Dans l’idée de créer un lieu sûr permettant aux jeunes d’exprimer leurs opinions et leurs compétences, 15 jeunes entrepreneurs, simples militant-e-s, éducateurs et éducatrices, professionnels de l’environnement et étudiant-e-s se sont réuni-e-s pour participer au programme Emerging Leaders dans le cadre du Dialogue de Caux sur la terre et la sécurité (CDLS) en juillet.

Pendant ce programme de 5 jours, les participant-e-s ont interagi avec leurs homologues venu-e-s de différents pays. Ces échanges leur ont permis d’acquérir de nouvelles compétences et techniques de leadership, de faire du networking et d’échanger des idées sur des projets qu'ils montent dans leur pays respectifs. Ils ont également pu discuter de leurs projets avec des représentant-e-s du gouvernement, des ONG, des institutions internationales et du secteur privé, venu-e-s participer au CDLS, dans un espace où la hiérarchie n'existait pas.

Nhat Vuong, l’un des participant-e-s, a par exemple cofondé WaterInception, qui utilise des générateurs pour exploiter l’humidité dans l’air afin de produire de l’eau potable même dans les endroits secs comme les déserts. « J’ai créé cet organisme pour sortir de ma zone de confort », a-t-il confié. J’ai même réussi à rencontrer la ministre de l’environnement du Zimbabwe et elle a même montré un certain intérêt pour mon entreprise. »

Le programme a permis aux participant-e-s d’exposer des problèmes délicats dans un environnement sûr et sans jugement où des questions sensibles pouvaient être abordées indépendamment de leurs origines culturelles.

« C’est un environnement très accueillant, en particulier pour quelqu’un comme moi qui n’avait jamais quitté son pays avant » a témoigné David Kennedy, 23 ans, enseignant et éducateur de Melbourne, Australie, travaillant avec les indigènes. « J’ai rencontré des australiens ici me donnant le sentiment d’être comme à la maison, mais aussi des personnes venant de pays dont je n'avais même jamais entendu parler. »

L'étudiant en doctorat Kristian Grayson avait découvert l’existence du CDLS en participant au programme Sustainability Impact Mentoring, proposé par I&C Australie. Ce programme met en contact des jeunes professionnels ou étudiant-e-s travaillant dans le domaine de l'environnement avec des mentors expérimenté-e-s dans les domaines de l'environnement, du développement durable et du développement international.

Le programme a permis aux participant-e-s d’exposer des problèmes délicats dans un environnement sûr et sans jugement où des questions sensibles pouvaient être abordées indépendamment de leurs origines culturelles.

« C’est un environnement très accueillant, en particulier pour quelqu’un comme moi qui n’avait jamais quitté son pays avant » a témoigné David Kennedy, 23 ans, enseignant et éducateur de Melbourne, Australie, travaillant avec les indigènes. « J’ai rencontré des australiens ici me donnant le sentiment d’être comme à la maison, mais aussi des personnes venant de pays dont je n'avais même jamais entendu parler. »

L'étudiant en doctorat Kristian Grayson avait découvert l’existence du CDLS en participant au programme Sustainability Impact Mentoring, proposé par I&C Australie. Ce programme met en contact des jeunes professionnels ou étudiant-e-s travaillant dans le domaine de l'environnement avec des mentors expérimenté-e-s dans les domaines de l'environnement, du développement durable et du développement international.

« Ce que j'ai aimé avec les membres du groupe, c'est qu'ils sont très différent-e-s et qu'ils et elles sont chacun-e à des étapes très différentes de leur vie, mais ils ont tous et toutes cette passion commune », a-t-elle ajouté. En ce qui concerne les candidat-e-s potentiel-le-s pour 2018, elle a déclaré : « Vous ne devez pas nécessairement travailler sur quelque chose de technologiquement difficile ou qui vous rendra célèbre. Présentez-nous simplement une histoire convaincante ; montrez-nous que vous avez réfléchi à ces questions, que vous vous souciez de la terre et de la sécurité. »

Par Tiffany Choo, 2017 Communications intern

Du 23 au 26 juillet 2017, le Caux Forum a rassemblé 95 militant-e-s et bâtisseurs de paix locaux, décideurs nationaux et internationaux, représentant-e-s d’ONG, universitaires et hommes et femmes d’affaires pour explorer des façons alternatives de lutter contre l’extrémisme violent. Les participant-e-s à cette première édition de la conférence Vers une paix inclusive (TIP) venaient de 33 pays différents et rassemblaient une grande variété d’origines.

La rencontre est allée au-delà des approches traditionnelles qui se concentrent principalement sur les mesures répressives. Elle a offert aux participant-e-s un aperçu des approches holistiques et des mécanismes d'alerte précoces qui peuvent permettre de s'attaquer aux causes profondes de l'extrémisme violent, en particulier au niveau local.

L'événement a exploré deux outils principaux pour la compréhension et l'analyse des facteurs de l'extrémisme violent : l'analyse narrative et l’identification des indicateurs communautaires. Les participant-e-s ont été divisés en six groupes, chacun abordant les problèmes sous un angle différent : au regard de l'écologie, l'économie, le genre, la politique, la race et l'appartenance ethnique et enfin la religion.

L'analyse narrative utilise le récit d’histoires comme pont pour voir au-delà de l'image de « l'ennemi » qui empêche souvent de comprendre la raison pour laquelle les gens s'engagent dans l'extrémisme violent. Lorsque l’on écoute les gens, on a une meilleure chance de comprendre ce qui les pousse vers le radicalisme, voire même vers des actions criminelles. Les indicateurs communautaires, quant à eux, se basent sur les signes et perceptions locaux pour mesurer l'augmentation ou la diminution de la radicalisation dans une communauté.

Ces outils encouragent les participants à renforcer leur capacité à promouvoir le dialogue et la coexistence pacifique : en écoutant de façon active, en communiquant avec tous les membres de la communauté et en identifiant les signes, les changements ou les mouvements afin de prendre des mesures préventives.

Les principaux orateurs, comme Elhadj As Sy, secrétaire général de la Fédération internationale de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge  (FICR), Pekka Metso, ambassadeur en mission spéciale chargée des processus de dialogue interculturel et interreligieux au Ministère finlandais des Affaires étrangères (MFA), Jonathan Russell, directeur exécutif de Quilliam Global, et Fatima Zaman, avocate spécialisée dans la lutte contre l'extrémisme violent au sein du programme Extremely Together de la Fondation Kofi Annan, ont donné un aperçu des discussions actuelles sur l'extrémisme violent. En outre, les orateurs ont par cette même occasion fourni aux participants un contexte pour pouvoir pratiquer l'analyse narrative et l’identification des indicateurs communautaires.

« L'un des principaux enseignements que je retiens est l'importance d'insister sur les moyens de transformer l'extrémisme violent, et pas seulement de le contrer ou de l'empêcher », a déclaré Caridad Rios, l'un des participants. « La principale idée que j’emporte avec moi est qu'il y a beaucoup de gens qui œuvrent pour une paix inclusive. »

Une autre participante, Michelline Safi Ngongo, a apprécié la «  plate-forme précieuse où praticiens et praticiennes, participant-e-s et expert-e-s ont discuté et partagé des connaissances et des informations sur la façon d'aborder certains des défis les plus pressants au monde ».

En 2018, Vers une paix inclusive se concentrera sur l'extrémisme violent du point de vue politique. La rencontre présentera des propositions concrètes sur la manière de réintégrer ceux qui ont été radicalisés. Elle s'appuiera également sur les outils et les mécanismes de la justice réparatrice, poursuivant ainsi une démarche de consolidation de la paix. Et d’ici là, à l’été 2018, les participants sont encouragés à utiliser les outils qu'ils ont découverts dans leurs communautés locales.

Cette année, les participant-e-s à la conférence Pour relancer une Europe inachevée ont eu l’opportunité de découvrir différentes formations, s'attaquant à la polarisation dans les communautés en Europe.

Rishab Khanna et Hassan Mohamud d’I&C Suède ont encadré une présentation du programme Espoir pour nos villes (Hope in the Cities) qu’ils proposent à Järva, un quartier de Stockholm avec des résidents venant de 140 pays différents. La formation se base sur le programme du même nom créé et dispensé par I&C Etats-Unis, ici adapté aux besoins et au contexte local de Järva.

Hassan et Rishab ont fondé Espoir pour Järva en 2014 afin de promouvoir la confiance entre les communautés divisées du quartier. Lors de leur présentation, ils ont partagé leur Théorie-U (U-Theory), qui consiste en des interviews en tête à tête avec les représentant-e-s clés de chaque communauté. Les exercices sur la cartographie du pouvoir et de l’influence ont montré aux participant-e-s comment identifier les membres pouvant être ouverts pour travailler sur le changement et ceux qui risquaient de rester bloquer dans leurs jugements ou leurs idéaux.

Les participant-e-s en sont venu-e-s à parler franchement des problèmes qu'ils et elles rencontrent dans leurs propres communautés et de leur responsabilité dans leur résolution. « Ces traumatismes et ces problèmes sont universels » a dit un participant. Le style interactif de la formation a permis aux participant-e-s de s’aider les un-e-s les autres afin d’identifier les premiers pas à implémenter pour aller vers une communication plus ouverte et vers le changement.

Une autre formation, venue d’Ukraine, a présenté une approche du dialogue en lien avec la communication non violente (CNV). Onze participant-e-s se sont rassemblé-e-s pour apprendre comment on « peut écouter et comprendre, au lieu d'écouter et de réagir ».

« Je pense que ce sujet est particulièrement important actuellement car il s’applique aussi aux relations entre les pays », a déclaré Silviu Chicu, un étudiant moldave. « C’est comme ça que les conflits commencent, quand on ne peut pas communiquer ou créer un lien avec l’autre. Nous faisons face à de nombreux conflits, et j’aimerais vraiment apprendre à les éviter. »

Tout au long de ce temps de découverte, les participant-e-s étaient mis-es en situation de polarisation, dans lesquelles ils et elles devaient essayer au maximum de rester objectifs « au lieu d’essayer d’interpréter ce qu’une autre personne aurait pu penser ». « Nous devons trouver les moyens de décrire quelque chose qui nous a été dit d'une manière très courte et très humaine » a expliqué la facilitatrice, Olena Kashkarova, de Fondations pour la liberté - une ONG inspirée d’I&C basée en Ukraine. Elle utilise la CNV pour faciliter les dialogues entre les communautés divisées de son pays. « Il n'y aura pas de dialogue s'il n'y a pas de compréhension », a-t-elle déclaré.

Il y avait de nombreuses autres formations à découvrir telles que Mon apport pour la paix, Partager une vision, Un dialogue honnête entre les cultures, Récits sur des expériences de polarisation et de confiance, Transformer nos conflits, Ecouter et être écouté (Listening Roadshow), ou encore Pleine conscience par le jeu – Un cours de théâtre physique.

Un certain nombre d'entre elles seront renouvelées lors de Pour relancer une Europe inachevée de l'année prochaine qui aura lieu du 23 au 27 juillet 2018.

Quand Christian Picciolini a rejoint le mouvement skinhead américain adepte de la suprématie blanche à l’âge de 14 ans, il n’aurait jamais imaginé qu'il travaillerait à inverser ce qu'il avait aidé à construire dans les années 1980 et 1990. Et pourtant, aujourd’hui, il lutte contre le racisme et l'extrémisme.

Durant une interview en tête à tête dans le cadre de la conférence Gouvernance équitable pour une meilleure sécurité humaine 2017, il a évoqué son recrutement par l’un des premiers néo-nazis américains, qui faisait circuler l'idée que les blancs étaient expulsés de leur pays d'une manière qui selon lui « conduirait à un génocide des blancs ».

« À l’âge de 14 ans, pour moi, il s’agissait de m’adapter. Cet homme m’a donné l’impression d’être important quand je me sentais sans importance », a expliqué Christian Picciolini. À 16 ans, il devient le chef d'un célèbre groupe de haine pour la suprématie blanche et déclare qu'il était devenu « accro à ce pouvoir ».

Cependant, les choses évoluent quand il a son premier enfant vers 19 ans. Sa vision du monde change et il découvre un nouveau sens à donner à sa vie.

« Je n’étais plus seulement un leader skinhead. J’étais aussi un père et je faisais partie d’une autre communauté que j’avais créée qui était ma famille » dit-il. Et il ajoute : « Cela a remis en cause mes motivations et j'ai trouvé un réel pouvoir dans le fait d'être père ».

Il monte ensuite une maison de disques et finit par rencontrer ses « ennemis » dans le cadre de son business. Et lorsque les conversations commerciales prennent un tour plus personnel, Christian Picciolini ne peut plus concilier sa haine pour les gens de couleur avec la vie qu'il mène à ce moment-là.

«  Je ne pouvais plus justifier la haine que je ressentais parce que je connaissais personnellement et intimement ces « anciens » ennemis » dit-il. « Ils sont entrés dans ma vie et m'ont montré de la compassion quand je le méritais le moins. Et je ne le méritais pas », at-il ajouté.

Quand il quitte le mouvement violent d'extrême droite, il cofonde La vie après la haine (Life After Hate) en 2009, un organisme à but non lucratif qui aide les gens à se désengager de la haine et de l'extrémisme violent et à trouver une motivation alternative.

Pour Christian, « le seul moyen de dissoudre la haine est la compassion », et grâce à Life After Hate, il est capable d’entrer en contact avec des jeunes qui étaient comme lui avant. Il conteste leurs stéréotypes en les présentant à des personnes qu'ils pensent détester.

« Je suis capable de connecter avec des gens qui sont dans un mouvement extrémiste parce que je comprends ce qui les séduit dans ces idées, et je comprends aussi ce qu'il faut pour les faire sortir de ces groupuscules », a-t-il déclaré.

En tant qu’intervenant du panel portant sur les causes et les conséquences de l'extrémisme et de la violence pendant la conférence Gouvernance équitable pour une meilleure sécurité humaine 2017, Christian Picciolini a fait pénétrer les participants dans l'esprit des extrémistes et leur a permis de comprendre pourquoi ils se comportent comme ils le font. Il a diffusé son message d’anti-haine et d'amour pro-actif. Il nous a rappelé que : « La seule façon d'enseigner aux gens qu'il n'y a rien à détester est de leur montrer qu'il y a quelque chose à aimer ».

« Près de 60 millions d’africains émigreront vers l’Europe d’ici 2030 si la dégradation des terres se poursuit », a mis en garde le secrétaire exécutif adjoint de la Convention des Nations Unies sur la lutte contre la désertification (CNULCD) lors du cinquième Dialogue de Caux sur la terre et la sécurité. Pradeep Monga s’exprimait à l'ouverture du dialogue, coorganisé par Initiatives pour la terre, la vie et la paix (ILLP), la Fondation CAUX-Initiatives et Changement, la CNULCD et l'Union Internationale pour la Conservation de la Nature (UICN), qui s’est déroulé du 11 au 15 juillet.

Près de 60 pour cent des conflits mondiaux sont issus de désaccords liés aux ressources naturelles, a déclaré M. Monga. Il a souligné l'importance de la restauration des terres pour l'environnement, pour la consolidation de la paix, et pour les différentes communautés et entreprises dans le monde. « Nous devons construire la confiance, a-t-il déclaré. Il est important de commencer en rassemblant toutes les parties prenantes autour d’une même table. »

La prospérité du Zimbabwe dépendra de la gestion durable des terres, a déclaré le ministre zimbabwéen de l'environnement, Oppah Muchinguri-Kashiri. Une partie du budget militaire du pays est déjà dédié à la plantation d'arbres.

Cette année, le dialogue a également porté sur le rôle du business et a été abordé via trois courants parallèles : la restauration, le business et la paix et la gouvernance.

La dégradation des terres s’accélère malgré les engagements internationaux solennels pris, et cela affecte certaines des terres dont de nombreuses populations dépendent pour subvenir à leurs besoins alimentaires. Pour autant, les discussions autour du courant de la restauration se sont terminées sur une note d'optimisme, avec l’intervention de Rosemary Namatsi et John D Liu, qui ont partagé leur expérience de régénération des terres en Afrique et en Asie.

Les participants ont convenu que les aspects techniques concernant la restauration des terres sont plus simples à mettre en place que la création de conditions sociales et politiques stables, dont la restauration aurait besoin. Parmi les sujets abordés, mentionnons les Camps de Restauration d'Écosystème et l'importance d'une gestion holistique pour garder le carbone dans le sol (abordé par Seth Itzkhan) et la conservation des pâturages et de l'eau (abordé par Judith Schwartz). Renald Flores a fait un compte-rendu de son expérience de directeur de fonds spéculatif devenu consultant en restauration des sols.

Concernant le courant business, Sofia Faruqi, de l’Institut des Ressources Mondiales (World Resources Institute – WRI), a décrit le défi que représente l’engagement de capitaux privés dans les projets de restauration. Simeon Max de FairVentures Worldwide a donné des exemples de foresterie sociale axée sur les agriculteurs à Bornéo et Alan Laubsch de Lykke Wallet a présenté des moyens novateurs de financer la restauration. Mervat Abdel-Nasser, quant à lui, a décrit la création du complexe écologique New Hermopolis en Egypte.

Oliver Gardner de Regeneration International a parlé du potentiel des pays du Commonwealth à inverser le changement climatique, tandis que Bremley Lyngdoh a décrit les projets de restauration de mangroves à grande échelle au Myanmar de World View. Dorn Cox a présenté Farm OS - un site internet d'échange de connaissances agricoles. David Plattner et John DeBenedette de Rain Trust ont lancé une plate-forme de financement participatif pour la restauration forestière. Ce courant a été clôturé par panel sur la liaison entre le capital privé et les projets de restauration de terres, avec Willem Ferwerda, chef de la direction de CommonLand, David Jackson du Fonds de développement des capitaux de l'ONU et l'ancienne directrice générale de l'UICN, Julia Marton-Lefèvre.

Dans le courant paix et gouvernance, Yousif el Tayeb, directeur exécutif de l'Agence de développement et de reconstruction du Darfour, a parlé des défis entremêlés que sont la dégradation des sols et l'urbanisation au Soudan. La fondatrice de Greenhorns, Severine von Tscharner Fleming, a abordé la question de la difficulté d’accès à la terre pour les jeunes agriculteurs dans un contexte où  la majorité des terres agricoles sont consacrées à la production à grande échelle. Muhammad Swazuri, président de la Commission Nationale des Terres du Kenya, a donné un aperçu des causes des conflits fonciers au Kenya et des approches alternatives pour résoudre ces conflits.

Le dialogue 2017 a aussi vu la poursuite du programme de formation Jeunes Leaders, qui offre une plate-forme pour l'introduction de nouvelles technologies.

Aussi, un rapport sur les progrès du Dialogue kenyan sur la terre et la sécurité au cours des deux dernières années a été rédigé, et le prochain Dialogue au Kenya a été annoncé.

La fondatrice de 4Girls Glocal Leadership (4GGL), Jin In, féministe et militante, travaille de longue date avec les agences des Nations Unies et le gouvernement américain. Ayant également collaboré avec de nombreuses organisations internationales, elle fut une des intervenantes principales du Dialogue de Caux sur la terre et la sécurité 2017. Selon elle, l’empowerment des jeunes filles et des femmes est une « question humanitaire cruciale et déterminante dans chaque défi international, chaque problème et chaque crise existant sur notre planète ». Elle en a souligné l’importance dans les processus de consolidation d’une paix durable.

Alors que le Caux Forum, au travers de ses différents évènements, formations et ateliers, vise à catalyser un changement global grâce au changement personnel, Jin In utilise une approche similaire dans son mouvement de changement social, appelé Glocal. D’un côté, elle cherche à identifier les diverses causes à l’origine de la souffrance des femmes au niveau global, et de l’autre, elle encourage la mise en valeur du pouvoir et du potentiel des filles au niveau local : « Cela veut dire penser globalement et avoir une perspective globale mais (avec) des actions au niveau local par la communauté. Et le besoin de changement doit venir de l’intérieur. »

Selon Jin In, le leadership consiste avant tout à inspirer les autres, et les encourager à une prise de conscience de leur potentiel. En effet, pour In il s’agit de mettre en valeur les capacités des femmes, ainsi qu’à soutenir leurs initiatives, tout en respectant leur contexte socio-culturel et leur système de croyance. Aussi, l’impact d’une femme qui a le pouvoir d’agir va au-delà du changement individuel : « Je pense vraiment qu’une fille autonome, on ne pourra jamais l’arrêter. Elle aura un impact sur sa famille et sa communauté, et le changement sera également intergénérationnel. Elle aura un impact non seulement sur ses enfants mais également sur ses parents. »

« Je souhaite dire à toutes celles et ceux traitant des questions de développement durable, de paix et de sécurité, de droits liés à la terre et, en particulier de guerre et de paix, que rien n’est possible si nous n’investissons pas dans les femmes et les filles, et si nous continuons à ignorer tant leur souffrances que leurs potentiels, car ce sont de puissants agents de changement. »

Pour elle, le progrès en matière d’empowerment des jeunes filles et des femmes est très lent et n’a pas été assez efficace dans le passé. « Je me rends compte combien il est important pour certains d’avoir des chiffres, des preuves. » Cela l’a poussé à collecter des données mesurant l’empowerment des femmes dans de nombreux pays, afin de mieux comprendre et identifier leurs besoins et les questions les concernant. Pour exemple, une des questions concernait les défis les plus importants auxquels elles-mêmes ainsi que les femmes de leur communauté faisaient face. « Maintenant nous avons des preuves, nous avons des rapports et nous avons des données. Qui peut les contester ? Nous avons des chiffres, » a-t-elle expliqué, convaincue que les données ont un effet puissant en matière de sensibilisation du public à l’inégalité de genre et la souffrance des femmes.

Lors du Caux Forum 2017, la question de l’inégalité de genre a été abordée sous différentes perspectives, et le message fort de Jin In a constitué un appel à l’action captivant et plein d’inspiration pour l’empowerment des filles et des femmes.

Il y a quatre ans, elle était la première jeune fille à faire du vélo dans son quartier de Kaboul. Aujourd’hui, c’est une jeune de 21 ans qui défend l’émancipation des jeunes femmes en Afghanistan. Sahar Fetrat était l’une des 20 participants au programme Caux Scholars (CSP)) 2017, qui s’est tenu pendant quatre semaines au cours du Caux Forum. CSP est un programme de formation intensive portant sur le thème de l’analyse, de la transformation et de la résolution des conflits, qui vise à former les participants à la résolution des conflits au sein de leurs communautés.

Sahar est non seulement étudiante, mais aussi journaliste et fondatrice d’une société de production audiovisuelle. Elle se définit comme une militante des droits des femmes qui croit au pouvoir de la narration. La majorité de son travail consiste à défendre et susciter une prise de conscience sur les questions sociales relatives aux femmes,en utilisant des vidéos pour sensibiliser les personnes de son pays.

Comme la plupart des jeunes afghanes, elle a été victime de sexisme, de discrimination et de harcèlement quand elle était jeune. « Ma famille s’est toujours sentie concernée par les droits des femmes. Ma sœur m’a toujours répété que les femmes devraient affirmer leur place et pénétrer les sphères dont on leur refuse l’entrée » m’a confié Sahar.

Une grande partie de son inspiration lui vient aussi de sa mère. « Elle était féministe sans le savoir. Elle nous a inculqué l’égalité et n’a jamais préféré notre frère à nous. Elle m’a soutenu du peu qu’elle pouvait » a expliqué Sahar.

Elle avait 14 ans lorsqu’elle a découvert le concept du féminisme. Elle trouvait injuste le fait que seuls les garçons avaient le droit de prendre la parole devant la classe, elle a donc contesté cette inégalité. « Le professeur m’a traité de vilaine féministe. Je me suis alors renseignée sur ce que cela voulait dire et j’ai adoré l’idée d’être une féministe » a déclaré Sahar.

A chaque fois qu’elle tenait une caméra entre ses mains, elle se sentait assez forte pour affronter les hommes qui la harcelaient en disant : « Tu te verras à la télé ». Elle a initié des débats et discussions dans les médias sur la question des femmes victimes de harcèlement de rue quotidiennement en Afghanistan.

C’est ce qui l’a inspiré à fonder sa propre société de production. Celle-ci a pour but de fournir une plateforme sûre, pour permettre aux femmes d’exprimer leurs problèmes et de s’émanciper à travers l’apprentissage de nouvelles techniques de tournage habituellement réservées aux hommes.

Sahar tente de briser le stéréotype selon lequel les populations hors de l’Occident ne connaissent pas le féminisme. « Je me sens le devoir d’expliquer à la population ce que le féminisme signifie pour moi, mais je trouve aussi que les gens devraient faire leurs propres recherches à ce sujet » a déclaré Sahar.

« Les gens prétendent toujours que notre plus gros problème est d’être opprimées par la burqa. Mais le problème des femmes afghanes n’est pas la burqa : notre liberté ne se mesure pas à la longueur de nos jupes. Les défis auxquels nous faisons face se résument surtout à affirmer notre existence » a-t-elle ajouté.

Sahar espère pouvoir transmettre son message et inciter d’autres participants au programme Caux Scholars à agir pour créer un « réseau international de consœurs » où les filles peuvent se soutenir entre elles. « Au début, lorsque j’ai commencé à faire du vélo à Kaboul, on me harcelait. Mais aujourd’hui les filles font du vélo avec assurance. C’est là un signe de grand espoir » a-t-elle dit. « Je pense qu’il y a une force. Je crois au pouvoir des femmes ; le futur sera meilleur pour les jeunes filles d’aujourd’hui » a-t-elle conclu.

Après des mois de planification minutieuse et de travail acharné, le grand moment est finalement arrivé. Vers une paix inclusive, un nouvel événement du Caux Forum, a été lancé le 23 juillet, rassemblant une centaine de personnes originaires de 39 pays différents lors de la séance d’ouverture.   

Les participants ont été accueillis par Barbara Hintermann, la Secrétaire générale de la Fondation CAUX-I&C, et Kate Monkhouse, membre de l’équipe d’organisation de cette conférence. Elles ont rappelé la longue tradition de consolidation de la paix d’I&C et le rôle central que Caux y a joué.

Mme Hintermann a décrit Vers une paix inclusive comme un événement supplémentaire à l’affiche du Caux Forum particulièrement nécessaire et opportun, puisque son but est d’examiner l’extrémisme violent dans son sens le plus large. Le forum, lui, aborde les racines sociales, économiques et culturelles de l’extrémisme et recherche des solutions pour créer une paix juste et durable.

Le discours principal a été prononcé par Fatima Zaman d’Extremely Together, un programme de la Fondation Kofi Annan destiné à la jeunesse. Originaire du Royaume-Uni et militante passionnée dans la lutte contre l’extrémisme violent, elle a commencé par décrire comment elle fut témoin des attentats de Londres du 7 juillet 2005.

Depuis lors, son moteur a été de remettre en question la propagande extrémiste et de transmettre un discours positif dans les écoles et au-delà. Elle a déclaré que l’extrémisme violent, nourri par un discours de haine et de militarisation, était associé à une image romantique du rôle des extrémistes dans le combat contre l’injustice.

Fatima Zaman a mis sa propre génération, la génération Y, au défi de remplacer ce discours par un discours d’amour et d’inclusion. Elle a également lancé un appel aux organisations militaires, gouvernementales et de la société civile, à travailler ensemble à travers une approche plus cohérente. Elle a conclu en disant qu’envoyer un message de paix et d’espoir pour lutter contre l’isolement et la frustration refoulée était bien plus efficace que n’importe quelle stratégie militaire.

Les participants ont terminé cette première journée avec l’envie d’en savoir davantage.

« Pour quiconque prenant la sécurité humaine au sérieux, s’opposer à l’inévitabilité de la guerre et la rejeter est une nécessité vitale » a déclaré Pierre Krähenbühl, Commissaire général pour l’UNRWA (l’Office de secours et de travaux des Nations Unies pour les réfugiés de Palestine) lors de l’ouverture de la cinquième conférence annuelle de Gouvernance équitable pour une meilleure sécurité humaine. « Sans la reconnaissance de la douleur individuelle, il n’y a pas de guérison, » a-t-il continué. « On ne peut pas aborder les extrêmes, ni désamorcer les haines de demain. »

Pendant cinq jours, plus de 250 participant-e-s originaires de 55 pays se sont rassemblé-e-s au Caux Palace, en Suisse, afin d’aborder les extrêmes de tous types. Parmi les participants figuraient des diplomates, des représentant-e-s d’ONG, des chef-fe-s d’entreprise, des universitaires ainsi que des citoyen-ne-s préoccupé-e-s par la sécurité humaine.

Ayant adopté une approche holistique, l’évènement a appréhendé la thématique de la sécurité humaine en se centrant sur six pilliers principaux : une bonne gouvernance, un mode de vie durable, une économie inclusive, l’attention aux réfugié-e-s, la guérison de la mémoire et la sécurité alimentaire.

« La seule manière de combattre la haine et la violence, c’est de le faire avec compassion et empathie, » a déclaré l’ancien adepte de la suprématie blanche converti en militant pour la paix, Christian Picciolini, l’un des intervenant-e-s de la séance plénière sur les causes à l’origine de l’extrémisme et de la violence. Il a décrit la manière dont il avait été recruté en 1987 par un adepte de la suprématie blanche qui lui fit « la promesse d’un avenir, de quelque chose de puissant lorsqu’[il] était impuissant. » Ses homologues  –  Paul Turner, expert dans la lutte contre l’extrémisme violent, l’ancien extrémiste Ziad (Fouad) Saab, et Carol Mottet du Département Fédéral des Affaires Etrangères – sur la nécessité de l’action collective ainsi que le dialogue en vue de lutter contre la violence et promouvoir la résilience.

Les participant-e-s ont eu l’opportunité de continuer la discussion lors d’ateliers dynamiques portant sur des sujets tels que la sécurité alimentaire, l’inclusion financière, la question des réfugiés et les menaces environnementales. Des participant-e-s originaires de différentes parties de l’Ukraine et de l’Europe de l’Est se sont rencontré-e-s autour d’un dialogue, tout comme les Turcs, les Arméniens et les Kurdes. Un autre dialogue s’est centré sur les questions de race et de guérison à Tulsa, aux États-Unis, et un autre sur le « people’s money movement ». Une formation a été offerte sur les rôles que peuvent jouer les migrant-e-s et les réfugié-e-s dans les processus de réconciliation, sur les approches de négociation et sur la lutte contre l’extrémisme violent.

Chaque matin, les participant-e-s ont eu l’opportunité d’écouter l’histoire pleine d’inspiration d’un-e bâtisseur-euse de paix.  « Nous devons adopter cette culture du pardon pour casser le cycle de violence », a déclaré l’auteur-interprète rwandais Jean Paul Samputu, après avoir partagé avec le public la manière dont il a accordé son pardon, publiquement, à l’homme qui avait tué sa famille. Letlapa Mphahlele, ancien directeur des opérations de l’Armée de libération du peuple azanien durant l’apartheid en Afrique du Sud, a rappelé au public que « le plus beau cadeau qu’un être humain puisse offrir à un autre être humain, c’est le pardon ». L’Américaine Shalisa Hayes a raconté comment, après avoir perdu son fils adolescent dans un contexte de violence armée, elle a fondé la Fondation Billy Ray Shirley III, à travers laquelle elle travaille pour offrir aux jeunes des opportunités et des alternatives à la violence de rue.

2017 a également été l’année de lancement de humansecurityX, un cours de formation parallèle offrant une exploration en profondeur des six piliers de la sécurité humaine. Alors qu’il remettait leurs certificats à quarante étudiant-e-s originaires de cinquante pays, David Chikvaidze, Chef de Cabinet du Directeur général du Bureau des Nations Unies à Genève, a déclaré : « Nous avons tous et toutes un rôle à jouer en tant que citoyen-es, activistes et leaders dans la poursuite de la sécurité humaine. C’est pourquoi les programmes tels que le Caux Forum et humansecurityX sont si importants. Ils fournissent les connaissances, les compétences et les connexions transsectorielles nécessaires pour alimenter l’engagement des citoyen-e-s. »   

Alors que l’événement touchait à sa fin, les participant-e-s se sont lancé-e-s un défi de 90 jours pour transmettre à leurs communautés ce qu’ils ont appris à Caux. Une de ces initiatives a été lancée le dernier jour de la conférence, lorsque 60 pour cent des participant-e-s à la conférence se sont engagé-e-s à ne pas acheter de plastique pendant 30 jours.

Dans le monde des affaires, ce sont les plus petits gestes – ceux que l’on juge sans conséquence –  qui peuvent nous conduire à adopter des pratiques contraires à l'éthique.  De nos jours, un grand nombre de salarié-e-s sont soumis à une intense pression professionnelle. On leur demande avant tout d’être efficaces dans leur travail plutôt que de se soucier de la manière dont ils accomplissent ce travail.  Dans une époque où le monde devenu interconnecté, complexe et global nous confronte à des défis sans précédent, il est essentiel que les organisations et leurs employé-e-s adoptent des comportements éthiques. Et cela d’autant plus que les parties prenantes des entreprises exigent désormais de leurs organisations des pratiques irréprochables.

La conférence-retraite « Leadership éthique dans le Business » s’est tenue du 29 juin au 2 juillet dans le cadre du Caux Forum et a cherché à apporter des réponses à la question centrale : « Comment diriger une entreprise dans des périodes de situations extrêmes ? ». Cinquante-six managers et dirigeant-e-s d’entreprises, universitaires et entrepreneurs sociaux venus de 21 pays différents, se sont réunis à Caux le temps de ce nouvel événement organisé par la Fondation CAUX-I&C et ses partenaires.

Au cours de ces trois jours, les participant-e-s ont eu l’opportunité de s’inspirer des expériences partagées par les un-e-s et les autres et d’exprimer leur propre point de vue.  Ils ont également pris le temps de réfléchir au sens qu’ils donnaient à l’éthique, et consolidé leurs capacités en matière d’écoute et de promotion de la confiance.  Issu-e-s de secteurs professionnels très variés, les participant-e-s ont pu élargir leur réseau de contacts et l’enrichir de personnes venant d’horizons différents. Ils se sont également engagés en faveur d’un « leadership éthique ».

Les participant-e-s et les intervenant-e-s ont tous admis que les décisions et les actions fondées sur des valeurs contribuent de manière cruciale à la crédibilité et à la viabilité des entreprises sur le long terme. Lors de la séance plénière d’ouverture, Sabine Döbeli, PDG de Swiss Sustainable Finance, a rappellé l’importance de la prise de décision responsable dans le monde des affaires, et souligné l’impact positif qu’ont les valeurs sur l'économie de manière générale.

Guido Palazzo, professeur d'éthique des affaires à l'Université de Lausanne, a organisé un atelier de réflexion autour du thème suivant : « Pourquoi de bons dirigeants prennent-ils des décisions contraires à l’éthique ? ». « Pour devenir un bon leader, le plus important, c’est de se connaître soi-même, ce qui signifie avoir identifié les valeurs que l’on défend » a-t-il expliqué. Il a rajouté qu’un bon moyen pour chacun d’entrer en contact avec ces valeurs était de s’accorder un moment de silence ou de méditation au quotidien.

Andreas Bomann-Larsen, fondateur et directeur de CARN Capital, une société d’investissement norvégienne, a insisté sur le fait que les entreprises devaient se recentrer sur les valeurs essentielles qu’elles défendent et sur leur mission essentielle.  Il a ajouté que parmi ces valeurs d’entreprise, l’une des plus importantes et essentielles devait être la confiance envers tous les acteurs.

La conférence a permis aux participant-e-s de partager de nombreux exemples de modèles économiques éthiques et de prises de décisions fondées sur des valeurs. Chacun-e a pu repartir riche de lignes directrices à mettre en œuvre dans son propre contexte professionnel.  L’une des thématiques abordées a été la question du rôle des entreprises dans la réalisation des 17 Objectifs de développement durable des Nations Unies (ODD) dont le but est d’« éradiquer la pauvreté, protéger la planète et garantir la prospérité pour tous » sur les 15 prochaines années.

Pour Antonio Hautle du réseau suisse Global Compact, les ODD offrent des opportunités en terme d’affaires. En travaillant main dans la main, les entreprises, les gouvernements et la société civile sont appelés à devenir les moteurs d’un monde durable.

Cet événement s’inscrit dans le cadre d’un vaste programme de la Fondation CAUX-I&C en Suisse pour la promotion d’un leadership éthique dans le business et les organisations.

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