 200 Millionen Bäumen. Rinaudo erklärte, ein Grossteil seiner Arbeit in Niger habe im sogenannten "Mindscaping" bestanden. "Alles, was man braucht, ist bereits in der Landschaft vorhanden", sagte er. "Man muss die Menschen nur dazu bringen, die Bäume als ihre Freunde zu sehen." Wenn man sich um die Natur kümmere, kümmere sie sich auch um uns. Selbst die ärmsten Menschen könnten diese Technik, die ihr Leben verändere, anwenden, so Rinaudo. Lesen Sie hier mehr darüber.
Dr. Himanshu Kulkarni, Exekutivdirektor des Advanced Center for Water Resources Development and Management (ACWADAM) in Indien, betonte, wie wichtig es sei, traditionelle Praktiken wiederherzustellen und die Gemeinschaften zu befähigen, sich selbst einzubringen. Er sagte: "Die Gemeinschaften haben die Antworten auf ihre Probleme, und mit der richtigen Unterstützung, dem richtigen Anreiz und dem richtigen politischen Umfeld können sie umgesetzt werden und positive Ergebnisse bringen".
Die letzten beiden Plenarsitzungen tauchten tief in die praktischen Probleme der pharmazeutischen Industrie und der Klimafinanzierung ein und diskutierten Initiativen zur Überwindung aktueller Probleme, wie z.B. die Pharmaceutical Supply Chain Initiative.
Nach den vier Plenarsitzungen wurden zehn Workshops angeboten, darunter der allererste Caux-Ozeandialog. Diese Workshops waren interaktiver als die Plenarsitzungen und boten Zeit für Diskussionen mit hochrangigen Referentinnen und Referenten, wie Larry Gbevlo-Lartey, Geschäftsführer des Forschungszentrum für menschliche Sicherheit von Ghana und ehemaliger Hoher AU-Vertreter für Terrorismusbekämpfung, Dr. Raphaëla le Gouvello, Expertin für Meeresküstenzonen-Management, und Mukhtar Ogle, Sekretär für strategische Initiativen im Büro des Präsidenten der Republik Kenia.
Sie alle hielten eine kurze Präsentation, bevor sie auf Fragen eingingen, wie beispielsweise zu Konflikten zwischen Bäuerinnen, Bauern, Hirtinnen und Hirten und die Bedeutung der Zusammenarbeit mit der lokalen Bevölkerung sowie der Integration traditionellen Wissens und Praktiken.
Der einzige Workshop in französischer Sprache fand am 10. Juli in Zusammenarbeit mit dem Eidgenössischen Departement für auswärtige Angelegenheiten zum Thema "Land und Sicherheit in Subsahara-Afrika" statt. Die Referentinnen und Referenten, darunter Oumar B. Samake, Anthropologe und Programmkoordinator bei des malischen Vereins für nachhaltige Entwicklung, und Dr. Mahamadou Savadogo, Berater für Fragen im Zusammenhang mit dem gewalttätigen Extremismus in Burkina Faso, erläuterten, wie Landdegradierung in direktem Zusammenhang mit dem Aufkommen bewaffneter Gruppen stehe und wie entscheidend es sei, Land wiederherzustellen und für Frauen und junge Menschen zugänglich zu machen. (Lesen Sie den vollständigen Bericht hier).
Ein weiterer Höhepunkt war die Veranstaltung zum Thema "Landdegradierung und Sanierung: Neueste Entwicklungen und bewährte Praktiken", die voller Hoffnung war. Die vier Referentinnen und Referenten inspirierten die Teilnehmenden mit ihren Erfolgsgeschichten zur Regenerierung von Land. So erläuterte beispielsweise Neal Spackman, Gründer und Geschäftsführer von Regenerative Resources Co, wie er es schaffte, ausgetrocknetes Land in Saudi-Arabien gemeinsam mit den Einheimischen in Savanne zu verwandeln. Josef Garvi, Gründer und Geschäftsführer von Sahara Sahel Foods, eröffnete ein Lebensmittelunternehmen, das traditionelle Sahel-Lebensmittel verkauft, um sie wieder in die Bevölkerung einzuführen, da sie nahrhaft und in diesen Regionen leichter anzubauen sind als Getreide.
Die Teilnehmenden hatten ausserdem Gelegenheit, praktische Erfahrungen zu sammeln. Der Workshop "Unternehmertum und Innovation: Bauen Sie die Welt, in der Sie leben wollen" lehrte, wie zukünftige Aktionen geplant werden können. Hierbei wurden die aktuellen Herausforderungen der Welt, in der die Teilnehmenden leben wollen, umrahmt, "rückblickend" bestimmt, welche Schritte zur Erreichung dieser Welt erforderlich sind und ein 90-Tage-Aktionsplan erstellt.
Ausserdem fand der erste Caux-Ozeandialog mit einer Diskussion über die Bedeutung der Rolle von Meeresökosystemen für die Umwelt und notwendige, wichtige Aktionen statt.
Die Konferenz untersuchte weiterhin die Verbindungen zwischen Kunst und Umwelt. Die sogenannten IofC-Barden, ein Netzwerk von Künstlerinnen und Künstlern (Dichterinnen, Dichter, Komponistinnen, Komponisten sowie Musikerinnen und Musiker), verfolgten den Dialog und reflektierten ihre Eindrücke in inspirierenden Kunstwerken. Eine von ihnen, Lisa Yasko, Mitglied des ukrainischen Parlaments und Gründerin von Yello Blue Strategy, leitete einen Workshop zum Thema "Kunst und Liebe in der Politik", in dem sie über ihre Erfahrungen mit politisch engagierten Kunstwerken und ihre Überzeugung sprach, dass Kunst als Kommunikationsmittel eingesetzt werden könne. Ausserdem wurde ein zweitägiger Workshop zum Thema "Kreativität für Nachhaltigkeit" angeboten, der die Teilnehmenden durch praktische Übungen und Gruppendiskussionen auf eine Reise zu einer tieferen Verbindung mit Nachhaltigkeit in ihrem täglichen Leben führte. Und schliesslich konnten sich die Teilnehmenden dank einer interaktiven Klangmeditation unter der Leitung der Flötistin Žofie Kašparová entspannen.
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Die Konferenz Ethisches Leadership im Business vom 25. und 26. Juni 2020 bildete den Auftakt zum ersten Caux Forum Online. Geboten wurde ein abwechslungsreiches Event mit Podiumsdiskussionen, die live aus dem Caux Palace übertragen wurden, Networking-Veranstaltungen und einem Workshop. Auch wenn sich die Teilnehmenden nicht wie üblich in Caux auf der Terrasse treffen konnten, blieben sie während der gesamten Konferenz sehr engagiert und liessen sich von den tiefen Gesprächen inspirieren. Nach der Konferenz sollen monatliche Telefonkonferenzen organisiert werden, um diese Inspiration am Leben zu erhalten und um die Teilnehmenden bei der Umsetzung von Veränderungen in der Praxis zu unterstützen.
Die erste Podiumsdiskussion der Konferenz befasste sich mit dem Thema "Innovation und Unternehmertum in Afrika".
Angelica Kiboro, amtierende Direktorin am Strathmore Institute in Kenia hielt einen Vortrag über Unternehmertum und moderierte die Diskussion der drei Rednerinnen - Dina el-Shenoufy, Beauftragte für Investments bei Flat6Labs, Peace N Kuteesa, Gründerin und Einsatzleiterin von Zimba Women, sowie Darlene Menzies, Geschäftsleiterin bei Finfind - über die Herausforderungen und Chancen, die sich aus der COVID-19-Pandemie ergeben.
Alle waren sich über die Unerlässlichkeit einer Digitalisierung einig. Online-Geschäfte und E-Commerce florieren und viele Unternehmerinnen und Unternehmer ergreifen die Gelegenheit, diesen Wandel zu vollziehen. Dies zeigt, wie wichtig es für Unternehmerinnen und Unternehmer ist, bei der Anpassung ihrer Unternehmen an neue Situationen Beweglichkeit zu zeigen, aber auch, wie Peace Kuteesa betonte, einen Plan zu haben, um im Notfall Unterstützung zu erhalten.
Obwohl die Pandemie für manche enorme Chancen bietet, haben viele andere Schwierigkeiten durch den Zusammenbruch von Lieferketten. Die Gemeinden müssen daher Wege finden, um Lieferketten vor Ort wieder aufzubauen und Ausgangssperren einzuhalten. Darlene Menzies beschrieb, wie die aktuelle Situation die digitale Kluft in Afrika vertieft. Diejenigen, die nicht über die technischen oder finanziellen Mittel verfügten, um den digitalen Wandel zu betreiben, erklärte Menzies, sähen sich an den Rand gedrängt. Angelica Kiboro schloss mit der Betonung, es sei in Zeiten solcher Schwierigkeiten für Unternehmerinnen und Unternehmer entscheidend, reaktiv und kreativ zu sein, da ihre Innovationen Auswirkungen nach aussen hätten und vielen zugute kommen könnten.
Die zweite Podiumsdiskussion wurde vom Caux Palace aus per Livestream übertragen, wobei einige der Referentinnen und Referenten per Zoom zugeschaltet wurden.
Da die aktuelle Pandemie die Welt verändert, müssen wir ständig neue Fähigkeiten erlernen. Die Fähigkeit, unser ganzes Leben lang neugierig zu bleiben und zu lernen, ist wichtig, um unsere Widerstandsfähigkeit zu erhöhen.
Die Podiumsteilnehmenden befassten sich mit der Frage, was wir lernen sollten und auf welche Weise. Annika Hartmann de Meuron, Geschäftsführerin von Ethisches Leadership im Business, moderierte die Diskussionsrunde mit Danièle Castle, Leiterin für Bildung und Talentförderung bei Digital Switzerland, Andrea Kuttner, Leiterin für digitales Lernen bei der Credit Suisse, Nazrene Mannie, geschäftsführende Direktorin bei GAN Global, Naureen Nayyar, Technologieberaterin bei der H&M Group, Ivan Primachenko, Mitbegründer von Prometheus und Olga Strietska-Ilina, Teamleiterin für Qualifikationsstrategien für zukünftige Arbeitsmärkte bei der IAO.
Danièle Castle eröffnete die Podiumsdiskussion mit einem Zitat von Einstein: "Sobald man aufhört zu lernen, beginnt man zu sterben". Trotz des grimmigen Untertons zog sich die Idee des Zitats als Leitfaden durch das gesamte Gespräch: Wir alle müssen lernen, zu jeder Zeit. Die Podiumsteilnehmenden zeigten, dass dies nicht nur bedeutet, die Schulbank zu drücken oder einem Online-Programm zu folgen. Vielmehr gibt es eine breite Vielfalt an Fähigkeiten zu lernen, von beruflichen bis hin zu zwischenmenschlichen. Ausserdem existieren verschiedene Arten des Lernens. Obwohl das Online-Angebot in letzter Zeit einen Boom erlebt hat, wird persönliches und praktisches Lernen weiterhin von wesentlicher Bedeutung sein. Jeder Mensch kann hierbei seinen eigenen Lehrplan erstellen und das, was er braucht, auf die Art und Weise lernen, die zu seiner Lebenssituation passt.
Lebenslanges Lernen gäbe es wirklich, unterstrich Olga Strietska-Ilina. Um dies zu ermöglichen, sei es wichtig, sowohl in der Bildung als auch im Beruf ein Umfeld zu schaffen, das Neugier und Lernen fördere, und dafür zu sorgen, dass niemand an den Rand gedrängt werde. Die Vielfalt des Lernens müsse durch Inklusivität ergänzt werden. Dazu müsse sichergestellt werden, dass neue Technologien integrativ seien, auf kognitive Vielfalt abzielten und unsere kognitiven blinden Flecken ans Licht brächten, wie Naureen Nayyar hervorhob. Und letztendlich solle Lernen immer ein Vergnügen bleiben.
Wie können wir eine Wirtschaft aufbauen, die nachhaltig und widerstandsfähig ist und die, was am wichtigsten ist, den Menschen dient?
Sarah Schwab, Geschäftsführerin von The Experience Accelerator, moderierte ein inspirierendes Event mit Vivek Asrani, Managing Direktor der Kaymo Fastener Company, Kristin Engvig, Gründerin und Geschäftsführerin der Global WIN&WIND Conference, Isabella Phoenix, leitende Angestellte bei HP Global Channel sowie Senior Managerin und Mitbegründerin von Architects of Air, und Guillaume Taylor, Gründer von Quadia. Brendan Kelly, globaler Leiter für Leadership und berufliche Entwicklung der Credit Suisse, konnte aufgrund technischer Probleme leider nicht an der Diskussion teilnehmen.
Alle Referentinnen und Referenten waren sich einig, es mangele unserer heutigen Wirtschaft an Vision. Guillaume Taylor erklärte, unser Ziel sei der Gewinn an sich: "Form ist zur Substanz geworden". Wir müssten zu unserer ursprünglichen Absicht zurückkehren und erkennen, dass das Ziel darin bestände, für alle, die mit am Tisch sitzen, Wertschöpfung zu schaffen.
Vivek Asrani erklärte, unser Handeln müsse für und mit den Menschen geschehen. Nur eine klare Vision könne es uns ermöglichen, uns über unsere Werte klar zu werden, unterstrich auch Isabella Phoenix. Um Geschäfte zu machen, die mit unseren Werten übereinstimmten, müssten wir diese Werte kennen.
Viele Führungskräfte konzentrieren sich auf das Ergebnis und lassen ausser Acht, wie dieser Gewinn erzielt wird. Aber auch das "wie" zählt.
Vivek Asrani bestand darauf, wir müssten damit anfangen, dieses "wie" zu belohnen, und nicht nur das "was". Unsere Wirtschaft müsse einen völligen Mentalitätswandel durchmachen. Wir müssten das "was" erweitern, das "warum" vertiefen und das "wie" anpassen", unterstrich auch Guillaume Taylor.
Um das "wie" zu ändern, brauchen wir authentische und mitfühlende Führungskräfte. Im Gegensatz zu dem, was manche denken mögen, "beeinträchtigen weichere Emotionen nicht das Geschäft", so Vivek Asrani. Tatsächlich stärkten Mitgefühl und Authentizität Vertrauen und Zusammenarbeit. Er gab praktische Beispiele dafür, wie er diese Werte in seiner Organisation verkörpert. So lehnte er beispielsweise die Möglichkeit ab, ein billiges Lagerhaus zu mieten, weil die sanitären Bedingungen für seine Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter dort nicht optimal gewesen wären. Er führte ausserdem einen Vaterschaftsurlaub in seiner Organisation ein, was bis dahin in Indien noch fast unbekannt war.
Wie Christine Engvig sagte: "Liebe ist nicht nur ein Wort, es ist auch ein Verb".
Die Konferenz schloss mit einem Workshop über Leadership in der Gemeinschaft unter der Leitung von Gabriele Segre, Direktor der Vittorio-Dan-Segre-Stiftung. Er führte die Teilnehmenden durch eine Reflexion über Identität. Wir alle haben mehrere Identitäten, die sich durch Zeit und Ort verändern. Ihre einzigartige Kombination macht jeden von uns zu dem, was wir sind.
Gabriele Segre lud uns ein, diese Identitäten zu feiern. Diese müssen nicht im Konflikt miteinander stehen. Wir könnten erkennen, dass wir alle eine menschliche Identität teilen und miteinander leben, während wir gleichzeitig die Vielfalt der Identitäten, die wir alle haben, schätzen und bewahren. Lassen Sie uns "convivenza" (Zusammenleben) kultivieren. Die Teilnehmenden wurden eingeladen, über diese Frage nachzudenken und darüber auszutauschen, was dies praktisch in ihrem täglichen Leben bedeutet.
Obwohl es eine echte Herausforderung war, die Konferenz in so kurzer Zeit in ein Online-Format umzugestalten, war sie ein voller Erfolg. Die Teilnehmenden aus aller Welt genossen tiefe und bedeutungsvolle Gespräche und reflektierten darüber, was sie tun könnten, um eine resilientere und integrativere Wirtschaft aufzubauen.
Wir freuen uns auf die Ethisches Leadership im Business-Talks, die jeden Monat stattfinden sollten, und erwarten gespannt, welche Früchte die Konferenz tragen wird.
Mehr über Ethisches Leadership im Business erfahren Sie hier.
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