Du 11 au 13 juillet 2017, des hauts représentants de gouvernements, parlements, organisations internationales et ONG, secteur des affaires, des médias et de la finance, venus d’Afrique, d’Asie, d’Europe et des Amériques, se sont réunis dans le centre de conférences Caux Palace, un lieu où depuis 70 ans se nouent des relations basées sur la confiance et où se vit la réconciliation, à commencer par celle entre la France et l’Allemagne au lendemain de la Seconde Guerre mondiale. Ils se sont engagés en faveur du changement, pour développer à grande échelle la restauration des plus de 2 milliards d'hectares de terres dégradées à travers le monde et poursuivre l’objectif d’une neutralité en matière de dégradation des terres d’ici 2030.

De façon à préserver à la fois les populations locales et l’environnement, ils ont souligné la nécessité d’une restauration allant au-delà du simple objectif de durabilité. Il s’agit d’une question de justice et de sécurité. Aujourd’hui, près de la moitié des conflits en cours, dans des régions vulnérables ou aux économies fragiles, découlent de différends liés à l’accès aux ressources et causés par des dégradations environnementales. Souvent, ils résultent de la répartition inégale des ressources et des richesses, un phénomène qui remonte à l’époque coloniale mais qui a perduré après l’indépendance. La perte de terres productives et de moyens d’existence, aggravée par le changement climatique, la désertification et la croissance démographique, constitue un facteur majeur de migration forcée, un phénomène qui risque de s’amplifier au cours des prochaines décennies. Les zones affectées par la sécheresse ont doublé depuis 1970.

Rendre à la terre sa capacité écologique accroît la production de ressources et favorise la paix. C’est aussi une contribution décisive à la mise en œuvre des objectifs de développement durable tout en aidant les pays à réaliser les engagements pris lors de l’Accord de Paris. Les besoins et les possibilités sont énormes, tout comme l’est le travail à faire. Beaucoup peut être accompli avec des techniques à haute intensité de main d’œuvre, simples et déjà connues. Les défis les plus importants à relever sont d’ordre social et financier. Il est évident que le succès dépend de la qualité de la communication faite sur les enjeux de la restauration.

Le Dialogue de Caux sur la Terre et la Sécurité demande aux responsables et aux parties prenantes de :

1. Répondre à la nécessité urgente d’un changement au niveau des systèmes (y compris dans les secteurs de la gouvernance, des investissements, de l’emploi, de la prévention et de la résolution de conflits) plutôt que d’apporter des améliorations graduelles à la situation. Cette transformation doit viser à repenser le contexte des investissements dans l’agriculture, notamment en incitant les agriculteurs à accroître le captage de carbone par la restauration et la reforestation des terres.

2. Cibler, par les actions à entreprendre, les communautés et les paysages locaux : il y a là déjà des connaissances réelles de la gestion des sols et il est possible d’y mettre en place des partenariats. C'est souvent à ce niveau que naissent les conflits, mais c’est aussi là qu’ils peuvent être résolus ou évités.

3. Limiter les approches « top-down » pour le renforcement de capacités qui entraînent souvent des choix inappropriés de personnes et de lieux. Il s’agit plutôt de développer les capacités des personnes travaillant sur le terrain, d’organiser des rencontres sur site et de répondre aux attentes et aux besoins des populations directement concernées par la dégradation des terres et convaincues de l’importance de leur restauration.

4. Inclure les femmes et les jeunes – acteurs clefs du changement – dans toute initiative durable. Ces actions doivent promouvoir le leadership et bâtir des ponts entre les populations locales et les décideurs politiques, tout en s’attaquant au problème des inégalités liées au genre qui reste un frein à l’engagement et à la participation des femmes, et en développant des emplois liés à l’utilisation des terres qui ciblent le large réservoir de main d’œuvre que constitue la jeunesse.

5. Accroître la résilience à la sécheresse en développant des systèmes d’alerte, en renforçant les évaluations de la vulnérabilité et des impacts et en institutionnalisant les solutions liées à la préparation aux situations de sécheresse, de façon à impliquer les pays dans des politiques efficaces et des programmes d’investissement et de gestion des risques.

6. Saisir la très grande opportunité que représente la restauration des terres pour les investisseurs, porteuse de retombées autres que financières, mais que les entreprises et institutions financières ont encore du mal à appréhender. Un financement public est nécessaire, non seulement pour réduire les risques associés aux investissements, mais aussi pour rétribuer les services rendus par les petits agriculteurs qui préservent leurs terres tout en luttant contre le changement climatique, en protégeant la biodiversité, en améliorant la sécurité alimentaire et l’approvisionnement en eau et en œuvrant pour la sécurité.

7. Combler l’énorme déficit financier par une augmentation des investissements privés. Cela nécessite des modèles d’affaires évolutifs offrant des retombées sur le plan financier et environnemental. Des fonds publics, y compris ceux consacrés à la lutte contre le réchauffement climatique, sont nécessaires pour encourager les investissements privés et le développement de nouvelles technologies. Des partenariats public-privé sont indispensables : ils doivent impliquer les populations locales, ainsi que les gouvernements aux échelons local et national, et rechercher des résultats à moyen et long terme. Des obligations dédiées à la restauration (ou tous autres instruments financiers similaires) peuvent constituer une part importante des mixages de solutions qui permettront de répondre à l’équation financière en faveur d’investissements générateurs de résultats écologiques et mesurables de façon transparente.

Aux générations présentes et futures, nous devons de mettre en œuvre cet agenda d’actions, de façon urgente et à l’échelle adéquate.

« Nous sommes la première génération qui peut décider d'être la dernière »

« Nous sommes la première génération qui peut décider d'être la dernière génération », a déclaré Kate Gilmore, Haut-Commissaire adjointe des Nations Unies aux droits de l'homme, face à des invités du monde entier lors de l'ouverture officielle du Caux Forum 2017, le 30 juin. Malgré les progrès réalisés dans le cadre des Objectifs de développement durable (SDG), les inégalités se sont aggravées et ont gagné du terrain. Kate Gilmore estime que la guerre contre le terrorisme a empêché les nations de s'attaquer aux problèmes qui concernent les droits de l'homme, qui sont pourtant fondamentaux pour un avenir durable.

« Le fait que quelques-uns soient privilégiés et que la majorité soit désespérée n'est pas une situation durable », poursuit Gilmore. Elle demande à l'humanité de « vivre généreusement, en empathie et en resserrant les liens » afin d'encourager la paix et de réduire les inégalités dans un monde interdépendant.

L'ouverture officielle du Caux Forum 2017 a donné le ton aux événements de l'été en explorant les liens entre les inégalités et l'extrémisme. L'événement a été présenté par le Syndic de Montreux, Laurent Wehrli, et Antoine Jaulmes, le président de la Fondation CAUX-I&C. Les participants ont ensuite écouté deux intervenants, un réfugié et un survivant d'une attaque terroriste, qui ont partagé leurs expériences en tant que témoins directs de l'extrémisme, lors d'une séance modérée par Barbara Hintermann, secrétaire générale de CAUX-I&C.

« Je n'avais pas de destination précise. »

Lorsque Hasan Hawar est entré à l'université de Damas, en Syrie, il n'imaginait pas que la guerre l’obligerait à abandonner ses études, sa maison et sa famille pour se réfugier en Turquie. Il s'est retrouvé seul dans un pays où il ne parlait pas la langue, n'avait aucun revenu et avait « perdu confiance en tout le monde », il a décidé de s'en sortir. « Je n'avais pas de destination précise », raconte-t-il. « Je voulais juste trouver un endroit sûr, un endroit où je pourrais recommencer à vivre ». Après un voyage difficile, Hawar a obtenu l'asile en Suisse où il a pu finir ses études. Maintenant, raconte-t-il, son rêve est de retrouver sa famille qui est restée en Syrie et qu'il n'a pas vue depuis cinq ans. 

« Nous sommes tous le résultat des histoires que nous croyons être vraies à propos de nous-mêmes »

Bjørn Ihler a décrit ses expériences sur l'île norvégienne d'Utøya en 2011, lorsqu'un militant d'extrême droite a tué 69 jeunes membres du Parti travailliste qui participaient à un camp d'été pour « faire de la Norvège une meilleure communauté ». Quand Anders Breivik a pointé son arme sur lui, Ihler a pensé que sa vie s'arrêterait à ses 20 ans. Le fait de survivre à cette attaque l'a poussé à s'interroger sur les raisons qui ont amené cet individu, dont les antécédents personnels sont semblables aux siens, à commettre un acte aussi violent. Contrairement à Ihler, qui a grandi en croyant cohabiter pacifiquement dans la diversité, Breivik s'est isolé des communautés qui l'entouraient et croyait que celles-ci menaçaient son identité. « Nous sommes tous le résultat des histoires que nous croyons être vraies à propos de nous-mêmes », explique Ihler. « L'extrémisme n'est pas lié à une religion ou à une idéologie particulière, nous oublions souvent que l'extrémisme est présent dans toutes les communautés ». Ihler participe désormais à l'initiative Extremely Together de la Fondation Kofi Annan, par le biais de laquelle il souhaite rassembler des personnes de différentes communautés et diffuser l'idée que « mon identité n'est pas une menace pour votre identité ». Il a souligné que lui et Hawar étaient unis par leur « puissante volonté de vivre et de lutter pour un monde meilleur ».

Les inégalités alimentent-elles les extrémismes ?

Les récits de Hawar et d'Ihler ont été suivis d'une table ronde sur les liens entre les inégalités et l'extrémisme animée par Eric Marclay, administrateur invité du Centre de politique de sécurité (GCSP) de Genève. Au côté de Kate Gilmore, étaient présents Raphaël Nägeli du Département fédéral suisse des affaires étrangères et Ramiro Santa, directeur de la responsabilité intégrale à OCENSA. Mme Gilmore a fait remarquer que les extrémistes se nourrissent du désespoir et de la pauvreté, mobilisent les masses en mettant l'accent sur leur impuissance face à la répartition déséquilibrée des opportunités et des privilèges matériels, et suggèrent que quelqu'un d'autre est à blâmer.

Nägeli a rappelé au public que « l'inégalité a toujours existé et nous devons trouver un moyen d'y faire face ». Un processus de paix inclusif doit toucher tout le monde, y compris les terroristes, a-t-il précisé. Le respect des droits de l'homme devrait être à la base de tout accord de paix : il y a des signes importants d'extrémismes violents dans les sociétés répressives où les droits de l'homme ne sont pas respectés. Il a choisi une approche pragmatique, en reconnaissant que les États avaient des intérêts nationaux et qu'il était important d'être honnête et autocritique. D'un point de vue gouvernemental, il pense que la création de ponts est au cœur de la solution, mais que ces ponts, qu'ils soient étroits ou larges, doivent être contrôlés. 

Ramiro Santa a apporté un point de vue du secteur privé. Il a soutenu que le rôle des entreprises dans la lutte contre les inégalités était d'assurer la transparence, de générer des possibilités et d'éduquer les communautés sur leurs droits. En Colombie, plus de 50 ans de guerre ont entraîné l'exclusion de nombreuses communautés éloignées. L'une des façons de devenir plus inclusif, a-t-il précisé, est d'apporter aux femmes des opportunités, car elles ont les capacités pour atteindre ces communautés.

« Dialoguez avec vos arrière-arrière-petits-enfants »

Dans un monde où la population est plus nombreuse et plus jeune que jamais, Kate Gilmore a déclaré : « La peur, l'anxiété et les privilèges sont vieux et vieillissants. Le désespoir, la pauvreté et la désillusion n'ont jamais été aussi jeunes ». Les guerres au Yémen, au Soudan du Sud ou en République centrafricaine sont les guerres des enfants. Dans ce contexte, que pourrait-on faire pour que les jeunes générations puissent prendre part aux décisions ? Pour Mme Gilmore, l'une des réponses réside dans le dialogue intergénérationnel pour « transférer les opportunités, les richesses et la participation » aux générations futures.

Le dialogue intergénérationnel et la responsabilisation des jeunes sont des thèmes phares du Caux Forum qui se retrouvent dans ses nombreux programmes de formation. « Initiatives et changement encourage les dirigeants à s'engager dans la tolérance, les principes éthiques et la réglementation », a conclu Cornelio Sommaruga, Président d’honneur de l'Association internationale I&C. « Les discussions académiques ne sont pas suffisantes, nous devons tous travailler pour l'action ».

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Photos: Jonty Herman

Photo musiciens par Jonty Herman:  Michèle Bächtold-Goetze et Sonia Hauser ont interprété des Lieder de Johannes Brahms et Richard Strauss.

Gwendoline et Azain Raban, un couple australo-sri-lankais basé à Melbourne, a décidé de relever les défis environnementaux et durables dans sa communauté locale. Leur idée est simple : associer les gens ayant des idées novatrices - mais pas ou peu de ressources, de connaissances et de réseau pour les mettre en œuvre - avec des professionnels expérimentés et bien connectés, qui peuvent les aider à concrétiser ces idées.

Le couple, qui a des antécédents dans ce domaine, a lancé le programme Sustainable Impact Mentoring (Programme de mentorat pour un impact durable) après avoir participé au Dialogue de Caux sur la terre et la sécurité de 2016, qui fait partie du Caux Forum qui se déroule chaque été à Caux, en Suisse.

« Caux offre une expérience absolument unique » nous a expliqué Gwendoline quand nous l’avons interviewée. « On y trouve une atmosphère de confiance, de dialogue et de partage unique et bénéfique à tous les participants ». Le couple a été particulièrement inspiré par le programme Emerging Leaders (Jeunes leaders), un programme de mentorat proposé dans le cadre du Dialogue de Caux sur la terre et la sécurité.

Le programme de mentorat de 4 mois que Gwendoline et Azain ont aidé à construire puis à diriger au sein d’I&C Australie, est centré sur le partage d’expériences et d’histoires comme cela se passe à Caux. Six participants et leurs projets ont été retenus après un processus précis de sélection.

Les projets couvrent les thèmes suivants : transformer des technologies de l'énergie solaire ; créer des espaces collaboratifs pour mettre en lien les entreprises durables ; encourager les gens à cesser d'utiliser des sacs plastiques ; sensibiliser par l’art ; développer le moyen de cartographier électroniquement le système d'assainissement souterrain à Victoria, Australie, pour en rendre la maintenance plus durable et réduire la pollution de l'environnement due aux fuites ; et alerter les jeunes générations sur leur responsabilité dans les changements environnementaux à petite échelle.

Les gens ont souvent des idées, mais ils ne savent pas comment les transformer en projet - Azain Raban
« Nous voulons permettre à chaque personne qui a une bonne idée - mais pas toujours les moyens de la mettre en place et qui aurait besoin de conseils de professionnels expérimentés - de pouvoir le faire et ainsi d’avoir un impact positif », a déclaré Azain.

Grâce à une série d'ateliers et de sessions de mentorat individuelles, les participants sont aidés à consolider leur idée avec l’objectif de l’inscrire dans un cadre collectif qui inclut parties prenantes et bénéficiaires. Gwendoline a souligné que la conception du projet se fait « en fonction de ce dont l’utilisateur final a besoin et non en fonction de ce que le concepteur de projet pense que l’utilisateur a besoin ».

« Notre souhait est de développer ce programme en Australie et de l'étendre à l'Asie-Pacifique », a ajouté Azain. Ils veulent également inspirer d'autres à créer des plates-formes similaires dans leur propre pays. « Puisque qu’I&C a pour objectif la transformation de la société et des individus, a déclaré Gwendoline, notre impact devrait grandir naturellement et la rencontre de personne à Caux ayant le même objectif devrait permettre de l’essaimer ailleurs dans le monde. Il s'agit d'échanger des idées, des connaissances et des visions. Vous ne savez jamais ce qui peut arriver juste par la rencontre de personnes et l’échange d’idées ! ».

Les porteurs de projets ayant le mieux développé leur idée dans le cadre du programme Sustainable Impact Mentoring participeront au Dialogue de Caux sur la terre et la sécurité du 17 au 15 juillet.

Pour en savoir plus sur ce projet et sur d'autres événements qui se déroulent dans le cadre du Caux Forum cette année, cliquer ici www.caux.ch

Plus de 40 personnes se sont réunies à la bibliothèque de l’ONU le 4 mai dernier pour participer à la nouvelle édition de la bibliothèque humaine organisée par la Fondation CAUX-Initiatives et Changement (CAUX-I&C) sur le thème « Lutter contre l’exclusion : la jeunesse s’engage ». Cet événement, le troisième en collaboration avec la bibliothèque de l’ONU, s’inscrit dans la série des « Rencontres enrichissantes » de CAUX-IofC.  

“Donner la parole aux leaders de demain”

Barbara Hintermann, secrétaire générale de la fondation CAUX-Initiatives et Changement, a rappelé l’importance d’impliquer la nouvelle génération de leaders et de leur offrir un lieu d’expression. Selon elle, ces jeunes constituent une « ressource inestimable pour l’avenir ». CAUX-I&C leur donne la parole et leur offre un lieu d’expression pour partager leurs histoires personnelles, ou comment ils ont réussi à transformer leurs doutes et leurs espoirs en actions constructives.

Les lecteurs étaient invités à choisir parmi ces jeunes livres humains racontant tous la mise en œuvre de projets personnels qui construisent des ponts au sein des communautés et constituent autant d’actions en faveur d’un changement inclusif.

C’est justement le but que se sont fixé Salome Schmid et Flore Portmann en co-fondant La Red, une maison de Fribourg (Suisse) qui souhaite faire tomber les barrières de l’exclusion en encourageant les personnes d’horizons culturels très différents à se rencontrer et à engager un dialogue en toute simplicité. Lorsqu’est née cette idée d’espace de rencontre interculturel, les deux jeunes femmes ne se connaissaient pas encore, une vraie force permettant de développer davantage leur réseau et de s’adresser à un public plus vaste. La maison La Red et l’ensemble des activités au programme sont désormais autogérés par une équipe de jeunes bénévoles.

Le Sprachcafé Basel constitue lui aussi un projet d’échange interculturel réussi. Situé à Bâle, ce « café linguistique » est un lieu de rencontre pour toute personne désireuse de pratiquer et d’améliorer son allemand, des outils indispensables à une meilleure intégration. Anita Ruggiero, co-fondatrice de l’organisation et professeur d’allemand, est convaincue que la maîtrise d’une langue constitue la base même d’une intégration réussie. Avec Jessica Eggeschwiler, elles ont eu l’idée de donner vie à un espace ouvert et dédié aux échanges linguistiques. Le projet a vu le jour, et chaque semaine, le Sprachcafé accueille dans une atmosphère conviviale de nouveaux participants, des réfugiés, des expatriés et aussi des personnes dont l’allemand est la langue maternelle pour partager, ou simplement discuter ensemble.

“Je voulais absolument comprendre pourquoi quelqu’un avait voulu ma mort. Comment quelqu’un qui a eu une jeunesse semblable à la mienne peut-il finalement se révéler si différent de moi ?”

Survivant de l’attaque terroriste perpétrée en 2011 sur l’île norvégienne d’Utøya, Bjørn Ihler est bien déterminé à essayer de comprendre pourquoi et comment Anders Breivik a pu devenir un terroriste. Alors qu’il est souvent présenté par les médias comme un monstre, l’homme que Bjørn Ihler a vu au tribunal ressemble ni plus ni moins à monsieur Tout-le-monde, « une personne pas très différente de moi » ajoute-t-il. Bjørn Ihler en a déduit qu’il y a une part d’humanité dans chaque personne extrémiste et que pour aller de l’avant il devait « se réconcilier avec le passé et accepter ce qui avait eu lieu ». Désormais, il se consacre à défaire les arguments du discours de victimisation derrière lequel se réfugient des personnes extrémistes et violentes pour déclarer que leur identité est menacée par d’autres personnes, position de victime qui justifierait, selon elles, un passage à l’acte et toute violence. Un moyen de lutter contre ces discours extrémistes est de reconnaître l’humanité des personnes qui les adoptent, et, pour reprendre les termes de Bjørn Ihler, « développer chez ces personnes le sens des valeurs, renforcer la perception positive qu’elles ont d’elles-mêmes en leur faisant prendre conscience qu’il existe d’autres moyens pour exprimer ses idées que le recours à la violence ». Bjørn Ihler est maintenant membre de Extremely Together, une initiative de la fondation Kofi Annan, regroupant dix jeunes engagés dans la prévention et la lutte contre l’extrémisme violent. Il est également co-fondateur d’Omelas, une société qui s’est donné pour but de défier l’extrémisme en s’appuyant sur les technologies.

Bjørn Ihler est convaincu que le storytelling est un outil du changement. Il ajoute : « les récits auxquels nous croyons définissent notre perception du monde, notre attitude. En modifiant ces récits, nous pouvons changer nos vies ». La transmission de récits est l’un des éléments majeurs de l’approche propre à CAUX-I&C. Le 30 juin 2017, Bjørn Ihler sera présent lors du lancement officiel du Caux Forum pour partager son histoire lors d’un événement ouvert à tous et qui étudiera les liens existants entre inégalités et extrémismes. 

“Avec détermination et engagement”

Tout a commencé lorsque quatre jeunes préoccupés par l’intégration sociale et économique des réfugiés arrivés à Genève ont mis leurs idées en commun et cherché un financement initial pour mettre sur pieds un projet innovant. Leur idée ? Organiser un salon de l’emploi d’un nouveau genre où les réfugiés présentent leurs compétences et leurs parcours professionnels à de potentiels employeurs. Une conférence sur l’intégration des réfugiés ainsi qu’un portail d’offres d’emploi mettant en contact réfugiés et employeurs ont suivi. C’est ainsi que THRIVE (Towards Holistic Refugee Integration through Valuable Engagement) a vu le jour.

Cela n’a pas toujours été facile, expliquent Lisa Godde et Abdullatif Alabdullah, tous deux coordinateurs de THRIVE, mais grâce à une détermination à toute épreuve, la jeune équipe a su relever des défis tels que la mise en place d’un réseau et le financement du projet tout en jonglant avec les études et périodes de stage de ses membres. Depuis son lancement, 40 bénévoles ont rejoint THRIVE, six réfugiés ont trouvé un emploi grâce à la plate-forme d’offres d’emploi, et le réseau ne cesse de s’élargir. Les livres humains sont une mine d’informations et de conseils pour qui souhaite lancer un projet social : lever le plus de fonds possibles pour assurer le financement du projet, être déterminé et engagé, se motiver mutuellement, apprendre de ses erreurs, et savoir s’adapter car tout ne se déroulera jamais comme initialement prévu.

Après avoir échangé leurs impressions sur les récits captivants qu’ils venaient d’écouter, les participants ont décrit la bibliothèque humaine comme étant pour eux une véritable source d’inspiration. Et l’un des participants d’ajouter : « les différents récits illustrent autant de manières de réaliser le changement en mettant en avant l’importance d’établir des relations entre les personnes au niveau local. C’est à la société civile de trouver des solutions et ces témoignages m’ont donné des idées ».

Vous n’avez pas pu assister à la bibliothèque humaine ? Participez cet été au Caux Forum ! A travers ses événements principaux, ses programmes de formation et de dialogues, le Caux Forum vise à développer le potentiel humain en tant que moteur du changement global.

Dans le contexte actuel de situations extrêmes et d’intolérances de tous types auxquelles le monde doit faire face, nous avons récemment eu l’opportunité de parler avec le Professeur Rajmohan Gandhi, suite à une conférence publique qu’il a donnée à Londres. Nous lui avons demandé quelles étaient ses pensées sur la façon d’aborder le mieux possible ce contexte troublant, les éléments clés pour la promotion de la confiance et le rôle de Caux.

Écouter le Professeur Rajmohan Gandhi est une expérience unique. Pas seulement en raison de son héritage en tant que petit-fils de Mohandas Karamchand Gandhi’s, plus connu sous le nom de Mahatma Gandhi, ou en tant que son biographe le plus connu, fidèle et objectif, mais également en raison de sa propre conception du monde et de ses idées sur les défis du monde d’aujourd’hui.

Environ 350 personnes se sont rassemblées le mardi 20 avril à Londres lors d’un événement organisé par Initiatives et Changement, pour écouter le professeur âgé de 81 ans qui, en toute humilité et simplicité, a partagé ses points de vue sur les questions affectant le Royaume-Uni, l’Europe et le monde. 

S’écouter les uns les autres, reconnaître qu’aucun groupe n’est meilleur qu’un autre, ou réaliser que l’on doit lutter contre la haine en toutes circonstances, étaient trois des nombreuses recommandations faites durant son discours. Tout avait l’air simpliste et pourtant si plein de sens et tellement important dans le contexte de situations extrêmes dans lequel nous vivons aujourd’hui. À première vue, il est difficile de croire que l’écoute ou le dialogue constituent des mesures efficaces pour lutter contre l’extrémisme violent, la guerre, les déplacements forcés, la polarisation, l’exclusion, la discrimination, pour ne mentionner que quelques-uns des phénomènes actuels. Mais elles devraient être les premières mesures à prendre.

« Je ne pense pas qu’il y ait un interrupteur sur lequel on puisse appuyer, et nous espérons que ces problèmes seront vite résolus », a déclaré le Professeur Gandhi avec une bonne dose de réalisme lors de notre interview le lendemain de son intervention publique.

« C’est peu probable, a-t-il continué, mais je pense que nous devrions promouvoir une culture dans laquelle chacun est libre d’avoir ses propres opinions mais sans les imposer aux autres. Une culture de tolérance, de non-coercition, donnant à l’autre une totale liberté.  Si nous pouvons promouvoir cela, si nous pouvons mettre cela en pratique, cela serait une façon de lutter contre ces situations extrêmes dans le monde », a-t-il déclaré.

"Hatred kills us, it doesn't kill the enemy". Professor Rajmohan Gandhi. London 20 April 2017
Il défend également un monde sans haine. « La haine nous tue, elle ne tue pas l’ennemi », avait-il affirmé de manière convaincante la veille à un public très varié. Cependant, au cours de notre interview, il est allé au-delà de cet argument, expliquant qu’il y a une distinction nécessaire à faire entre la colère et la haine.

« Parfois la colère est vraiment nécessaire. Je ne pense pas qu’elle devrait être permanente, mais elle peut être nécessaire lorsque quelque chose de terrible se produit » a-t-il expliqué.

« Nous ne voulons pas adoucir le monde, nous ne voulons pas d’un monde confortable. Bien sûr nous souhaitons voir les gens moins en colère, mais nous voulons surtout que l’amertume disparaisse », a-t-il ajouté. « Un grand nombre de ceux qui se sont libérés de cette haine continuent à se battre pour leurs convictions, à se battre pour la justice et pour l’égalité » a-t-il dit.

« Lorsque nous voulons promouvoir la bonne volonté, la compassion, l’amour, le pardon, nous devrions nous souvenir que la justice est également très importante ». De nombreuses personnes, dans différentes parties du monde ou sur différentes questions, a-t-il continué, ont attendu très longtemps que justice soit faite. « Nous devons reconnaître cette réalité et nous devons avoir le courage, lorsque nécessaire, de dénoncer une injustice. Dénoncer une injustice est nécessaire pour en venir à bout, » a-t-il affirmé.

Lorsque nous lui avons demandé quel était l’élément essentiel pour la promotion de la confiance dans le monde, il a répondu de façon catégorique : « L’écoute est la première étape, la deuxième étape et la troisième étape. On ne peut jamais en faire trop lorsque nous écoutons les autres, leurs histoires et leurs problèmes, et établissons un lien avec ce que nous avons dans le cœur ».

« Si j’écoute le chagrin, la douleur et les aspirations du monde, c’est le début d’une certaine promotion de la confiance » a-t-il souligné.

« Caux signifie l’espoir »
En tant qu’ancien président d’Initiatives et Changement International (2009-2010) et engagé auprès de Caux depuis 1956, nous avons demandé au Professeur Gandhi ce que Caux signifie pour lui.

« Caux signifie l’espoir, l’espoir qu’au moins quelques mesures seront prises pour nous rapprocher d’une solution, d’un certain degré de guérison, d’un certain degré de réconciliation. Pas l’espoir que tout sera parfait mais l’espoir que nous allons vers la prochaine étape ».

« Caux signifie également le monde. En général, des individus de tous horizons s’y rassemblent », a-t-il déclaré. Chaque été depuis plus de sept décennies, des centaines de personnes de différents milieux et origines se rassemblent à Caux pour discuter, partager et réfléchir sur les questions d’actualité. L’année dernière, plus de 1 500 participants originaires de plus de 100 pays ont participé au Caux Forum.

« Quand je pense à Caux, je pense également à la façon dont tout a commencé grâce à des personnes et à des familles suisses ordinaires qui se sont rassemblées (en 1946) et qui, par leur sacrifice, ont créé ce magnifique endroit », se souvient le Professeur Gandhi.

« Il existe une tradition de franchise, les participants écoutent d’autres points de vue, tout le monde se sent à l’aise là-bas, personne ne se sent menacé, les gens peuvent s’exprimer sans embarras, sans peur. Caux joue un rôle très utile dans la création de cette atmosphère de non-coercition mais également d’amitié et d’attentes positives des uns et des autres », a-t-il expliqué. 

« Encore et encore, Caux me rappelle les décisions que j’ai prises. Cela a toujours été un moment de découverte de moi-même, de mes défauts. Mais, surtout, Caux me donne une perspective et un sens de renouveau », a-t-il conclu.

Le Caux Forum, anciennement appelé les Rencontres de Caux, offre un espace sûr et privilégié pour inspirer, former et mettre en réseau des individus, des groupes et des organisations du monde entier, afin qu’ils puissent s’engager de manière efficace et novatrice dans la promotion de la confiance, du leadership éthique, d’un mode de vie durable et de la sécurité humaine.

Cet été, le Caux Forum cherche à développer le potentiel humain, moteur du changement global, et tous les événements de cette année seront centrés sur la manière d’aborder les situations extrêmes de tous types.

Pour en savoir plus, cliquez ICI.

Dans le contexte d’une sécheresse qui a mis trois millions de personnes dans le besoin d’une aide alimentaire d’urgence et qui a tué des millions de têtes de bétail, le second « Dialogue international annuel sur la terre et la sécurité humaine au Kenya » a eu lieu dans un effort pour atténuer le conflit et inverser la dégradation environnementale dans la région.

« Ce dialogue arrive à un moment critique, alors que nous faisons face à des défis liés à l’insécurité causée par la pénurie de ressources, » a déclaré H E Alex Tolgos, Gouverneur du comté de Elgeyo Marakwet. « La pénurie d’aliments, de pâturages et d’eau nous a conduit à une situation dans laquelle un frère se tourne contre son frère. Au cours de la dernière année, nous avons perdu 100 vies en raison du conflit [dans ce comté] », le Gouverneur Tolgos a continué. « Nous ne pouvons pas nous permettre de continuer comme avant. Nous avons besoin d’un changement de mentalité pour aborder les problèmes de manière durable. »

Le Gouverneur Tolgos était l’un des nombreux intervenants de cet événement, organisé par le gouvernement du comté et inspiré par « Initiatives pour la terre, la vie et la paix ». Cinquante participants, y compris des responsables de l’agence nationale et du gouvernement du comté, des anciens et des représentants de la société civile, se sont rassemblés pour aborder le sujet « Atténuer le conflit à travers le développement durable ».

Membre du comité international de direction d’Initiatives pour la terre, la vie et la paix (ILLP), le Dr. Alan Channer a déclaré que « ces dialogues ont commencé parce que nous savons que le cercle vicieux de la dégradation environnementale et du conflit peut être inversé. Restaurer les terres dégradées, améliorer la gestion de l’eau, rétablir la confiance entre les personnes : toutes ces mesures peuvent sauver des écosystèmes entiers et donner la vie à des communautés, ainsi qu’à la planète dans toute sa splendeur. »

Tous les participants ont allumé des bougies en mémoire des vies perdues suite aux violents affrontements éthniques et aux vols de bétail dans la région.

Le gouverneur adjoint, le Dr. Gabriel Lagat, dont la vision avait initialement amené les dialogues de Caux (le centre de conférences d’Initiatives et Changement à Caux, en Suisse) au Kenya, a conclu la réunion en demandant aux participants d’adopter 30 recommandations. Parmi celles-ci, renforcer le rôle des Conseils des anciens de manière que ceux-ci puissent servir de médiateurs dans les disputes, et faire des « Dialogues sur la terre et la sécurité » un événement annuel ayant lieu de manière alternée dans les comtés affectés du Kenya.

Les temps forts du Dialogue ont été diffusés aux informations de la télévision nationale.

Le Dialogue a été financé par le gouvernement du comté d’Elgeyo Marakwet, le Comité national pour la terre, la Banque commerciale du Kenya et la Transnational Bank.

Cet article est un extrait d’un rapport complet rédigé par le Dr. Alan Channer et Simon Thuo.

La Fondation CAUX-Initiatives et Changement a le regret de vous annoncer le décès de Pierre Spoerri, ancien membre du conseil de la fondation, à Zurich, le 22 février 2017.

Pierre Spoerri était le fils du professeur Theo Spoerri, l’un des pères fondateurs du Centre de Rencontres de Caux, connu pour son engagement public avec la Ligue du Gothard dans les années quarante.

Pierre Spoerri est né en 1926. Il commence par étudier la médecine dans les universités de Genève et de Zurich, puis laisse tomber ses études et commence à travailler à temps plein avec le Réarmement Moral (ancien nom d’Initiatives et Changement). Plus tard, et ce pour de nombreuses années, lui et sa femme allemande, Fulvia, née von Hahn, s’installent à Bonn pour servir et inspirer les politiciens allemands en suivant l'esprit de consolidation de la paix et de réconciliation initiés par le Réarmement Moral après la Seconde Guerre mondiale

En parallèle, et aussi pendant de nombreuses années, lui et sa femme ont fait partie des personnes en charge des conférences internationales organisées par Initiatives et Changement à Caux, en Suisse.

Il a publié plusieurs ouvrages, parmi lesquels Keine Zeit für Stille Zeit, Dynamik der Vergebung, Die Kunst mit dem andern zu leben (avec son père, Theophil Spoerri), Rediscovering Freedom (avec John Lester) et Mein Vater und sein Jüngster. Et dernièrement en 2016, Frank Buchman and the Germans.

Nous nous souviendrons de lui comme d’un homme d’une grande intelligence et d’un grand dévouement ; profondément engagé à œuvrer pour un monde meilleur par le biais de la dynamique du changement personnel pour un changement global ; et pour beaucoup comme d’un mentor clairvoyant, un exemple et un ami. 

La cérémonie d’adieu sera célébrée le jeudi 9 mars à 14h, à l’église réformée française de Zurich, en Suisse.

Les Rencontres de Caux deviennent désormais le Caux Forum, vous offrant ainsi une expérience enrichie, particulièrement en formations et en dialogues.

À travers ses évènements, ses programmes de formation et ses dialogues, le Caux Forum, anciennement nommé Rencontres internationales de Caux, est une plateforme pour le changement. C’est un lieu unique où les idées prospèrent et où des personnes de différents milieux se rassemblent pour trouver l’inspiration, pour échanger avec les autres et se retrouver avec elles-mêmes. La nouvelle identité visuelle du Caux Forum, à travers ses formes amorphes et la manière dont celles-ci sont combinées, symbolise le développement, l’épanouissement, l’harmonie et l’idée du rassemblement. Toutes les couleurs représentent les différents évènements ayant lieu au cours de l’été, ainsi que tous les différents partenariats et la diversité du Caux Forum.

Le Caux Forum vise à développer le potentiel humain en tant que moteur du changement global et tous les évènements du Caux Forum traiteront cette année de l'extrémisme sous toutes ses formes.

Les inscriptions sont désormais ouvertes !

Initiatives et Changement (I&C) a le plaisir de vous annoncer le lancement de son identité visuelle renouvelée.

En 2017, sous la houlette de l'équipe internationale de communication et avec l'aide de l'agence de design ACW, la communauté internationale d'I&C a cherché la meilleure façon de tourner l'héritage de l'organisation vers le futur, en passant par un renouvellement de son identité visuelle. Cette nouvelle identité a été lancée le 17 Janvier 2018, lors des célébrations du 50e anniversaire du centre Asia Plateau d'Initiatives et Changement à Panchgani, en Inde.

S'inspirer de l'héritage d'I&C

Initiatives et Changement a été fondé dans les années 1920 au Royaume-Uni. Depuis lors, le mouvement est devenu une organisation fondée sur des valeurs, et un réseau international de personnes issues de diverses cultures et milieux.

I&C croit que chaque personne a quelque chose d’unique à contribuer dans la construction d’un monde plus juste, en paix et durable. C’est pourquoi nous inspirons, formons et mettons en réseau les personnes afin de répondre aux besoins du monde, et cela en commençant avec elles-mêmes. I&C souligne le lien vital entre le changement personnel et global.

Au cours des 90 dernières années, I&C a gagné en crédibilité et a acquis une expérience avérée en matière de réconciliation et promotion de la confiance. S'appuyant sur cette riche hsitoire, le rafraichissement de l'identité visuelle d’I&C visait à garder un lien visuel avec la manière dont l’identité a été perçue auparavant, mais avec un look renouvelé et de ce fait conçu pour un public en constante évolution.

L’histoire derrière le logo

La mission et la vision d’I&C sont reflétées dans le logo : le lien vital entre le changement personnel et le changement global. Le chemin montre la voie individuelle de chaque personne à travers la vie. La sphère représente le monde et la façon dont I&C aide ses membres à grandir et à construire un monde plus en paix, juste et durable pour les générations à venir.

Rien n'est permanent, sauf le changement!
Rencontre d’hiver de Caux 2016/17

Une majorité s’accorde à dire que la période entre Noël et Nouvel An est spéciale.  Non seulement parce que le monde se pare de bougies, de sapins de Noël et de cadeaux, mais aussi parce que c’est un temps qui semble naturellement inviter chacun d’entre nous à faire un bilan, à retrouver ce qui est important dans nos vies et à nous préparer à l’année à venir.

Dans cette période si particulière, qu’arrive-t-il lorsque 85 personnes venues de 16 pays et 4 continents différents, d’origine variée et de tous âges se réunissent pour arrêter le temps et méditer sur le changement et son impact sur leurs vies ?

L’édition 2016/17 de la rencontre d’hiver de Caux a proposé des présentations, des discussions de groupe, des projets artistiques quotidiens, de la musique, des temps calmes et des moments récréatifs tandis qu’un soleil éclatant offrait un cadre idéal avec des paysages à couper le souffle sur le lac Léman.

Le temps de réflexion et les séances plénières chaque matin donnaient le ton pour la journée, conduisant à des pistes et des sujets repris l’après-midi en  groupes communautaires. Ces groupes très animés représentaient des moments précieux pour l’ensemble des participants – adultes, adolescents et enfant – pour apprendre à connaître l’autre, travailler ensemble, partager des histoires personnelles et échanger des idées.

Il y a 2 500 ans, le philosophe grec Héraclite affirmait : « La seule constante est le changement ». Si là est la vérité, que pouvons-nous faire, en tant qu’individus, parties de la société, nations, et le monde en général ? Comment faire face à ces changements constants, que nous les voulions ou non ?

Dans des sociétés rapidement changeantes, la communication interculturelle est plus importante que jamais. Dans son discours liminaire, Sylvia Agbih (Allemagne), doctorante menant un projet de recherche sur la couverture médicale des réfugiés en Allemagne, a invité l’audience à méditer sur la question de l’identité personnelle, de l’attention aux autres et sur comment faire face au conflit entre les différents concepts de la culture au sein des sociétés dont nous faisons partie. Elle a souligné que même si la nature humaine tend à simplifier la vie afin de digérer et interpréter un trop-plein d’informations, nous pouvons apprendre à prendre du recul, réfléchir et laisser les gens raconter leur histoire pour mieux les comprendre. Sa conclusion était positive : Nous POUVONS changer !

Son mari Paul Agbih (Nigeria/Allemagne) a aussi offert une précieuse leçon de compréhension interculturelle. Il a d’abord partagé des expériences négatives vécues en tant que nigérien en Allemagne, quand il s’est interrompu lui-même pour dire : « Je ne crois pas aux histoires racontées selon un seul point de vue. Elles diabolisent l’autre et nous limitent nous-mêmes. Il est nécessaire d’avoir le point de vue opposé pour avoir un aperçu global de ce qu’il ce passe. » Il a ensuite donné des exemples de rencontres positives, laissant l’audience le sourire au visage. 

La seconde journée abordait le changement sous un angle plus personnel, basé sur la présomption que si nous sommes tous les « enfants d’une époque », nous sommes modelé non seulement par la société mais aussi par la famille dans laquelle nous avons grandi. Ragna Reuter, un médecin originaire d’Allemagne, a confié sur la communication au sein de sa famille : «  Les mécompréhensions commencent très facilement. Il faut généralement bien plus de temps pour les résoudre. »

La séance plénière de la 3e journée s’est ouverte avec un défi : « Combien de planètes sont nécessaires pour subvenir à votre mode de vie ? » Une fois les participants ayant pris un test pour découvrir à quel point leur mode de vie actuel était réellement durable, des exemples positifs, de projets récents et d’entreprises naissantes, leur ont démontré comment des personnes ordinaires peuvent faire des choses extraordinaires  pour changer le monde dans lequel ils vivent. « Il est nécessaire d’améliorer l’information des gens concernant ce qu’ils peuvent vraiment faire pour changer les choses ! » ont souligné les animateurs Dafne Manzano (Espagne), Martin Healey (Allemagne) and Diego Vargas Diaz (Mexique).  Christoph Keller (Suisse), responsable des installations du Caux Palace, a expliqué comment, selon l’engagement de CAUX-I&C en faveur du développement durable, le nouveau système de chauffage (80% bois/ 20% fioul) a permis de réduire considérablement l’empreinte carbone du bâtiment.

La 4e journée a exploré le défi de faire de la place pour permettre le changement. Les participants ont été divisés en petits groupes pour s’attaquer à une série de tâches dans différentes parties du bâtiment. Les résultats ont ensuite été « transposés » dans la vie quotidienne, comme la question « Comment savoir quand ça suffit – ou même quand c’est trop ? », utilisant l’exemple du verre vide que les participants devaient remplir d’eau les yeux bandés, sans renverser d’eau à coté ou faire déborder le verre.

Le 31 décembre, il était temps de faire un bilan du passé – et aussi penser à l’avenir. Un diaporama sur les événements principaux arrivés à travers le monde en 2016 a rappelé l’audience non seulement combien, en réalité, mais aussi à quelle vitesse, nous oublions. Cela a, par la même occasion, démontré très clairement à quel point le monde dans lequel nous vivons change tout le temps.

L’année 2016 est arrivée à sa fin avec chaque participant remettant, à un autre participant, un chapeau en papier bricolé spécialement pour lui. 85 chapeaux différents faits pour 85 personnes différentes – une manière parfaite de montrer la diversité à son apogée.

Lauren Beckwith (Etats-Unis), faisant des études internationales, sur sa première expérience à Caux :
« Les thèmes étaient bien et m’ont fait reconsidérer mes perspectives personnelles. J’ai beaucoup appris sur moi-même à travers mes réactions aux autres.

J’ai adoré faire partie d’une équipe. Nous servions le petit déjeuner et j’étais ravie d’être libre après ça. Mais j’ai aussi appris à être reconnaissante  envers le travail accompli par d’autres personnes dans la maison me permettant de profiter du reste de ma journée. A Caux, j’ai eu le sentiment que les gens m’écoutaient et que ce que je disais importait réellement. C’est vraiment agréable d’avoir des gens qui vous écoutent. Je me sens vraiment motivée maintenant. »

Marie-Christine Nibagwire (Rwanda/Royaume-Uni), pasteur de l’Eglise d’Angleterre et fondatrice de « Saferefugerwanda », est venue à Caux alors qu’elle était mère célibataire avec ses enfants :
« J’ai dû quitter le Rwanda en 1991 à cause du génocide qui m’a couté mon foyer et de nombreux membres de ma famille. Je suis venue à Caux parce que chaque année mes enfants me demandaient : « Comment cela se fait-il que nous soyons tous seuls à Noël ? Comment était Noël quand tu étais enfant au Rwanda ? » Ils devenaient si frustrés, à la longue, de ne pas avoir de membres de la famille à Noël que même un sapin de Noël ne représentait plus grande chose pour eux.

Lorsque j’ai entendu parler de Noël et de la Rencontre d’hiver à Caux, j’ai eu le préssentiment que c’était la réponse à nos prières. Nous sommes venus, avec l’espoir de faire partie de la grande famille de Caux et nos rêves se sont concrétisés. Nous étions environ 60 personnes de plus de 15 nationalités différentes. Nous avons décoré le sapin ensemble, chanté des chants de Noël, fait des jeux et échangé des cadeaux.

Mes enfants et moi sommes rentrés à la maison remplis de joie, remerciant tous ceux qui avaient organisé l’événement et tous ceux qui nous avaient ouvert leurs bras, nous donnant le sentiment de faire partie de leurs familles. »

Winter Gathering, Caux

Report: Ulrike Ott Chanu

Photos: Diana Topan