« Ce sont les histoires qui façonnent les êtres humains »
Leadership créatif
01/06/2021
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Leadership créatif
Hani Abou Fadel est originaire du Liban et suit actuellement des études internationales à l'Université de Lund, en Suède.Il était l'un des participants à la conférence sur le leadership créatif de l'année dernière, sur le thème Ensemble pour le changement.
J'ai eu la chance de pouvoir assister aussi bien aux sessions du matin qu’à celles de l'après-midi, ce qui m'a permis de participer à des sessions de dialogue différentes. Je connaissais déjà certains participant-e-s, et j’ai fait la connaissance des autres en ligne. Je peux dire que la magie a opéré car nous avions l’impression de nous connaître depuis longtemps.
La magie a opéré car nous avions l’impression de nous connaître depuis longtemps.
Nous avons pris le temps d’écouter ce que chacun-e avait à partager, sur sa propre culture, sa profession, ses expériences personnelles, et de comprendre le fonctionnement du leadership. Puis nous avons participé à des webinaires animés par des expert-e-s dans leur domaine qui m'ont inspiré et guidé pour améliorer mes compétences en matière de leadership.
Pause-café pendant Creative Leadership 2020
La conférence nous a également montré que l'une des bases du leadership consiste à avoir le courage de partager son histoire, car, comme l'a confié un participant, « ce sont les histoires qui façonnent les êtres humains ». La conférence m’a également ouvert les yeux sur l’aspect artistique du leadership. J'ai d’ailleurs écrit un poème sur ma perception du leadership créatif. J’avais l’habitude de ne jamais montrer mes poèmes en public, mais maintenant je crois qu'il existe un espace où l'on peut être soi-même, sans ressentir aucune pression.
Les séance de dialogue m’ont offert la possibilité de découvrir un autre visage du leadership, « le leadership collectif ». Ce concept permet de renforcer la confiance au sein d’une communauté et constitue une étape supplémentaire par rapport à tout changement qu'une personnesouhaite voir. Nous avons des idées et des nationalités différentes, mais nous pouvons travailler ensemble dans le respect mutuel.
Cette conférence extraordinaire, au cours de laquelle les valeurs d'I&C ont fait le tour du monde, m'a permis d'être plus ambitieux, plus honnête intellectuellement et plus coherent avec moi-même.
Maintenant je crois qu'il existe un espace où l'on peut être soi-même, sans ressentir aucune pression.
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1965: Robert Carmichael - Une industrie qui met l'homme au premier plan
Par Andrew Stallybrass
26/05/2021
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Par Andrew Stallybrass
C'est en 1965, à Rome qu'a été signé le premier accord librement négocié entre les pays industrialisés et les pays en développement sur le prix d'une matière première, en l'occurrence le jute. Cet accord pionnier était en grande partie l'œuvre d'un révolutionnaire improbable, qui était un visiteur régulier de Caux dans les années 1950 et 1960.
Robert Carmichael répond à des questions à Caux
Robert Carmichael était un industriel français qui croyait, selon les termes d'un observateur, « que mettre les gens au premier plan est la seule voie possible pour l'industrie ». Il a rencontré le Réarmement moral (aujourd'hui Initiatives et Changement) juste après la fin de la guerre et a mis ses principes en pratique dans ses usines, qui transformaient le jute pour la fabrication de ficelles, de sacs et de nattes.
Il travaille ensuite en étroite collaboration avec un vieil antagoniste, Maurice Mercier (voir 1951), pour apporter un nouvel esprit de concertation à l'industrie textile française. Et il se sent poussé à appliquer cette approche aux relations entre les industries européennes qui transformaient le jute et les agriculteurs de l'Inde et du Pakistan oriental (aujourd'hui Bangladesh) qui le cultivaient.
A la recherche des solutions dans la cuisine d'un ouvrier à Montereau, France
En 1951, Carmichael en visite à Calcutta est horrifié par la misère qu'il voit dans les rues de la ville. Une pensée claire lui vient : « J'ai une responsabilité vis-à-vis des millions de paysans cultivant le jute qui meurent de faim ». Il accepte cette responsabilité comme une vocation et passe à l'action.
Il accepte cette responsabilité comme une vocation et passe à l'action.
La première étape consiste à former une association de tous les importateurs européens de jute. Carmichael en devient le président. En 1959, lors de la conférence annuelle de l'association, il déclare : « Si l'industrie européenne du jute fait un effort pour créer une économie saine dans ce secteur avec l'Inde et le Pakistan, elle peut trouver sa véritable raison d'être. Pour ce faire, les motivations de base des industriels européens doivent subir un changement fondamental ».
Les délégué-e-s à la conférence de Stockholm, où Robert Carmichael propose de démissionner.
Cette proposition n'est pas bien accueillie et Carmichael propose de démissionner. Lorsque ses adversaires ne parviennent pas à se mettre d'accord sur un successeur, on lui demande de reprendre son poste.
Malgré une arthrite de plus en plus handicapante, Carmichael fait des allers-retours en Asie, tissant de nouveaux liens entre l'Inde et le Pakistan et les huit pays européens importateurs de jute. Les spéculateurs et les hostilités entre l'Inde et le Pakistan compliquent sa tâche.
En Inde
En 1965, tous les pays producteurs ou transformateurs de jute se réunissent à Rome, sous les auspices de l'Organisation des Nations Unies pour l'alimentation et l'agriculture. Il s'agit de s'entendre sur le prix du jute à payer aux cultivateurs indiens et pakistanais. Plusieurs délégations arrivent avec des instructions qui auraient rendu toute conclusion impossible, et les collègues européens de Carmichael ne veulent pas qu'il s'engage dans un camp ou dans l'autre.
Depuis des années, Carmichael avait noué des amitiés personnelles avec chacun des hommes présents à la conférence, ce qui l'a beaucoup aidé à surmonter les obstacles. Il offre la présidence du débat à la personne la plus problématique. Étonné et flatté, cet homme accepte la responsabilité d'arbitre, et s'acquitte impeccablement de sa tâche sans imposer ses propres arguments.
Carmichael a introduit dans cette rencontre un tel esprit de franchise que l'un des délégués asiatiques propose un chiffre qui est immédiatement accepté.
Au cours d'une conversation amicale avec un autre homme, Carmichael découvre que les parties étaient d'accord sur plus de sujets que ce que leurs instructions officielles leur permettaient de révéler.
Tout le monde s'attendait à ce que les chiffres mis sur table au départ soient si éloignés les uns des autres qu'un accord serait impossible. Cependant, Carmichael a introduit dans cette rencontre un tel esprit de franchise que l'un des délégués asiatiques propose un chiffre qui est immédiatement accepté. Les autres détails ont ensuite été réglés presque automatiquement.
Pour la première fois, le prix d'une matière première de base avait été librement négocié entre partenaires égaux. Cela prouvait qu'une approche similaire était possible pour d'autres négociations commerciales internationales.
Avec des employé-e-s et des membres de leurs familles à Caux
Il y a une petite annexe à cette histoire. Au début de la relation de Carmichael avec le RAM, un ami avait remis en question son style de vie très actif. Cet homme avait souligné qu'en tant que chrétien engagé, il était certain que Carmichael résisterait si le diable essayait de le tenter avec des péchés évidents. Mais, avait suggéré l'ami, au lieu de cela le diable pourrait remplir sa vie de tant de « bonnes œuvres » que Carmichaël passerait à côté de la tâche que Dieu lui destinait en priorité. En réponse, Carmichael a démissionné d'un certain nombre de rôles, et a dit à sa femme qu'il se sentait comme nu. Mais lorsque l'accord sur le prix du jute a été conclu en 1965, il a pu voir les fruits de ce douloureux dépouillement.
Cette histoire fait partie de notre série « 75 ans de récits» qui célèbre le 75ème anniversaire de l'I&C Suisse avec une histoire pour chaque année, de 1946 à 2021. Chaque histoire raconte comment une personne a trouvé l'inspiration et une nouvelle direction à Caux. Si vous souhaitez raconter votre histoire ou celle d'une personne que vous connaissez, merci d’envoyer vos idées par e-mail à John Bond ou Yara Zhgeib. Si vous souhaitez savoir plus sur les premières années d'Initiatives et Changement et sur le centre de conférence de Caux, cliquez ici et visitez la plateforme For A New World.
Photos: Par lui-même, Robert Carmichael, 1975, Caux Books et Initiatives et Changement
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