Was haben Zyklone, starke Stürme und Erdbeben mit dem Einfluss der kontinuierlichen vierten Industriellen Revolution gemeinsam? Nun, manchmal fühlt sich diese noch nie dagewesene schnelle technologische Revolution ähnlich jenem Schock an, der durch Naturkatastrophen wie Tsunamis ausgelöst wird und beeinflusst unser Leben und unser Befinden zutiefst.

Agressive Datenerhebung, Analysen und Verhaltensprognosen stimmen mit unserer Auffassung von Privatsphäre und menschlicher Identität nicht überein. Auf dem Arbeitsmarkt stehen wir in ständigem Wettbewerb mit schnell lernenden Maschinen, die zunehmend menschliche Arbeitskräfte verdrängen. Die steigende Anzahl von Langzeitarbeitslosen wirkt sich auf soziale Kohäsion und den Frieden aus. Mehr und mehr Erfindungen mit neuen Risiken und Möglichkeiten drängen auf den Markt. Es ist Zeit, in Wirtschaft und Gesellschaft Resilienz aufzubauen.

Gehen wir einmal davon aus, dass zwischen disruptiven Innovationen und Naturkatastrophen Ähnlichkeiten bestehen. In diesem Fall können wir von Resilienzprogrammen, die die Risiken von Naturkatastrophen durch Prävention, Bereitschaft und Frühwarnsysteme einschränken, von ihnen lernen und diese auf die Wirtschaft übertragen..

Prävention: Ein Schlüsselelement der Prävention in der Wirtschaft liegt darin, die Entwicklung innovativer Bottom-up-Lösungen zu ermutigen sowie Flexibilität und dadurch auch Businessresilienz stärken. Um schnelle Innovationen und Experimente auf allen Ebenen zu ermöglichen, müssen Unternehmen eine werteorientierte Arbeitskultur entwickeln, bei der Kreativität, Offenheit und aktives Zuhören grossgeschrieben werden. Werteorientierte Innovationen geben den Angestellten Freiraum, selbst innovativ zu werden. Warum? Kreativität braucht sowohl Grenzen als auch ein offenes Umfeld, damit neue Ideen entstehen und entwickelt werden können. Produkte und Dienstleistungen, die sich an ethischen Massstäben orientieren, steigern die Resilienz eines Unternehmens. Gleichzeitig festigt sich dessen Ruf und seine Betriebsgenehmigung wird durch gesichert.

Bereitschaft: Fertigkeiten sind ein Schlüsselelement zum Aufbau persönlicher, organisatorischer und gesellschaftlicher Beweglichkeit und Anpassungsfähigkeit. Es ist daher für Unternehmen unumgänglich, Partnerschaften mit dem öffentlichen Sektor, der akademischen Welt und der Zivilgesellschaft aufzubauen und zu ermutigen, um lebenslange Lernmöglichkeiten für alle zu entwickeln. Dennoch sollten wir realistisch bleiben. Nicht jeder wird in der digitalen Wirtschaft seinen Platz finden. Auf gesellschaftlicher Ebene müssen wir daher ein Modell entwerfen, das Einkommen von Arbeit trennt, wie beispielsweise das allgemeine Mindesteinkommen.

Frühwarnsysteme: Hierbei geht es nicht nur darum, potentielle negative technologische Störfaktoren vorherzusehen. Es geht auch darum, Unternehmen und Gesellschaft dank neuer Innovationen zu stärken. Unternehmen können ihre Angestellten ermutigen, sogenannte “Resilienz- Champions” zu werden, die zwei Rollen übernehmen. Einerseits können sie Resilienzlücken und Möglichkeiten innerhalb des Unternehmens aufdecken und Lösungen direkt mit den Angestellten entwickeln. Zweitens geht es darum, sie mit Amtskollegen in aller Welt zu vernetzen, um einen Austausch über andauernde Trends und Entwicklungen zu fördern und somit ein Frühwarnsystem für potentielle Risiken und Vorteile zu ermöglichen.

Wir können vom Risikomanagement bei Naturkatastrophen lernen und Nutzen daraus ziehen, wenn es darum geht, Unsicherheiten angesichts schneller Veränderung und Globalisierung durch disruptive Innovationen anzugehen.  

Annika Hartmann de Meuron ist die Leiterin von Ethisches Leadership im Business bei Initiativen der Veränderung Schweiz.

Haben Sie auch das Gefühl, vom ständigen technologischen Fortschritt zwar überfordert, gleichzeitig davon zu profitieren? Ich persönlich bin von vielen Erfindungen fasziniert, wie beispielsweiser künstlicher Intelligenz, die helfen kann, vermisste Kinder wiederzufinden oder Alzheimer fünf Jahre vor der Diagnose festzustellen. Leider haben diese Technologien auch beängstigende Seiten und können für weniger noble Gründe missbraucht werden, wie beispielsweise im Falle von sozialen Bürgerbewertungssystemen.

Angesichts der schnellen Fortschritte bleibt nur wenig Zeit, um die potentiellen Langzeitauswirkungen neuer Technologien zu erforschen. Wir haben heutzutage schlichtweg keine Ahnung, welche Berufe oder Wirtschaftsmodelle in den nächsten fünf Jahren geschaffen oder zerstört werden. Nur die Zeit kann dies aufzeigen. Dennoch stellt sich die Frage, wie wir uns und die nächste Generation auf die Zukunft vorbereiten können.

Können wir bei schnell und breit angelegten Veränderungen nach wie vor auf eine zeitintensive Legislation zurückgreifen, um sicherzustellen, dass neue Innovationen der Menschheit nicht schaden? Bei technologischen Innovationen steht viel auf dem Spiel.

Welches Leadership brauchen wir also heute, um zu gewährleisten, dass Innovationen Wirtschaft und Gesellschaft stärken?

Wir brauchen Resilienz, sowohl auf persönlicher als auch organisatorischer Ebene, da sie unsere Fähigkeit stärkt, uns Veränderungen anzupassen und Schwierigkeiten schnell wegzustecken. Als Individuen wie auch in Unternehmen können wir unsere Resilienz dadurch stärken, indem wir an unserer Einstellung gegenüber Unbekanntem arbeiten.

Lösungsansätze der Vergangenheit sind vermutlich keine adequate Antwort auf aktuelle Umstände. Daher müssen wir die neue Welt mit den Augen eines Anfängers betrachten. Wie Entdeckerinnen und Entdecker können wir die Neuheuten der heutigen Welt erkunden und Lösungen entwickeln, die uns helfen, uns neuen Situationen leicht anzupassen, wie z.B. die Entwicklung innovativer Ideen für die Bildung und Fortbildung zukünftiger Arbeitskräfte. Meiner Meinung nach hat die Regierung von Singapur hierbei gemeinsam mit Interessenvertreterinnen und -vertretern einen sehr interessanten Ansatz entwickelt.

Wenn wir Unbekanntes in etwas Vertrautes umwandeln, zeigt dies, dass wir mit jenen, die innovieren sowie denjenigen, die von Innovationen betroffen sind, in ständigem Kontakt sind und ihnen zuhören. Aktives Zuhören vernetzt uns mit den Bedürfnissen anderer Menschen, ihren Ideen und Träumen.

Der Reichtum verschiedener Meinungen fördert die Kreativität von Unternehmen und zeigt, in welcher Hinsicht bestimmte Produkte und Dienstleistungen relevant sind und verändert werden müssen. Aber bei aktivem Zuhören geht es nicht nur um andere. Aktives Zuhören ist auch wichtig, wenn es darum geht, auf uns selbst zu hören.

Ein täglicher Moment der Stille ist ein wunderbares Mittel, um unsere Batterien neu aufzuladen. Diese Pause kann ausserdem zu einer Quelle der Einsicht und Inspiration werden oder helfen, eine langersehnte Antwort zu finden. Sie stärkt unsere persönliche Resilienz gegenüber Veränderungen, hilft, Gelegenheiten wahrzunehmen und gleichzeitig Lösungen zu erarbeiten, um dadurch Risiken zu mindern.

Annika Hartmann de Meuron ist die Leiterin des Events “Ethisches Leadership im Business” für Initiativen der Veränderung Schweiz.

Haben Sie auch das Gefühl, vom ständigen technologischen Fortschritt zwar überfordert, gleichzeitig davon zu profitieren? Ich persönlich bin von vielen Erfindungen fasziniert, wie beispielsweiser künstlicher Intelligenz, die helfen kann, vermisste Kinder wiederzufinden oder Alzheimer fünf Jahre vor der Diagnose festzustellen. Leider haben diese Technologien auch beängstigende Seiten und können für weniger noble Gründe missbraucht werden, wie beispielsweise im Falle von sozialen Bürgerbewertungssystemen.

Angesichts der schnellen Fortschritte bleibt nur wenig Zeit, um die potentiellen Langzeitauswirkungen neuer Technologien zu erforschen. Wir haben heutzutage schlichtweg keine Ahnung, welche Berufe oder Wirtschaftsmodelle in den nächsten fünf Jahren geschaffen oder zerstört werden. Nur die Zeit kann dies aufzeigen. Dennoch stellt sich die Frage, wie wir uns und die nächste Generation auf die Zukunft vorbereiten können.

Können wir bei schnell und breit angelegten Veränderungen nach wie vor auf eine zeitintensive Legislation zurückgreifen, um sicherzustellen, dass neue Innovationen der Menschheit nicht schaden? Bei technologischen Innovationen steht viel auf dem Spiel.

Welches Leadership brauchen wir also heute, um zu gewährleisten, dass Innovationen Wirtschaft und Gesellschaft stärken?

Wir brauchen Resilienz, sowohl auf persönlicher als auch organisatorischer Ebene, da sie unsere Fähigkeit stärkt, uns Veränderungen anzupassen und Schwierigkeiten schnell wegzustecken. Als Individuen wie auch in Unternehmen können wir unsere Resilienz dadurch stärken, indem wir an unserer Einstellung gegenüber Unbekanntem arbeiten.

Lösungsansätze der Vergangenheit sind vermutlich keine adequate Antwort auf aktuelle Umstände. Daher müssen wir die neue Welt mit den Augen eines Anfängers betrachten. Wie Entdeckerinnen und Entdecker können wir die Neuheuten der heutigen Welt erkunden und Lösungen entwickeln, die uns helfen, uns neuen Situationen leicht anzupassen, wie z.B. die Entwicklung innovativer Ideen für die Bildung und Fortbildung zukünftiger Arbeitskräfte. Meiner Meinung nach hat die Regierung von Singapur hierbei gemeinsam mit Interessenvertreterinnen und -vertretern einen sehr interessanten Ansatz entwickelt.

Wenn wir Unbekanntes in etwas Vertrautes umwandeln, zeigt dies, dass wir mit jenen, die innovieren sowie denjenigen, die von Innovationen betroffen sind, in ständigem Kontakt sind und ihnen zuhören. Aktives Zuhören vernetzt uns mit den Bedürfnissen anderer Menschen, ihren Ideen und Träumen.

Der Reichtum verschiedener Meinungen fördert die Kreativität von Unternehmen und zeigt, in welcher Hinsicht bestimmte Produkte und Dienstleistungen relevant sind und verändert werden müssen. Aber bei aktivem Zuhören geht es nicht nur um andere. Aktives Zuhören ist auch wichtig, wenn es darum geht, auf uns selbst zu hören.

Ein täglicher Moment der Stille ist ein wunderbares Mittel, um unsere Batterien neu aufzuladen. Diese Pause kann ausserdem zu einer Quelle der Einsicht und Inspiration werden oder helfen, eine langersehnte Antwort zu finden. Sie stärkt unsere persönliche Resilienz gegenüber Veränderungen, hilft, Gelegenheiten wahrzunehmen und gleichzeitig Lösungen zu erarbeiten, um dadurch Risiken zu mindern.

Annika Hartmann de Meuron works as a Managing Director of the Ethical Leadership in Business event for Initiatives of Change Switzerland.
 

Was haben Zyklone, starke Stürme und Erdbeben mit dem Einfluss der kontinuierlichen vierten Industriellen Revolution gemeinsam? Nun, manchmal fühlt sich diese noch nie dagewesene schnelle technologische Revolution ähnlich jenem Schock an, der durch Naturkatastrophen wie Tsunamis ausgelöst wird und beeinflusst unser Leben und unser Befinden zutiefst.

Agressive Datenerhebung, Analysen und Verhaltensprognosen stimmen mit unserer Auffassung von Privatsphäre und menschlicher Identität nicht überein. Auf dem Arbeitsmarkt stehen wir in ständigem Wettbewerb mit schnell lernenden Maschinen, die zunehmend menschliche Arbeitskräfte verdrängen. Die steigende Anzahl von Langzeitarbeitslosen wirkt sich auf soziale Kohäsion und den Frieden aus. Mehr und mehr Erfindungen mit neuen Risiken und Möglichkeiten drängen auf den Markt. Es ist Zeit, in Wirtschaft und Gesellschaft Resilienz aufzubauen.

Gehen wir einmal davon aus, dass zwischen disruptiven Innovationen und Naturkatastrophen Ähnlichkeiten bestehen. In diesem Fall können wir von Resilienzprogrammen, die die Risiken von Naturkatastrophen durch Prävention, Bereitschaft und Frühwarnsysteme einschränken, von ihnen lernen und diese auf die Wirtschaft übertragen..

Prävention: Ein Schlüsselelement der Prävention in der Wirtschaft liegt darin, die Entwicklung innovativer Bottom-up-Lösungen zu ermutigen sowie Flexibilität und dadurch auch Businessresilienz stärken. Um schnelle Innovationen und Experimente auf allen Ebenen zu ermöglichen, müssen Unternehmen eine werteorientierte Arbeitskultur entwickeln, bei der Kreativität, Offenheit und aktives Zuhören grossgeschrieben werden. Werteorientierte Innovationen geben den Angestellten Freiraum, selbst innovativ zu werden. Warum? Kreativität braucht sowohl Grenzen als auch ein offenes Umfeld, damit neue Ideen entstehen und entwickelt werden können. Produkte und Dienstleistungen, die sich an ethischen Massstäben orientieren, steigern die Resilienz eines Unternehmens. Gleichzeitig festigt sich dessen Ruf und seine Betriebsgenehmigung wird durch gesichert.

Bereitschaft: Fertigkeiten sind ein Schlüsselelement zum Aufbau persönlicher, organisatorischer und gesellschaftlicher Beweglichkeit und Anpassungsfähigkeit. Es ist daher für Unternehmen unumgänglich, Partnerschaften mit dem öffentlichen Sektor, der akademischen Welt und der Zivilgesellschaft aufzubauen und zu ermutigen, um lebenslange Lernmöglichkeiten für alle zu entwickeln. Dennoch sollten wir realistisch bleiben. Nicht jeder wird in der digitalen Wirtschaft seinen Platz finden. Auf gesellschaftlicher Ebene müssen wir daher ein Modell entwerfen, das Einkommen von Arbeit trennt, wie beispielsweise das allgemeine Mindesteinkommen.

Frühwarnsysteme: Hierbei geht es nicht nur darum, potentielle negative technologische Störfaktoren vorherzusehen. Es geht auch darum, Unternehmen und Gesellschaft dank neuer Innovationen zu stärken. Unternehmen können ihre Angestellten ermutigen, sogenannte “Resilienz- Champions” zu werden, die zwei Rollen übernehmen. Einerseits können sie Resilienzlücken und Möglichkeiten innerhalb des Unternehmens aufdecken und Lösungen direkt mit den Angestellten entwickeln. Zweitens geht es darum, sie mit Amtskollegen in aller Welt zu vernetzen, um einen Austausch über andauernde Trends und Entwicklungen zu fördern und somit ein Frühwarnsystem für potentielle Risiken und Vorteile zu ermöglichen.

Wir können vom Risikomanagement bei Naturkatastrophen lernen und Nutzen daraus ziehen, wenn es darum geht, Unsicherheiten angesichts schneller Veränderung und Globalisierung durch disruptive Innovationen anzugehen.  

Annika Hartmann de Meuron ist die Leiterin von Ethisches leadership im Business bei Initiativen der Veränderung Schweiz. Das Caux Forum-Event Ethisches Leadership im Business findet vom 28. Juni bis zum 1. Juli 2018 statt.  Das diesjährige Thema “Innovationen vorantreiben und Resilienz in Business und Gesellschaft stärken” hilft Vertreterinnen und Vertretern der internationalen Wirtschaft beim Austausch über den Aufbau eines resilienten Leaderships in Zeiten disruptiver technologischer Innovationen.

Mehr Informationen über Ethisches Leadershipo im Business finden Sie hier.

as Caux Forum, das von IofC Schweiz organisiert wird, führt im Sommer 2018 eine viertägige Konferenz für internationale Führungspersönlichkeiten aus der Wirtschaft durch. Das Forum Ethisches Leadership im Business befasst sich mit der Frage, wie Business und Gesellschaft durch disruptive Innovationen beeinflusst werden und wie werteorientiertes Leadership den Nutzen neuer Technologien für Business und Gesellschaft maximieren kann.

ELB sucht eine/n Koordinator/in für Kommunikation und Outreach auf Praktikantenbasis. Praktikumsbeginn: so bald wie möglich. Ende: 2. Juli 2018.

Mehr Informationen in englischer Sprache finden Sie hier.

Der Frauentag ist mehr als nur einmal im Jahr wichtig. Wir müssen uns für die Partizipation von Frauen auf politischer, ökonomischer und sozialer Ebene einsetzen - und dies 365 Tage im Jahr. Wir müssen Gendergleichheit nicht nur grossschreiben, sondern uns ihr auch verpflichten (#PressForProgress). Dies ist nur möglich, wenn wir unsere Massstäbe höher schrauben. Politiker und Politikerinnen, Führungskräfte im Business und "ganz normale" Menschen in allen Bereichen der Gesellschaft müssen Gendergleichheit verinnerlichen und leben.

Initiativen der Veränderung Schweiz setzt sich für ein ethisches Leadership ein. Daher möchte ich zum diesjährigen Frauentag den Respekt der Menschenwürde und die Rechte der Frau hervorheben: nicht nur als Schlagwort, sondern als ehrliche Einstellung und ein ehrliches Verhalten.

Die Filmindustrie ist nur eines der Fenster, die einen Blick auf die inakzeptable Behandlung von Frauen werfen, die so viele Jahre lang unbeachtet blieb. Frauen müssen sich nicht nur als Opfer haarsträubenden Missbrauchs und empörender Belästigungen verteidigen. Was als Flüstern begann, gewann durch mutige Frauen an Tiefe und Umfang, denn es geht nicht nur um Belästigung, sondern auch um Missbrauch und Vergewaltigung. Die Enthüllungen betrafen Politik, Business, Medien und Sport - sogar Menschenrechtsorganisationen, die von Grund auf ein tadelloses Verhalten an den Tag legen sollten.

Ich will nicht verallgemeinern. Wir müssen über Führungspersönlichkeiten - doch nicht nur Führungspersönlichkeiten - in allen Bereichen und Kulturen sprechen, die ihre Stellung und ihre Macht ausnutzen, um Frauen zu missbrauchen. Wo, wann und wie kann man dem ein Ende bereiten? Welche Massnahmen müssen ergriffen werden?

Ethisches Leadership braucht Führungskräfte, die als Beispiel vorangehen. Wir müssen:

• uns für Gendergleichgewicht in Vorständen und Führungsebenen aller Sektoren einsetzen (in der Schweiz sind diese Positionen nur zu 23,6% von Frauen besetzt).
• eine Politik der Nulltoleranz definieren und stärken und klare Sanktionen einführen.  
• Führungskräfte darin ausbilden, ihre Einstellung und ihr Handeln in Frage zu stellen und sich ehrlich einem ethischen und verantwortlichen Leadership zu verscheiben.

Zum Abschluss möchte ich allen Frauen, die es wagen, aufzustehen und über ihre schmerzlichen Erfahrungen zu sprechen, meine Bewunderung aussprechen. Diese Frauen, die das Schweigen gebrochen haben, haben durch #MeToo zu einer unglaublich starken Mobilisierung für die Opfer sexuellen Missbrauchs beigetragen.

Lasst uns dieses Licht nicht ausblenden, wenn uns in den kommenden Wochen und Monaten andere Nachrichten überfluten. Heute feiern wir den Frauentag. Setzen wir uns aufrichtig für diesen wichtigen Aspekt ein, der notwendig ist, um eine bessere Welt für uns alle zu schaffen: eine Welt, in der Frauen und Mädchen gleichwertige Akteurinnen sind, wo ein ethisches Leadership der Massstab für Management in allen Bereichen ist und wo alle Interaktionen zwischen Frauen und Männern von Ethik und Respekt geprägt sind.

Barbara Hintermann ist seit März 2015 die Generalsekretärin der Stiftung IofC Schweiz. Sie verfügt über eine zwanzigjährige Erfahrung sowohl auf humanitärem Gebiet als auch im Unternehmensbereich und hielt diverse geschäftsführende Positionen im Nahen Osten, in Afrika, Südamerika und Europa inne. Sie glaubt fest an die Menschen und ihre Fähigkeit, die eigenen Kompetenzen und Fertigkeiten weiterzuentwickeln. Zudem schätzt sie eine gute Personalführung und möchte wahre Veränderung möglich machen. Ihr Ziel sind konkrete Lösungen.

IofC Schweiz bietet 5 Praktika für das diesjährige Caux Forum-Event "Ethisches Leadership im Business", das im Sommer in Caux/Schweiz stattfindet. Weitere Infos in englischer Sprache finden Sie hier:

• Liaison Dolmetschen
• Welcome Desk-Koordinator/in
• Liaison Technik
• Reisestipendien-Koordinator/in
• Community-Gruppen & Service Ship-Koordinator/in

Bewerbungsfrist: 1. März 2018

Auf Grund zunehmender Aktivitäten in der Schweiz und unserer Zugehörigkeit zum globalen IofC-Netzwerk nahmen wir die Überarbeitung des IofC-Logos zum Anlass, unseren Namen "Stiftung CAUX-Initiativen der Veränderung" in "Inititativen der Veränderung Schweiz" umzuändern.

Dies war der erste Satz, den Maria Paula Garcia Romera hörte, als sie 2016 in Caux in der Schweiz ankam. Sie sollten dort am Caux Interns-Programm, dem jetztigen Caux Peace and Leadership-Programm, teilnehmen. Ihr Leben hat sich seit damals stark verändert. Bei ihrer Rückkehr in ihre Heimat Kolumbien hatte sie nicht nur mehr über sich selbst und ihr eigenes Umfeld gelernt, sondern auch beschlossen, eine aktive Rolle als Changemaker einzunehmen.

Veränderung möglich machen

Maria Paula war die strukturell bedingte Ausgrenzung der Wayuu, des grössten kolumbianischen Ureinwohnerstammes, in der Region La Guajira, nicht unbekannt. Sie hatte die Gegend zuvor schon einmal bereist und ein Kolumbien entdeckt, das vollkommen anders war als die Realität, der sie in der Landeshauptstadt Bogotá begegnete. Dennoch war es nach ihrer Rückkehr aus Caux, als sie erkannte, dass sie tatsächlich etwas gegen die extreme Armut und Ausgrenzung dieser Menschen tun konnte.

Sie begann, mitten in La Guajira in enger Zusammenarbeit mit den Menschen vor Ort eine Bücherei aufzubauen. "Man kann Veränderung nur durch Zusammenarbeit möglich machen", erklärt sie. Diese Erkenntnis war eine der Erfahrungen , die sie aus ihrer Zeit in Caux mit nach Hause genommen hatte, um sie anschliessend in die Praxis umzusetzen. Die Idee einer Bücherei stammte nicht von ihr, sondern entstand durch ihre Diskussionen mit lokalen Behörden darüber, was in der Gegend am dringensten benötig wurde. Mangelnde Bildungsmöglichkeiten und Analphabetismus waren nach Meinung der Gemeindevertreterinnen und -vertreter zwei der grössten Probleme, mit denen die Ureinwohner zu kämpfen hatten, und sie beschlossen, gemeinsam zu handeln.

Ein Jahr später war alles bereit: Die "Biblioteca Suuralairua" war Realität geworden und bot mehr als 200 Wayuu-Kindern in einem Raum der Gemeinde Zugang zu Büchern und anderen Lernmaterialien. Lehrerinnen und Lehrer vor Ort, so Maria Paula, stellen regelmässig die korrekte Nutzung der Bibliothek sicher und werten ihren Einfluss und ihre Wirkung aus.

Suuralairua = Wurzeln

Suuralairua bedeutet in der Wayuunaiki-Sprache der Ureinwohner "Wurzeln". Das Logo der Bibliothek zeigt einen Vogel, der ein offenes Buch hält. "Ein offenes Buch von uns an sie und umgekehrt", so beschreibt Maria Paula die Darstellung der gemeinsamen Anstrengungen, die dieses Projekt ermöglicht haben.

Sie hat es geschafft, Unterstützung von Familie und Freunden zu bekommen, um das Bibliotheksprojekt umzusetzen und hat sich um Sachspenden von Buchläden und Verlagen bemüht. Sie hat sogar eine Reederei davon überzeugt, dem Stamm, der rund 900 km von Bogotá entfernt lebt, kostenlos eine Lieferung zukommen zu lassen. Die Lieferung per Schiff hätte normalerweise ca. US$2,000 gekostet, eine Summe, die das gemeinnützige Projekt, das von der Unterstützung Freiwilliger lebt, nur schwer hätte aufbringen können.

"Wenn du willst, dass dein Umfeld anders wird, muss du zuerst dich selbst verändern und zutiefst daran glauben, dass man selbst etwas erreichen kann", beschreibt Maria Paula eine der Lektionen, die sie in Caux gelernt hat.

Ihrer Meinung nach war die interkulturelle Dimension des Interns-Programms ein weiterer grosser Vorteil. Durch die Auseinandersetzung mit verschiedenen Ansichten, Kulturen und Religionen und eine Zimmerkollegin aus einer anderen Ecke der Welt, wie es in Caux üblich ist, hätten ihr geholfen, zu wachsen, so Maria Paula. Es half ihr ausserdem bei ihrem Umgang mit den kolumbianischen Ureinwohnern und deren Sichtweise und kulturellen Eigenheiten - Faktoren, die im heutigen Mainstream-Kolumbien oft unbeachtet bleiben oder nur wenig respektiert werden.

Video: Biblioteca Suuralairua - Comunidad Wayuú